公路工程项目成本管理与控制研究

蔡玉环

摘要：随着我国基础设施建设进程不断加快，越来越多的施工企业成为公路项目的承接主体；与此同时，建设单位对项目质量和安全施工提出了更高的要求。于施工企业而言，如何在市场竞争机制下控制施工成本、拓宽效益空间，已经成为企业项目管理的重要内容。文章立足于理论基础，分析公路工程项目的特征与成本管理原则，进一步阐述施工企业加强公路工程项目成本管理与控制的重点内容，并结合案例总结实践经验，为行业相关人员提供一些可参考建议。

关键词：公路工程；施工项目；成本管理

作为国家交通运输的重要组成部分，公路建设对于国民经济发展有着重要作用。公路工程项目成本管理包含了整个项目全生命周期的成本控制，从项目立项一直到项目完成后的维修和保养的整个生命周期。公路施工企业必须要从实际情况出发，结合内外环境变化，提高成本管理的意识，建立完善的制度，促使项目成本管理与控制在公路工程项目管理中彻底落实，提高企业的经济效益。

一、公路工程建设项目成本管理相关概述

与普通建设项目不同，公路工程项目成本管理有以下特征：第一，成本不确定。由于工程项目施工周期长、施工环境不稳定、施工线路长。尤其是一些公里数较长的高速公路项目，其建设施工时间长达3～5年或更长，施工企业面临气候环境变化、市场物料价格变化、行业政策变化等，复杂的外部环境是影响公路工程项目成本管理的关键因素；……