探析高新技术企业提升管理会计工作的有效策略

潘鹏（青岛会视通信息技术有限公司）

引言

高新技术类企业对知识、技术的需求较高，为了获得高水平技术及知识体系，很多企业会加大投资力度。在加大投资的情况下，引入管理会计工具能够很好地为高新类企业提供财务管理思路，也能让管理会计人员更加深入地参与到企业重要事项决策、筹划等环节。现阶段，很多企业内部应用管理会计工具不顺畅，主要体现在专业型人才缺乏、各环节工作效率低、审计监管职能落实不到位等，为了推动高新技术企业强化成本管控，保障业财高效开展，企业必须针对管理短板作出改变，以更好地使用管理会计工具，发挥新型管理会计作用。

一、高新技术企业应用管理会计期间的不足

（一）缺乏高效审计

高新技术企业应用管理会计若仅仅依靠现有制度体系及各岗位员工的自觉性是远远不够的，还需要有完善的监督审计机制和严肃的绩效考核机制作保障，才能督促各环节人员高效开展管理会计工作，充分发挥管理会计的高级职能。而且监督审计机制对企业发展而言，也是一种区别于制度体系的外力监管，对各岗位人员的行为约束力度更大。但我国高新技术类企业在实际运营过程中，并没有太多地关注内部控制制度体系、监督审计机制的建设，也没有安排专业的审计人员严格执行审计工作内容，以至于由于审计机制、审计岗位的缺失，给各环节工作留下了很多漏洞。还有些企业的审计工作只有内部人员开展内审，忽略了外部、三方机构、其他政府单位的外审工作，可能会出现内部人员弄虚作假[1]。

（二）管理会计工作质量效率低下

目前，高新技术企业内部管理会计工具的应用，依旧存在着相关工作质量效率低的问题，出现这种现象的原因有：其一，财务人员传统理念重，并没有意识到新型管理会计工具应用的重要性，也没有关注管理会计和原本财务会计工作间的关联性，忽略管理会计工作的正常开展；其二，企业内部缺乏符合管理会计人员正常开展工作的组织架构和相应的制度体系约束，且内部管理会计工作完全脱离了员工个人岗位职责、绩效考核，无法对相关人员形成一定的约束、激励作用。其三，企业管理层人员目光短浅，只关注了新产品技术水平、研发人员、产品上市营销情况，忽略了管理会计的各种职能发挥，也没有在内部业务活动开展中为管理会计工具应用提供各种辅助资源。这些原因的存在都会阻碍企业内部管理会计工作的有序开展，阻碍其高级职能发挥[2]。

（三）缺乏专业的管理会计人才

管理会计是从传统会计体系中分离出来的板块，截至目前，管理会计工具在国内各企业中的实际应用时间并不长，且市场上这方面的专业型人才也有着很大缺口。由于传统会计理念的长期存在，多数企业内部领导层、财务人员并没有意识到新型管理会计理念的重要性，也没有对其相关领域人才寄予厚望。高新技术类企业日常工作重点在于项目研发、产品功能技术开发方面，原本对会计方面的关注度就不够，如今对于管理会计工具的应用也不够，更不会花费大量资金招聘或培养管理会计方面人才。即便机缘巧合下内部有优质的管理会计类型人才，但是也会因为其他各层级人员对其的忽略、薪酬待遇的不足等各方面因素，导致优质管理会计人员对企业发展产生负面情绪，因此会出现优质人才流失的现象，这种现状必然会制约高新技术企业原本管理会计工作的职能发挥[3]。

二、高新技术企业应用管理会计的有效策略

（一）健全审计机制

高新技术企业内部管理会计工具的应用，还需要有相应的监督审计机制作保障，才能及时发现各业务活动中存在的经营缺陷、会计模式漏洞，才能及时进行补救。为此企业要制定健全的审计机制，来约束管理会计应用过程中各环节人员日常行为。高新技术类企业本身对技术水平有着很高的要求，内部各职能部门对数据信息的需求时效性和完整性也更高，为了保障各环节人员都能够积极高效地履行岗位管理会计职责，要求建设贯穿于全部业务活动流程的内部监督审计机制，实现监管全覆盖。在业务活动开展的同时监管审计工作也要开展，相关审计人员可以参与政府部门提供的辅导和第三方机构的意见之后再出具完整的审计报告，提供给相应领导层人员。领导层人员在分析审计报告后对当前管理会计工具应用情况有了大致了解，能够给各环节人员提供相应的工作指导和建议。另外在实际管理会计工具应用过程中，相关人员还要对内部监管审计机制进行调整改善，尽可能满足实际业务需求[4]。

（二）有效提升其管理质量效率

1.强化内部管理层人员、财务人员、业务人员对管理会计工具的正确认知。因为管理者在企业发展中充当着航向作用，只有管理者高度重视管理会计重要性，才能引导其他人员重视管理会计。2.适当调整企业现有组织架构，尽可能推行扁平化管理。这种管理方式能够很好地连接领导层和各基层人员间的沟通，也能够缩短跨层级跨部门间人员沟通交流时间，各环节人员间信息传输也更便捷更准确。3.制定公平公正的绩效考核机制。要求相关人员在当前管理会计工作内容基础上设置与之相匹配的个人绩效考核机制，把各岗位人员绩效考核与管理会计应用情况相关联，以此来督促各岗位人员积极履行管理会计职责，充分发挥主观能动性，促进管理会计工作质量和效率提升。4.引入信息化软件系统辅助管理会计模式落实，实际各企业应用管理会计工具时，单纯地依靠岗位人员主动参与、发挥个人技能远远不够，还要借助信息化系统的自动化、智能化为各业务活动流程开展奠定基础，也便于实现各职能部门间数据信息实时传输、流动，相关领导人也能够在此基础上加强战略性部署，充分发挥管理会计工具作用[5]。

（三）培养专业性管理会计人才

其一，强化对现有管理会计岗位人员的专业性知识培训，要求管理会计岗位人员既要具备会计类基础知识体系，也要熟知管理、计算机操作、业务财务流程等知识内容，成为复合型人才才能在后续管理会计岗位上充分发挥作用。其二，重视管理会计方面专业技能人才的引进，对于极其优秀人员，可以适当与领导层提议，为其提供更加优质的薪酬待遇来留住人才。这种方式也是最快建设优秀管理会计人员团队的方式之一，有了优质领导人，也能够引领其他人员加强学习，提升自我，最大化地发挥管理会计的作用[6]。

三、结合价值链建立符合高新技术企业的模型

（一）管理会计模型分析

高新技术企业内部管理会计工作对企业战略目标的发展有着极其重要的作用，为了更好地将管理会计模式落实在业务运营中，可以借助价值链思维分析管理会计内容，从利润、资金、成本三要素方面构建管理会计模型。利润要素代表纵向价值链，可利用供应商契约进行模型建设，主要是对企业期望利润和实际利润保持平衡；资金要素代表着横向价值链，可利用实物期权估价建设模型，主要是确定资金投入量，管控净现金流动方面的风险性；成本要素代表着内部价值链，可借助作业成本法进行模型建设，主要是为了更好地维持成本优势，合理调整内部价值链结构。

（二）从内部价值链角度应用管理会计案例分析

针对企业应用管理会计模式的内部价值链研究主要从成本管控出发，利用先进的作业成本管理法结合高新技术企业自身特点设置可靠模型。高新技术企业内部业务活动运营中涉及的作业种类众多，且由于部分产品生产工艺较复杂，各环节中的关联关系无法精准划分，那么相应的作业间成本费用就无法精准核算，为此要基于内部价值链角度借助管理会计工具中的作业成本法进行各环节成本管控，以此来高效管控各作业环节成本支出。

（三）从横向价值链角度应用管理会计

可从以下几方面考量：对企业价值进行评估，可基于现金流量评估各业务活动价值，具体流程为：设定基期和预测期→确定基期自由现金流量→确定预测期自由现金流量→确定折现率→确定当前业务价值。对企业扩张期权价值进行精准评估，具体流程为：预估期权到期时间→明确当前期权标注的资产价值→确定期权执行价格→假设无风险利率数值→确定标的资产收益波动率→合理应用建模功能。优化企业价值调整系数，主要是针对非财务类指标体系的各种系数。

（四）从纵向价值链角度应用管理会计

可从以下几方面考量：确定一对一采购方案；决策一对二采购决策方案等。经过详细分析后可知一对二采购模型方式的应用能够使企业获得更大利润空间，主要是因为1个零售商、2个供应商之间能够更加灵活地进行组合，选择采购物资量，以便更好地符合市场需求和企业发展需求。这种方式也能够高效地控制库存成本、库存量，尽可能减少库存积压、资金占用等不良现象。

总结

综上所述，管理会计在高新技术企业中的应用是一项较为复杂的、需要长期投入的工作，要求企业各层级领导和其他基层人员都能够正确认识，并朝着各自岗位职责努力奋进，做好一系列辅助措施，才能保障管理会计工具的高效应用，促进其最大化地发挥先进职能作用。希望本文关于管理会计的研究能够为更多企业深入应用该工具提供一定的参考价值，充分发挥管理会计职能，帮助各企业实现内部业务、财务的规范运营，以此来提升自身价值。