新经济视域下企业人力资源管理探究

郭其彬

在新经济时代，企业的人力资源管理工作需要转变为信息化、精细化的管理模式，以适应这个时代带来的新问题。在新经济时代背景下，企业人力资源管理需要注重对自身问题的分析，同时优化制度设计，取得更好的人力资源管理效果。本文从新经济的角度探讨企业人力资源管理的发展路径，希望能为相关工作者提供参考和建议。

在新经济时代，企业竞争日益激烈，许多企业开始注重进一步提升自身的管理水平，提升个人和组织的工作效率，从而增强企业的核心竞争力，获得竞争优势。竞争优势的取得不会一蹴而就。这需要企业制定系统的绩效管理流程，采取科学的管理方法，充分调动每一位员工的积极性和创造性，克服绩效管理中的误区和偏差。这样才能更好地推动企业发展战略目标的实现。在与企业管理有关联关系的工作中，人力资源管理的地位不可或缺。人力资源管理是企业的核心工作，直接影响管理的效率和效果，也促进着企业生产经营的正常运转。在新经济时代背景下，有必要创新相关人力资源管理模式，进一步提升企业的核心竞争力和市场地位。在新经济时代背景下，人力资源管理应强调科学方法和创新策略，使人力资源管理工作与企业业务、行政等工作相协调。

一、企业人力资源信息化管理的基本内容

如果企业仍然采取传统的人力资源管理方法，将无法取得更好的管理效果，导致数据信息的获取效率较低。人力资源管理效率低下，将对企业的正常运作形成负面影响。在企业人力资源管理中，使用信息管理技术能够借助各种技术功能，快速高效地处理大量复杂的人力资源信息，有效预防人力资源管理过程的风险，能够进一步提升人力资源管理水平。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的意义

首先，这是深化改革的必然要求。要想在市场经济中获得更好的发展，一定要做到社会化生产，这就需要不断完善管理制度。其次，这是进一步提升企业市场竞争力的必由之路。要进一步激励人才的主动性和积极性，调整和企业相关技术，为企业创造更大效益。要切实开展企业人力资源创新，这样不仅能够进一步提升人才的技术水平，充分发挥人才的优势，而且能够帮助企业创造出更多优质的产品，扩大企业的市场范围，为企业创造更多效益。

三、新经济背景下企业增强人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理创新是业务创新的基础

在新经济时代背景下，企业的经营管理环境发生了巨大变化。为了满足发展的需要，必须提高自身的运营效率。企业进行管理创新，离不开管理模式和技术创新，而管理模式和技术创新又离不开人才支持。由此可见，企业人力资源管理的创新是关键。

（二）降低成本投入，提高价值产出

在新经济背景下，人力资源成本上升是世界各国都存在的问题。各行各业都竭尽所能降低成本投入，控制人力成本投入就成为最关键的部分。加强人力资源管理不仅有助于企业大幅提升选贤任能的水平、避免招收碌碌无能的人，而且有助于企业持续、深入挖掘现有人才队伍的潜能，促使人才队伍不断实现价值再造。这一系列举措可以帮助企业不断降低人力资源成本的投入，同时提升价值产出。对于企业而言，降本增效也是在环境恶化的不利局面中扩大生存空间的重要手段。

四、新经济背景下的企业人力资源管理措施

（一）优化企业招聘体系

1.制定科学的招聘计划。员工招聘是企业人力资源工作的关键环节。企业在招聘员工之前，应当制定一个完整的、可操作的招聘计划。例如，充分了解企业的人才需求，结合招聘岗位的特点和工作需求，确定岗位职责，提升招聘的准确性和效率。2.采用合理的招聘方式。企业在招聘员工时，应采取笔试、面试或两者相结合的方式。应结合岗位要求，采取适当的招聘方式，对员工进行全方位考察，选拔有能力、积极主动的员工。3.使用情景模拟评价方法。模拟评估能够帮助招聘人员在短时间内了解应聘者的优势和劣势，看到他们的技能。因此，企业应当结合岗位需求采取模拟场景评估的方法。例如，当一家企业的营销部门招聘员工时，可能会给应聘者提供某件商品，要求在规定的时间内出售。4.幫助员工制定职业发展规划。招聘完成后，企业应当帮助员工设计符合未来发展要求的职业发展规划，并结合岗位要求制定一套监督制度，确保员工严格执行发展规划。

（二）培训工作对策

培训是开发人力资源的有效途径。培养一定要有针对性。企业领导首先要充分认识培养训练的重要作用，加大培训投入，推动自上而下的培训。要构建有效的考核机制，设计科学的考核评价标准。企业应提供各种培训计划，以帮助员工提升自己的技能和知识水平。这些培训计划可以包括内部培训、外部培训、专业认证等，旨在提供员工所需的专业知识和技能，使他们能够胜任自己的工作岗位，并有机会在职业发展中取得进步。通过人力资源培训开发工作，我们的核心目标是实现预期 ，并将其转化为可量化的结果，以达到最佳的效果。在制定人力资源培训计划时 ，应当清楚地确定培训的时间、地点、受众等细节，以确保培训计划的有效实施和取得预期的效果。

（三）鼓励内部良性竞争，引导员工充分发挥潜力

企业重视人力资源管理的原因之一是人具备被开发的潜能。与预想不同的是，很多人并不知道自身具备的潜力，多数情况是在相对特殊甚至极端的场景和环境中偶然发现的。这就是所谓“压力转化为能量”。企业人力资源管理要为员工创造一个适宜、适度的压力环境，帮助和促进员工尽快发现自身的潜力。良性的内部竞争是一种比较普遍、有效的机制和模式，就像企业内部竞争、岗位轮换一样。适应变革的过程恰恰是员工发挥潜力的最佳时机。

（四）确保良性管理循环

企业应当转变营销管理的核心价值观，提升人力资源管理的经济价值。这不仅会提升企业人力资源管理的市场价值，也将给予高级人才更多难得的进步和发展的机会。在新经济时代，产品成本可能向国外转移，在控制产品成本方面将有更多选择，企业可以重点关注营销管理、核心技术研发、推动技术创新、新产品开发。在产品研发和改进方面，对于科技创新企业来说，成本控制一方面交给代工生产企业，再转移到供应链环节的企业，使供应链条上的生产企业在如何提升成本控制能力和质量提升两个方面展开了激烈的竞争。企业注重人力资源管理的研发和利用，引进更多的高级技术人才，促技术创新，让产品在谈判桌上拥有了相当的空间，也让企业获得了更多利润。在这种情况下，企业员工将获得更高的薪酬和更有利的发展条件。企业也会吸引更多高级人才并发现其市场价值，逐渐形成人力资源管理的良性循环。

（五）建设人力资源信息化管理平台

在互联网背景下，企业员工不仅要构建复杂的职场的人际关系，而且也有大量难得的相互交流的机会，这样会促进员工在工作中的配合，为企业人力资源管理注入新的活力。同时，企业也面临着越来越多的考验。企业的人力资源管理部门如果处理得当，在员工中间会产生很强的情感关系和归属感，自然会有效地提升工作效率。在互联网时代，企业应结合信息化发展形势建设人力资源管理平台，充分尊重员工个人发展意愿，鼓励员工表达自我，帮助员工制定中长期职业规划。

（六）预防和减少绩效考核过程中的错误

一是借助沟通计划解决评估者的激励问题。确保评估人员认识到准确的评估对企业和自身的意义，明白不客观、不准确的评估给企业和个人带来的不利影响，以及要承担的责任。二是借助对评估人员的系统培训，避免产生不必要的错误。要让评估者了解光环效应、刻板印象、首因效应、近因效应等造成的常见评估错误，掌握避免错误的技巧。三是构建申诉机制，及时纠正错误。一方面提醒评估者一定要做到客观、公正、准确地评估员工绩效；另一方面要使员工相信人力资源管理的公正性和公平性。

（七）营造以人为本的理念

只有良好的企业文化才能促进发展目标的实现。同时，在新经济时代，企业文化应当以员工的需求为基础，以正确的价值观和精神滋养引导员工。企业领导者应当关注员工的需求，考虑每个员工的切身利益，营造以人为本的理念。以人为本的理念是构建良好的人力资源管理体系的前提，也是员工自我管理、自我革新的动力。因此，一定要把企业发展与人才发展结合起来，规划和关注人才培养，这样才能增强员工的积极性，为企业发展打下良好的基础。

结语：

人力资源绩效管理对企业的发展有很大的帮助。良好的绩效管理可以显著增强员工的归属感和责任感，使员工与企业共同进步，有利于企业发展目标的实现。增强绩效管理能够使企业人力资源管理更加规范化、科学化，提升企业的整体素质和发展动力。只有落实好人力资源管理工作，才能保證企业全体员工都能发挥出自己的潜能，推动企业的进步。当代企业一定要尽快改革人力资源管理模式，如果满足于现状而不做出改变，就会制约企业的发展，造成人力资源浪费。在新经济背景下，企业的人力资源管理应当进行更加全面、立体的转型。换句话说，企业一定要始终平衡战术与战略、微观与宏观。只有改变思维方式和行为方式才能冲破瓶颈、弥补差距，人力资源管理才能有效适应环境变化的规律和要求。通过人力资源管理创新提升企业的核心竞争力，才能更好地应对不确定的环境和不稳定的市场带来的挑战。