从AE 公司实践谈融资成本管理

黄梦哲

（水发能源集团有限公司，济南 250100）

1 引言

目前，人口、资源和环境之间的矛盾日趋严重，已成为世界性难题，节约资源、保护环境已成为我国社会的共识。能源作为社会可持续发展的保障，能否实现从传统能源向新能源的结构转变，关系着我国社会的未来发展。大力发展无污染、可再生的新能源已成为我国高度关注的重大问题。党的十八大以来，在绿色发展理念和“双碳”目标指引下，我国许多企业正在积极调整产业结构，开始向新能源蓝海进军。由于初创时期企业实力弱小、新能源领域投资特性、银行对贷款风险的考虑等，进入该领域的企业普遍存在融资难、融资贵、资金短缺等问题。面对企业成长初期融资成本高企的社会现实，如何通过加强融资成本管理有效降低财务费用，就成为发展初期许多企业共同面对的问题。在2017 年7 月至2023年6 月这短短6 年中，AE 集团有限公司（以下简称“AE”）通过不断加强融资成本管理，在降本增效的过程中实现了企业的快速发展，可以为一些中小企业带来启示。

2 AE 发展现状

成立于2017 年7 月的AE 是山东省大型国有企业A 集团旗下专注于清洁能源主业的一级平台公司。自2017 年以来，AE 从A 集团一家“不起眼”的小公司，迅速发展成为支撑A 集团三大主导产业之一的大公司，迈入国内五大地方清洁能源企业行列。2022 年，公司总资产289.82 亿元，营业收入68.1 亿元，利润总额4.16 亿元，拥有包括两家港股公司在内的80 余家权属企业。目前，AE 聚焦风、光能源主业，孵化燃气、供热优质产业，培育氢能、储能等战略性新兴产业，巩固绿色建筑、新材料业务领域，致力于打造清洁能源行业的一流企业，建成具有较大影响力的大型综合性企业集团。……