向价值创造起航
——大唐环境“三位一体”唱响绿能发展新曲

文/图 范长丽 本刊资深主笔 高彤

今年上半年，新增合同额同比增长73%、利润总额同比增幅21%、完成年度考核指标较时间进度领先10个百分点……资质升级+人才培养+工程能力提升“三位一体”，极大提升了大唐环境的硬核实力。

炎炎夏日，位于新疆昆玉市的大唐十四师昆玉40万千瓦光伏发电项目建设现场，塔吊林立、机声隆隆，一派繁忙景象。

这不过是大唐环境产业集团股份有限公司加快绿色低碳转型的一个缩影。

今年以来，大唐环境以“提高环保产业核心竞争力，争当环保产业、新兴电力产业排头兵”为目标，按下了转型升级“快进键”。公司先后中标大唐藏能山西和顺县100MW 光伏发电项目、中煤哈密发电有限公司2×660MW 机组液氨改尿素EPC 项目、山东能源集团甘肃灵台2×1000MW新建机组脱硫废水零排放等系统内外多个项目。

如今，大唐环境正开足马力向前冲。

升级——提升核心竞争力

2023年，是中国大唐“两年打基础，三年促发展”的转折之年，也是大唐环境向“成为一流综合能源环境治理服务商”目标迈进的关键一年。为此，公司通过打通资质升级之路，积极拓展效益空间，踏实走好绿色低碳转型的每一步。

在资质升级方面，大唐环境把资质建设作为拓宽发展空间、提高规模优势和核心竞争力的重要突破口，列入战略发展规划，推动资质全面升级。

今年以来，大唐环境制订了专项实施方案，进一步完善资质、品牌、银行授信、人才和技术等平台，先后完成工程师注册、主导专业人员寻源与配置、11个专业18项信息与业绩统计等工作。5月10日，公司获得我国电力行业（新能源发电）工程设计领域的最高资质——新能源发电乙级工程设计资质证书。这是集团公司系统内唯一获得该资质的企业，也标志着公司业务拿到了开拓新能源领域的“入场券”。

两个月后，公司又成功将环保工程专业承包三级资质升级为二级资质，实现了可承接大型以下环保工程的大跃升，业务市场规模和市场竞争力得到了进一步提升。

截至目前，大唐环境已与正泰电器、天合光能、晶科科技等头部光伏企业展开深度合作，向“2023年投产2万千瓦、开工5万千瓦”目标迈进了一大步；公司环保工程板块新增合同额同比增长132%，催化剂板块持续扩大系统外市场份额，市场化订单量同比增长55%。

在拓展效益空间方面，大唐环境重点破解技术全产业链关键“卡点”问题。

公司依托现有工程设计资源优势，统筹利用社会资源，组建了以“设计带动总承包”为功能定位的一体化新能源工程设计公司——大唐环境新能源设计院，充分发挥内部业务集约协同效益，推进设计与建设一体化整合，形成了新能源业务EPC全流程的闭环管理。

公司还建立了新能源高端专家库，开展技术能力提升培训，为后续工作开展提供人才支撑；加强典型设计、标准化设计，参与新能源技术标准制定，持续增强新能源设计能力；与头部光伏企业合作，着力新能源设计能力，目前已经完成小凉山、怀远、蔚县百草村等30余项新能源项目前期开发交流与立项设计工作，为打造新能源及服务全产业链行业领军企业奠定了坚实的基础。

快进——不拘一格聚人才

企业的高质量发展，离不开人才的支持和推动。大唐环境将人才建设作为全年工作的重中之重，抓深抓细抓实。

在培养人才方面，公司积极拓展、畅通员工职业发展通道，在已建立的专业职务序列和专家人才制度基础上，指导下属企业深入推进多通道建设，改变员工发展“独木桥”“天花板”现象，搭建起人才成长“立交桥”。

同时，启动了包括“脱硫脱硝设备运行、环保产品、环境治理、新能源、共用技术”5大领域12个细分专业，涵盖首席专家、高级专家和青年拔尖人才的评选工作。

在留住人才方面，公司针对近几年高层次骨干人才流失的情况，专门出台了《博士和高层次技能人才专项激励保障措施》，明确激励原则、激励对象和实施流程，通过人才培养激励模式新“抓手”，进一步稳定了人才队伍。

在人才引进方面，公司制定特殊的引进支持政策，针对综合能源服务等紧缺专业人才和智能制造、储能等新兴专业人才，坚持“一事一议”“一人一策”，实行个性化引进，营造了“尊重人才、留住人才、培养人才”的良好氛围。

在大唐环境厚植的人才沃土上，一大批专家人才、青年拔尖人才主动作为，克难攻坚，在推动公司高质量发展中，发挥出积极的带头作用。他们聚焦绿色低碳环保领域，深度开展技术攻关，扎实推进碳排放在线监测试点及产业化工作实施；探索碳捕集、碳利用、碳封存切实可行的应用技术和商业模式；开发清洁功能技术，因地制宜使用清洁热源为热用户提供绿色高效的供热方式；跟踪长时储能的技术开发和产业化应用，推进“煤电+储能”技术灵活性改造的可实施性，全力打造大唐环境新产业孵化平台。

如今，一个个面向基层、面向创新、面向尖端的项目在大唐环境竞相涌现。

跨越——锻造硬核真功夫

工程能力提升是大唐环境打造核心竞争力的一个重要方面。

在正在开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司以切实扭转工程管理被动局面为重点，对4个典型工程项目和4个法律纠纷案件典型案例采取“解剖麻雀”的方法，进一步把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

结合梳理出的问题，公司全面优化完善工程职能管理体系，将物资管理部调整为工程管理部，增设设计处、技经处和工程协调处，建立工程项目统筹协调机制和统筹配置机制，并通过全员竞聘上岗完成人员配置，进一步完善工程组织保障体系，适应工程板块规范化、精细化管理需求，提高工程管理水平及提高项目盈利能力。

通过这次工程管理优化，公司在电缆芯数、逆变器未设置隔离开关及直流电弧断路器等工程建设中遇到的各类棘手问题相继被解决，确保了项目的顺利进行。

同时，公司还在工程板块深入开展量化分析和标准化管理，实现了工程板块全职能覆盖、全周期管理、全流程可控，切实将价值创造更好地融入运营模式和业务流程。目前，公司承建的一系列工程建设项目都在高质量、高标准实施推进。

其中，山煤河曲能源2×350MW低热值煤发电工程烟气脱硫系统EPC总承包项目，提前5天完成脱硫净烟道吊装。项目建成后，预计每年发电量可达35亿千瓦时、上缴利税可达2亿元，将成为山西省焦煤转型升级、循环发展的重要支撑项目。

国家第一批以荒漠、沙漠、戈壁为重点的大型光伏基地项目——大唐十四师昆玉40万千瓦光伏发电项目配套储能项目顺利开工。

按照国内一流、国际领先标准建设的南京催化剂第二基地项目已完成多个节点工期，年产10000立方米蜂窝脱硝催化剂厂房主体钢结构吊装等工程顺利完工，进入设备安装阶段。

大唐国际阳城发电厂7号机组湿式电除尘改造项目，提前3天完成主体工程，获得业主奖励。

文艺发展与许多事物一样，是一个动态的过程。在这个过程中，绍兴文艺总体呈现日渐提升、日益繁荣的态势。无论是文艺观念、支撑条件，还是组织保证、民间活力，都显示出关注人们精神、服务主流生活，更好地提升人们的精神品质，让精神富有与物质富裕同步起来又相互促进的正能量。

大唐延安发电有限公司水岛项目化水系统成功制出合格除盐水，各项指标均优于标准值。

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这一系列重大建设项目的高质量推进，不仅为地方经济发展注入了新的活力，也充分展现了大唐环境在绿色低碳转型中的奋进姿态。