关于推行经理层成员任期制和契约化管理的思考

于晶鑫

摘要：国企改革三年行动（2020-2022）进入关键之年，推行经理层成员任期制和契约化管理作为落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改革，不断完善中国特色现代企业制度的一项重要举措和探索实践被不断地强调和重视。如何做好经理层成员任期制和契约化管理工作，如何抓好深化三项制度改革这个“牛鼻子”，如何真正激发国有企业的动力和活力，值得我们深入思考。

关键词：国企改革 经理层 任期制 契约化 思考

2021年是国企改革三年行动（2020-2022）的关键之年。为了落实两个“一以贯之”要求，进一步深化三项制度改革，不断完善中国特色现代企业制度，推行经理层成员任期制和契约化管理作为新一轮国企改革的一项重要举措和探索实践被不断地强调和重视。

从2015年明确“推行经理层成员任期制和契约化管理是建立国有企业领导人员分类分层管理的制度抓手”，到2019年推动“双百企业”全面推行经理层成员任期制和契约化管理，再到2021年，国务院国有企业改革领导小组办公室印发《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，又从“十个方面”要求切实推动国有企业在健全市场化经营机制方面取得实质性进展。经理层成员任期制和契约化管理一步步从政策提出到试点先行，再到全面推行，在探索中前行，在优化中完善。那么，如何做好经理层成员任期制和契约化管理工作，如何抓好深化三项制度改革这个“牛鼻子”，如何真正激发国有企业的动力和活力，可以从三个方面进行思考。……