善待“人才回流”（外一则）

童钟鸣

欢迎离开的新闻从业人员回来!一家地市晚报以开放、包容的胸襟，不计“前嫌”，敞开大门，接纳几年前离去的部分从业人员回归，他们带回了从业经验和全新的新闻理念，带动了这家媒体新一轮业务建设与创新。

新闻人才的输出与引进，新闻从业人员的离开和回归，这本是现代报业竞争带来的新变化新特点，是新闻从业人员正常流动的良性体现，也是媒体成熟的人才队伍建设与管理标志之一。

如今的新闻媒体更加开明开放，在队伍建设与管理方面亦是如此。众多妁新闻媒体早已打破了过去传统的用人机制，推行更加灵活的新闻从业人员招聘制。一方面，敞开大门，吸纳新鲜血液，广招人才，充实新闻队伍，保持生机与活力；另一方面，在尽力留住人才，巩固新闻队伍稳定的前提下，以平和、宽容的姿态，正确对待和允许新闻从业人员的自由流动。

事物是运动变化的，同样，新闻从业人员在流动中自发产生进步的追求和动力，在新的环境和更高的要求中锤炼和提升自我综合素质。这对于整个媒体业界来说是一件利好的事。因此，新闻从业人员选择合理流动不仅无可厚非，而且新闻媒体应充分尊重和善待他们的这种选择自由。只是作为新闻媒体惟一要检讨的是导致新闻从业人员选择离开的根本原因，并主动采取积极的应对措施，加快自身发展，完善机制和管理，努力改善媒体生态环境，营造留住和吸引新闻人才的和谐环境和人力磁场。只有新闻事业发展壮大了，环境优化了，新闻从业人员有了认同感，才会吸引更多新闻人才加盟，感召那些离开的新闻从业人员回归。

新闻从业人员去又回，是新闻媒体兴旺发达的体现之一，是一件聚集才气和人气的幸事。那些离开的新闻从业人员选择回归原煤体“再就业”，只要不是因能力和素质缺陷而不适应新闻工作，原新闻媒体应真诚接纳，并为他们提供宽松的工作环境和宽广的工作舞台，以此产生良好示范效应，形成人才磁力，吸引更多优秀新闻人才加入或回归。

新闻竞争其实是人才的竞争。谁占有人才高地谁就能拥有竞争主动权和致胜法宝。因此，媒体管理者应有周公“然一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士”的爱才惜才的胸襟、真诚与自觉，拥有曹操“山不厌高，海不厌深。周公吐哺，天下归心”的抱负和追求，求贤若渴，视新闻人才为珍宝，善待新闻人才“回流”。激活人才效应，以成就新闻大业。

“开口费”也当治理

山西霍宝干河煤矿“封口费”事件虽为几家媒体新闻从业人员、聘用人员及假记者所为，但造成了极其恶劣的影响，遭到了公众的诟病和谴责，也让国內媒体界蒙羞。新闻出版总暑已作出严肃处理，4名新闻记者被处分，14名媒体相关责任人受罚。

“封口费”是一个见不得人的肮脏交易。通过金钱交易，一方以金钱财物消灾，一方从中获取不当之利，从而刻意隐瞒和封锁突发公共安全事故等负面信息，让事故责任人选避责任追究，甚至法律惩戒。

人们在谴责“封口费”的同时，自然想到了与此相关联的“开口费”。

因为，在一些人看来，金钱能为我所用，在自我利益和目的驱使下，金钱既能令人“闭口”，也会让人“开口”。因此，在“应对”新闻舆论时，他们常常采用花钱请人“开口”为自己“吆喝”、“鼓吹”，实现个人或集团私利。

事实上，一些地方的少数群体、个人在与媒体交往中，“开口费”的暗中交易已成为一种需要引起特别关注和治理的暗流。少数群体、个人与少数媒体心照不宣，达成“默契”：我花钱，你“服务”，不管工作好不好，业绩佳不佳，媒体只负责“正面宣传”、“贴金”。

结果常常是在金钱利诱的扭曲下，虚假信息甚嚣尘上，蒙蔽和欺骗公众。

“开口费”与“封口费”是一对滋生社会病灶的孪生尤物，它们的共同特点就是用金钱铺垫开路。让新闻舆论为我所用。“封口费”犹如“灭火费”，让坏事化小化无，“开口费”实为“吹捧费”，让小事吹大捧红。同时，“开口费”与“封口费”又是互为一体，平时让媒体为其“开口”服务，遇到问题和“麻烦”的“关键”时，又让媒体保持沉默，封杀于己不利的信息，以期渡过“难关”。“开口费”演变为“封口费”。

事实上，“开口费”更易盛行，原因是一些媒体以生存创收为借口，收取别人的钱，就要帮人做好“服务”，同时，又是以“正面宣传”，“赞扬他人”形式，多为“集体”名义和行为，似乎不会付出或承担多少社会和政治风险。但它的危害和恶劣影响与“封口费”一样不可小视，同样会让公共信息失声和失真，舆论信息丧失公开、公正，媒体的公信力因此受到了严重的亵渎和损害。

“封口费”人人痛恨喊打，理当彻底封杀禁止。同样，对“开口费”也应说不，需要部门监管、媒体自律、社会监督三管齐下，共同预防和治理这一潜在的问题，还新闻舆论信息的公正。