绩效激励机制在基层医院卫生人力资源管理中的应用分析

邓银仪，叶倩儿，邓东海

1. 东莞市桥头医院护理部，广东东莞 523520；2. 东莞市桥头医院医务股，广东东莞 523520；3. 东莞市桥头医院普外科，广东东莞 523520

随着社会经济不断发展，医院规模显著扩大，业务流程日益繁杂，医院管理必须更加规范化、精细化，才能为人民群众提供更高质量、更高效率服务。医院是专业性较强的行业，内部医护人员以及部门较多。要想提高人力资源管理水平，必须要对各部门人员进行合理管理，这就需要设立有效激励薪酬机制，提高人员工作积极性，恪尽职守做好分内事。人力资源管理是目前医院管理中的重点工作，不仅关系到医院管理的整体水平，也影响到医院整体发展。绩效激励机制是医院进行人力资源管理的一种有效方法，科学、合理的绩效激励可以对医院人力资源进行优化配置，降低人力资源管理成本，促进医院内部良性竞争。激励薪酬机制的确立对医院人力资源管理有着重要的价值，进而可促进医院可持续发展。对基层医院绩效激励机制中所面临的问题进行分析，并实施有效策略，是提高卫生人力资源管理水平的重要途径。

1 绩效激励机制在基层医院卫生人力资源管理中的作用

医院人力资源管理是指合理调配人力资源、调整人力资源结构、提高工作效率、减少人力成本、增加效益的人事工作。绩效激励机制就是利用绩效考核结果对员工在某一时期的工作效率、质量和成果进行评估，以此对人力资源等进行调整，达到降低成本、提高效益的目标。……