土木工程施工管理要点探析

邢鸿源

（新疆农业大学，新疆乌鲁木齐 843399）

0 引言

土木工程施工管理是对土木工程全过程的管控，保证整个工程建设的质量和进度，由于当下建筑行业的高速发展，使得土木工程管理存在一定的漏洞，这些漏洞和短板逐渐体现在管理内容以及管理方式上。土木工程管理现状仍然不容乐观。虽然当下我国土木工程也取得了良好的发展，但整体的可控性仍然需要改进，管理方式更是在实际施工过程中存在一定的滞后性。因此，对于我国建筑工程施工管理而言，要不断改进管理模式，优化管理流程，加强管理人员的意识和素质水平，从而提高整个土木工程施工管理的效率和质量，满足当下建筑工程快速发展的需求。

1 土木工程施工管理概述及重要意义

所谓土木施工管理，主要是对我国各项土木工程建筑过程的管理，土木工程是被管理对象。同时，土木工程在进行施工的时候，要以签订的工程合同为主，根据整体项目施工的具体情况及特点，制定科学合理的施工管理流程和施工管理要素。对施工过程中的各项资源实行有效配置，以降低整体工程的损耗和施工的成本，提高工程的收益率[1]。同时也要确保工程能够兼顾居民人身财产安全，确保施工质量尤为重要。具体的土木工程施工管理过程包括质量控制、成本控制以及施工安全管控。在土木工程施工管理过程中，要遵循一定的原则，首先是经济性原则，施工企业主要还是以收益为主，现场必须优化资源配置，避免资源损耗和浪费，管控资源成本，确保施工管理满足经济性原则。其次，施工管理也要遵循规范性原则，建筑工程想要实现一定的经济效益和社会效益，必须充分遵循施工规范，才能保证施工产品的质量，在施工过程中做好各项安全监督管理，确保施工整体质量。最后，要遵循科学性原则，建筑工程施工管理都要遵循相应的科学性原则，现场管理必须结合当下科技技术进行勘测检验、质量核查等，利用科学技术加快整个建筑工程的施工进度。

总的来说，在土木工程施工期间，加强土木工程施工管理十分重要。一方面，加强土木工程施工管理能够提高经济效益，对整体的流程进行管控，对人员、物料等进行合理分配，实现最优配置。制定科学合理的施工方案，以保证整个建筑过程成本损耗降到最低，确保经济性；另一方面，在土木工程施工管理过程中，还要做好工程质量的保证工作，施工管理能够有效监管施工过程的违规行为，并且引导施工人员按规范进行操作，确保施工安全。同时，在施工管理过程中，科学的管控还能够增强企业的实力，在当下激烈的竞争环境下，只有保证整体施工管理科学有效，才能确保建筑工程顺利完成，实现营收。

2 土木工程在施工管理过程中存在的问题

2.1 招标管理方面存在漏洞

当下，我国土木工程施工管理存在的各类问题，往往影响了整个工程的质量以及进度，这也是施工管理必须针对性解决的，只有实现科学有效的施工管理才能够使得施工过程效率最大化、经济质量最大化。当下建筑工程存在不良风向，在很多招标管理过程中，会出现转包分包现象，虽然在行业中严禁这种现象的发生，但是却仍有企业私下进行转包分包操作活动[2]。同时，土木工程的招投标工作也会影响整个建筑工程的质量和效益。在建筑工程中，很多招标管理存在问题，部分地区尤为严重，由于有些地区存在保护主义思想，很多企业实行垄断制。工程的招投标中往往出现弄虚作假、私下转包分包，而转包分包的企业，施工资质往往难以查验，如此便会影响到施工过程中的项目质量以及效率。

2.2 施工质量管理易流于形式

在施工管理过程中，另一个较为严重的问题就是施工质量监管存在很大的漏洞。土木工程施工质量直接关系到整个工程的有效性和经济收益，也关乎居民的生命财产安全。因此，在土木工程施工管理过程中，必须尤为重视质量监督管理。然而当下很多施工单位在进行施工的过程中，质量监管流于形式。甚至很多施工单位对施工监理进行贿赂、讨好，使得其在进行安全质量检测的过程中，不去严格把控施工质量，造成整个施工过程中没有了质量的最终保证。究其根本，这与实际建设管理过程中，施工团队的建设能力以及施工人员的素质水平有很大的关联。很多施工单位可能并没有施工资质，因此即使出现违章现象，施工工程质量出现问题也不会真正地牵连到施工企业，对他们的制约性较小，这也造成整个建筑施工过程中容易出现偷工减料的现象，难以保证整个施工工程的质量和效率。

2.3 建设单位施工管理监管不严

在我国土木工程施工管理的过程中仍然存在着另一个重要问题，就是施工监理监管不足，流于形式。对于我国土木工程的施工管理而言，整个施工方案和施工进度、质量的管控尤为重要，而当下很多工程项目在施工当中难以确保有效的质量，使得工程施工管理无法发挥实效。也证明很多工程的施工管理流于形式，并没有真正实现管理和管控的意义，并且很多施工管理的工作人员素质水平都有待提升，他们没有管理方面的专业知识，无法为整个施工管理提供科学有效的建议。虽然部分企业已经有专业的人员进行施工监理，但毕竟在整个土木工程施工过程中涉及的人员众多，牵连广泛，其中任意环节管理混乱，都会导致整个施工工程管理缺乏有效性。因此，在我国土木工程施工管理中，很多管控流程都缺少科学性和规范性。另外还有一些土木工程在施工过程中对进度的控制也不够合理。由于很多施工过程会出现转包分包现象，那么整个施工进度的难度就加大了，需要不断与分包商进行沟通，分包商的管理情况也会影响整个工程的进度，从而降低了工程管理的有效性。

3 土木工程在施工管理过程中的管理要点

3.1 规范项目招标管理，确保建筑单位资质齐全

经过对施工管理过程中问题的分析可以看出，想要做好土木工程的施工管理，提高施工管理成效，有几点措施必须执行，首先就是要规范项目招投标管理，确保建筑单位，施工单位资质齐全，能够确保整个工程有序安全地完成。在招投标管理过程中，对施工单位的考察要遵循一定的原则，整个施工单位的信誉和质量必须过关，杜绝招投标管理过程中的各种虚假信息，一定要杜绝招投标管理过程中的贿赂、行贿等现象[3]。必须确保整个工程的招投标能够正常规范进行，保证建筑工程的质量，确保施工单位企业资质完善，具有完善的管控流程、质量监督措施和其他各项措施。同时，在招投标管理过程中，还可以利用互联网的优势管控电子招投标，在网上发布标书，确保广大施工企业单位能够有序竞争，从中挑选最优质的施工单位，确保整个建筑工程的质量和效率。

3.2 优化施工顺序，确保施工管理效率

在施工管理过程中，另一个重要点就是优化整个施工过程中的施工顺序，以确保整体的管理效率，提高各个项目衔接的合理性。在整个土木工程施工过程中，影响因素包括工程技术环境、管理环境等，所以管理环境也影响整个施工的效率和有效性[4]。在正常施工前，必须充分分析项目的环境和条件，根据最终结果采取相应的施工措施，制定合理的施工顺序，以规范整个施工质量的环境因素，如施工现场材料设备以及整体物料的堆放位置、堆放时间等都会影响整个施工的管理，必须为整个施工过程创造良好的施工环境。因此，施工管理必须不断优化施工顺序，确保施工现场实现最优管理，建立相应的规章制度，落实责权，约束所有施工人员及管理人员，防止管理过程中出现漏洞，也防止“私相授受”的现象出现，确保整个建筑工程规范、科学有序进行。同时，在施工现场也必须文明施工，对所有施工人员做好素质文明培训。要求施工过程中定期检查施工环境，对于施工环境维护不好的部门，要给予相应的惩罚。

3.3 提高施工人员和管理人员素质

在整个施工过程中，要充分注重对施工人员和管理人员的素质培养，不断提升他们的质量意识及素质水平。尤其是施工监理，施工监理的作用尤为重要，必须保证施工监理具有专业技能以及良好素养，才能确保整个建筑工程的质量和效率。施工企业可以对施工人员定期进行针对性的教育培训，培养其专业技能以及工程施工技能，还可以制定相应的绩效考核标准，对整体施工过程中参与的人员和管理人员加以约束，提高他们的专业素养[5]。另外还要不断调动施工人员的积极性，让他们为整个施工建设做好各项基础工作，加强思想建设，提高施工人员在建筑工程中的价值，不仅要给他们一定的福利待遇也要给他们实现自我的机会，需要不断激励他们实现自己、提升自己。同时，施工监理也必须挑选专业的人才，定期对其进行考核培训，提高其施工监理的意识和技能，定期向监理部门作出汇报，确保整个施工过程能够安全、有序、稳步地进行。

3.4 利用信息技术强化土木工程施工管理

当下信息技术的发展尤为快速，为各行各业提供了发展的契机，在土木工程施工管理过程中，也可以利用信息技术提高整个施工管理的效率，确保施工质量安全，提高管理效率。比如可以对技术人员进行相应的数据分析，建立健全整个施工管理的信息系统。对整个施工管理的进度和各项信息加以统计，纳入系统，使得所有管理人员能够及时通过系统查看项目管理的各个流程，不仅提高了整体的管理效率，也能及时获得反馈，从而确保信息技术的有效应用，提高施工管理的整体效率和水平。有利于整个建筑工程安全有序推进，促进建筑行业有序发展。土木工程施工管理工作人员也一定要重视信息技术的应用，利用现代科学技术辅助施工管理是未来建筑工程的必然趋势，抢得先机的施工单位，必然能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

3.5 加强土木工程施工材料质量审批

在土木工程施工管理过程中，一定要严格管控施工材料的质量，确保整体工程的安全性。尤其当下很多施工管理流于形式，在材料采购的时候会出现行贿现象，使得购买的施工材料难以有质量保证，偷工减料的现象频发[6]。很多施工单位对施工人员监管不严，培训不到位。导致工作人员“私相授受”，甚至与建筑材料供应商相互谋取利益。这都使得整个施工单位及施工人员无法管控施工材料质量，因此必须在施工管理过程中加强对施工材料的管控力度，严格检测施工材料，确保其能够满足施工的各项质量要求，避免出现施工材料质量不合格的问题。

4 结语

在土木工程施工管理过程中，一定要积极加强管理，确保施工管理过程中存在的各项问题能够得到有效解决。不断规范项目招投标管理机制，确保整个建筑单位资质齐全，优化整个建筑工程的施工顺序，提高施工管理及施工团队的人员素质水平，加强信息技术在土木工程管理中的应用效率和应用程度，促进施工过程的有效性，保证整个建筑工程的质量和效率。