厦门市A 建筑项目代建制管理研究

林建宇

（厦门市特房海湾投资有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

项目代建制度是指依法采用招标方法，选定专门的管理单位（即代建单位）承担政府投资建设项目的施工，管理建设项目投入、质量、工期和确保施工安全，建设项目竣工合格后交给使用单位的管理制度[1]。行业内对于代建制的应用优势和发展前景做出较多研究工作，也有诸多学者认为，从经济发展和工程管理的角度来看，代建制是具有先进性和科学性的管理模式。但仍必须明确，代建制优势的最大化发挥需要诸多细节的共同保障，行业内仍有部分项目未能实现代建制的全面管理。本文以此为出发点，结合厦门市建筑项目，分析代建制的应用优势与应用必要性，同时为代建制的优化发展提出创新型应用策略。

1 代建制的内涵

代建制来源于美国的CM 管理模式（即Construction Manager），CM 制是业主委派工程总监的人主管整个项目的管理工作，包括可行性研究、工程设计、生产、施工、验收测试等管理工作。建设管理作为业主的代表，在业主委托的经营范围内以物业名称进行工作，而物业则对工程建设管理的全部活动负责[2]。而选择CM 制的重点就在于挑选一个出色的项目经理。掌握工程管理、法规、技术、设备、施工管理等各领域的专业知识与能力，同时具备大量实践的良好信誉，是一个优秀施工管理者所应该具有的基本素质。工程代建是在现代市场经济背景下，企业分工更加精细的重要现象之一，是由各方面的专业人士所构成的企业领导组织，比CM 制具有高度科学性与先进性。……