物业服务企业全面预算管理的困境及对策

黄少华

（润加物业服务（深圳）有限公司福州分公司，福建 福州 350000）

通过对物业服务企业的全面预算管理进行分析，能够帮助企业发现本公司存在的全面预算管理问题，进而针对性地提出优化建议，帮助企业有效实施全面预算。同时就目前现有的全面预算管理理论情况来看，其多针对热门行业，如服务业、制造业等，对其他行业的借鉴作用并不明显，而本文旨在进一步扩充理论边界，拉近理论与实际间的距离，指导企业更好地发挥全面预算管理价值。

一、全面预算管理基本内容

企业是以盈利为最终目的的经济组织，但是可供企业调配的资源始终是有限的，因此企业就必须对这些资源进行合理筹划，实现企业利益最大化目标，这就是全面预算管理。从现代企业的全面预算管理内容上来看，其主要包括如下三方面：一是经营预算，即企业发生的系列日常业务活动收支预算，如生产预算、成本预算、营销预算等；二是财务预算，即反映企业未来某一期间内的财务状况与经营成果，如现金预算、销售预算、资本预算等；三是专门决策预算，即为不经常发生的长期投资项目或一次性专门业务所编制的预算，如投资预算、筹资预算或收益分配预算等[1]。

在全面预算管理开始前，必须找准其起始点，避免盲目开展，形成健全的流程，其流程程序具体如下。

确定预算管理目标，企业所采取的系列预算措施都必须围绕该目标，这是后续各项系列工作的开端；……