如何管好缺乏执行力的四种人

1.聪明之人。最聪明的人往往也是最容易自行其是、独行特立之人，他们最不愿意按照规章制度行事，认为规章制度是给那些愚蠢的人设立的，认为规章制度是妨碍创造性的桎梏。所以，他们就按照自己的想法来做事，觉得这样做会更好！那么，这样发展下去，公司如果有一千个人就将有一千种做法，这样的公司就会变成购物市场，喜欢怎么样就怎么样，为所欲为。还有一类所谓的聪明人，他们自己觉得自己很聪明，当别人提出一套做法的时候，他好像也很清楚，其实这类人只知其一不知其二。

对于这类聪明人执行力差的做法，应该首先以沟通为主，如果通过沟通都不能使其转变思想，转变思维模式，服从执行，那只能是以硬性流程、硬性标准来强制性地要求执行，再不然，只能请他们另谋高就，因为他们已不适应企业文化，不适应企业的价值取向，也不适应企业的发展需要。

2.懒惰之人。对付懒惰之人的办法就是一天到晚都要用电话追问工作进程和工作结果，开始时是刚布置完工作，然后过五分钟就追问工作开始了没有。过一个多月的不断按时追问，慢慢让他们养成习惯，以后他们就知道你对工作的重视程度。对付懒惰之人还有一个办法就是采取及时奖励。

3.不认真之人。管理不认真之人的最好方法是实施量化，一切以数据为标准，以事实为依据。

4.三分钟热度之人。三分钟热度之意是做事虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，热情高涨，做到一定时候，或者碰到困难，遇到挫折，然后就临阵退缩，半途而废。

对于三分钟热度之人的执行力差的问题，我们应该采取制定方案执行。在执行过程中要有有效的指导，建立有效的监督机制。这一类人他本身出发点就很好，只是在工作过程中，遇到困难或者其他原因，对工作不再有那么积极，要想他们一直保持高度的工作热情，除了激励以外，最为关键就是给予指导和监督他们执行。