现代管理需要合理、科学放权

经理人真的很忙，只是有些忙得值得，有些忙得却不值。事必躬亲的经理人只会将自己囿于各种日常事物中无法自拔。自身感到心力交瘁、分身乏术不说，还会影响团队士气，不利于团队成员的成长。然而过分放权也有推卸责任的嫌疑，会造成个别人员专断、越权的行为。道理大家都懂，只是什么样的程度才算合理；如何在放权之后进行有效控制；什么样的时机放权最为恰当；如何选择放权的人选，并予以相应的权利？这些问题都是需要经过认真考虑的。

企业家、高层领导不放权有其自身的顾虑，在大多数成长型民营企业中，缺乏专业化的管理机制，正式的内部权责结构没有形成，放权意味着要承担一定的风险。还有相当一部分经理人不是不愿意放权，而是找不到合适的人选，重要的工作找不到能够胜任的人，只好自己亲力亲为才能够放心。影响放权的原因是多方面的，如何正确、合理地放权是经理人，特别是身居CEO等高位的高层经理人需要仔细把握的一个问题。