华中长江光电：改革创新赋能释放高质量发展新动能

黄翠兰 黄生有／文

湖北华中长江光电科技有限公司认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业实施创新驱动发展的重要论述，抢抓“科改示范行动”新机遇，积极做好“授权、激励、竞争、重组、党建”等赋能转化，破解制约公司发展的机制性梗阻，激活公司迈向科技型企业高质量发展的新动能。推进“科改示范行动”以来，公司主要经济指标稳步增长，2022年营业收入同比增长4%，利润同比增长3.4%、超年度目标25个百分点，实现净利润同比增长11%、超年度目标40个百分点。2023年5月，国务院国资委下发《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，公司获评2022年度“科改示范企业”“优秀”等级。2023年1—7月，“一利五率”指标中，资产负债率同比降低1.91个百分点；研发经费投入强度同比增加3.11个百分点。“运行质量”指标中，存货周转率同比加快1.04次，全级次亏损企业数、资金集中数、高负债企业户数达到预算进度要求。

授权赋能 打造创新发展“活力源”

落实董事会职权。分级分层落实董事会职权，制定下发公司《落实董事会职权工作方案》，明确落实董事会职权中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬考核权、职工工资分配管理权及重大财务事项管理权等六项职权的工作要求及具体实施措施。2022年，董事会审议议案50项，全部履行党委前置程序，专委会根据分工研究议题16项，董事会职权得到全面落实，董事会活力充分显现。

突出经理层任期制和契约化管理差异。建立健全经理层成员任期制和契约化管理相关制度，制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》《经理层成员绩效管理办法》等配套管理制度11项，转变公司经理层成员管理方式，通过定岗位、明权责、强考核的方式，充分激发各层级经理层工作效能。与本部经理层6人及子公司经理层12人签订聘任协议、任期绩效合约及年度绩效合约，按照“少而精”、上下承接、层层落实的原则，对年度及任期考核指标进一步完善，提升契约目标的科学性、挑战性和刚性考核兑现，通过经理层任期制和契约化这个“牛鼻子”的示范作用，促进企业做大做强。

激励赋能 培养科技创新“领头雁”

完善创新激励机制。围绕公司科技创新顶层设计、考核引导、工资支持、中长期激励机制、保障机制及组织领导与实施等6大方向，建立16项覆盖分类考核、工资总额管理、人才保障、资金投入、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享及容错机制等制度。制定年度专利申请计划，《专利管理办法》《奖励管理办法》等制度实行专利申报奖励，将核心技术骨干利益与企业长远发展紧密联系。制定《科研项目奖及效益提成奖实施办法》。各种机制的建立健全，为科技创新提供坚实的制度保障。

加速科技成果转化。在各项激励政策支持下，2022年，公司3个项目分获国防科工局科技进步奖、工信部科技进步奖、集团公司科技进步奖；2项技术获得科技成果鉴定，2项关键核心技术得到突破。全年受理82项专利，其中50项为发明专利；2020—2022年，新增授权发明专利45项，获得国家科学技术进步奖和国家技术发明奖2个，获得省级科学技术进步奖和国家技术发明奖2个，104项有效专利实施转化。

重组赋能 跑出资本运营“加速度”

重组改革同步发力。按照集团公司统一部署，完成华中光电、武汉长江光电、兵装院专业所三方重组整合。通过统一业务平台，实现业务重组，职能部门由19个调整为13个，组织机构和管控模式更加科学、高效；统一资源配置，实现资源整合，成立激光装备研究院，设立北京分院、武汉分院，进一步整合三地科研资源；统一干部政策，实现人员整合，修订干部管理制度10余项，加强中层管理人员交流轮岗，2022年达76人次，8名中层管理人员跨地区交流任职，形成相互学习、取长补短的局面；统一管理体系，结合企业实际建立“宽带薪酬体系”，着重在优化收入结构、创新激励方式、传递人才激励导向等方面发力，以人为源动力促进管理体系的“整而又合”。

整合融合无缝对接。按照“专业化重组、平行整合、深度融合”的原则，集中人才、资金、项目、地域等方面优势，统筹开展重点项目和核心能力布局，突破华中光电、武汉长江光电、兵装院专业所三方各自发展的桎梏和瓶颈，集中优势在“专精特新”上发力。2022年，经过共同努力，争取省部级以上项目7项，1项关键技术在国内处于领先水平的重点项目研制取得实质进展，1项新域新质项目获得市场认可，成功获得国资委项目1项，实现武汉、孝感、北京三方无缝对接，协同发展。

竞争赋能 畅通人才用工“主渠道”

转变人才引育机制。更新招聘观念及方式，采取更加注重职业发展、成长平台、具有市场竞争力薪酬的招聘观念和多元化灵活的招聘手段，2022年引进高校毕业生93名，其中硕士研究生36名，汽车灯具成熟型人才4名，人才引进效果显著。持续加大教育培训投入，从职工实际培训需求出发，加大培训培养力度。2022年公司培训费用投入达59万元，培训人次5224次，人均年度培训学时达到17学时以上。优化人才职业发展通道，实施领军人才制度，加强人才选拔推荐和后备人才培养。2022年，新增1支集团公司科技创新团队、1名集团公司技能领军人才。

建立人才激励机制。建立以岗位价值为基础、业绩贡献和人才价值为依据的宽带薪酬激励体系，通过持续改革完善，公司科技人员薪酬水平达到市场75分位以上。完善奖励制度和中长期激励体系，加强科技创新激励，建立了项目跟投、超额利润分享机制，形成有利于自主创新和科技成果转化的中长期激励机制，深度激发核心人才创新活力。持续健全福利体系，改善人才环境，推动实施企业年金，新建人才公寓、职工餐厅、职工活动中心等生活设施，积极开展团队建设，组织人才座谈会，大力营造尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

党建赋能 构筑高质量发展“同心圆”

全面加强党的领导。在完善公司治理中加强党的领导，持续优化党委在决策、执行、监督各环节的工作方式，确保决策不缺位不越位。在落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》文件中，结合工作实践，认真总结规律，修订《党委工作规则》，完善公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。坚持职权与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与效率相统一，制定106项“三重一大决策事项清单”和65项“前置事项清单”，理清权责边界；2022年，党委前置研究重大事项47项，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。

深入实施党建工作品牌建设。把深入学习贯彻落实党的二十大精神作为党建工作的主线，积极开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。持续深化“233”五星党支部创建，创新开展党建联建共建，推进“挂图作战”“党内揭榜挂帅”，努力推进党建工作与生产经营深度融合，不断增强党组织工作活力，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2022年度，公司1个党建联建共建案例获集团公司三等奖；4个党支部、10名党员受到集团公司、孝感市等表彰。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。华中长江光电将进一步明确改革路线方针，不断循环迭代，持续推进制造业数字化转型和坚持机械化信息化智能化融合发展，做强做优做大特种光电、汽车灯具、民用光电三个产业，落实公司“1359”战略，全力打造科技创新型世界一流光电系统装备企业，谱写高质量发展新篇章。