秋天里的春天
——飞速崛起的洛阳金达石化有限责任公司

文/王银盘 任泉清

秋天里的春天
——飞速崛起的洛阳金达石化有限责任公司

文/王银盘 任泉清

洛阳金达石化有限责任公司董事长兼总经理王进才

洛阳金达石化有限责任公司董事长、总经理、党委书记王进才，优秀共产党员、优秀党务工作者，荣获洛阳市“五一劳动奖章”和“2008洛阳年度经济人物”称号。几年来，王进才总经理带领金达公司员工团结拼搏、开拓进取，推动企业实现了跨越式发展。公司资产由2006年改制前不足7000万元增至1.5亿多元；营业总收入由2006年的2.6亿元增至2009年的5.8亿元，2010年1～10月份更是实现收入8.3亿元，全年有望超过10亿元；实现利润总额年均超千万元。

军旅生涯，铸就了王总勇往直前、坚韧不拔的钢铁意志和优秀品质。他具有坚定不移的信念，追求卓越的理想，超越自我的境界，百折不挠的精神，虚怀若谷的胸襟。他坚持与时俱进、锐意进取，在科学发展观的引领下，以产业结构调整为主线，以项目建设为途径，以增强企业竞争力为目标，用几年时间打造了一个新金达。

春天的后面不是秋，何必为年龄发愁？只要在秋霜里结好你的果子，又何必在春花面前害羞？有时候我也着急，那是因为工作的不顺利，有时候我也发愁，那是因为我的祖国还很落后。我曾踏遍人生的旅途，最后才知道，这是人生唯一正确的道路人民的事业与世长久，谁的生命与它结合，白发就上不了他的头。我不再有什么别的希望，只希望人民不再受苦难；我不再有什么别的要求，我的要求就在大家的要求里头。啊，朋友，春天的后面不是秋，何必为年龄发愁！郭小川

剪彩金色的秋天

金色的阳光，金色的秋季。

金色是收获的象征，金秋是喜悦的季节。

2010年9月16日上午，洛阳金达石化有限责任公司特种油三期项目工程竣工庆典隆重举行。中石化洛阳分公司领导魏文波、王治平、廉金社，暨相关处室和单位的领导，吉利区区委、区政府领导于建庄、董炳麓、乔国华、段治军、曲松涛、于为民、刘百营，及各局委的领导出席庆典仪式，并向工程竣工表示热烈祝贺。

王进才总经理在仪式上，代表公司领导班子和广大职工，向为项目建设付出辛勤劳动的设计单位、监理单位、施工单位和全体参建人员表示崇高的敬意和衷心感谢。同时希望特油厂加强管理，精心操作，确保新装置“安、稳、长、满、优”运行；努力把项目打造成为公司的经济亮点，生产管理亮点，精细管理亮点，创先争优亮点，科学发展亮点。

洛阳分公司、洛阳资产分公司副总经理廉金社在仪式上发表了热情洋溢的致辞，并对金达公司和特油项目下一步的工作提出四点要求：一是要切实抓好现场的安全管理，确保开工投产一次成功。二是要加强内部管理，适应企业发展需要。三是要积极开拓市场，争创最佳经济效益。四是要不断开拓进取，实现企业又好又快发展。

洛阳市吉利区副区长董炳麓在仪式上讲话，对金达公司今后的发展提出了三点希望：一是要在特油三期装置安全平稳生产上下功夫，切实抓好新装置的安全生产。二是要继续在项目开发建设上下功夫，尽早谋划公司新的发展战略，制定公司未来几年发展规划。三是要继续在培育生产管理人才上下功夫，不断优化员工队伍结构。

伴随着激扬的音乐和喜庆的礼炮，魏文波、廉金社和吉利区领导、金达公司领导共同为工程竣工剪彩。

剪彩？剪裁？

剪裁！剪彩！

洛阳金达石化有限责任公司前身为洛阳石化金达实业公司，是洛阳石化下属的三产公司。2007年3月从母体企业洛阳石化“脱离”出来，改制成为一家股份制企业。改制不仅仅是一种体制的变更，更深层次的是企业要独立地走向市场，在激烈的市场竞争中搏击前行。面对这种“脱胎换骨”的变化，干部职工想得最多的是公司如何生存？公司的路在何方？

作为董事长、总经理的王进才则早已在心中开始谋划公司的发展，并运筹帷幄提出了清晰的发展目标。职工们还清楚地记得他在公司改制动员会掷地有声的讲话：“公司改制工作的完成，对金达全体员工而言，是挑战也是机遇，是新征程的开始。作为一届负责任的领导班子，我们深感使命的光荣，责任的重大。我们一定不辜负组织的信任和员工的期盼，一定会认真履行岗位职责，勤奋学习，勤勉工作，团结带领公司全体员工，变压力为动力，坚持与时俱进，开拓创新，以产业结构调整为主线，以项目建设为途径，用3～5年时间打造一个新金达，以辉煌的业绩来回报股东，奉献社会”。

几年来，在以王进才总经理为首的公司领导班子的带领下，洛阳金达石化有限责任公司沿着预定的目标，开始了飞速崛起的历程……

创新思路谋求科学发展

金达公司的前身是洛阳石化总厂劳动服务公司，是为安置母体企业洛阳石化职工家属子女就业而创办的集体企业。由于历史的原因，厂办集体企业存在许多弊端与先天不足：人员构成复杂，文化层次低，女同志多，以劳务服务为主，设备陈旧落后，生产工作条件简陋，产品技术含量低，缺乏市场竞争力等等。公司改制后，能否自立生存，持续有效发展，员工队伍能否保持整体稳定，是公司新一届领导班子面临的严峻考验。

新一届公司领导班子从实际出发，认真分析面临的困难和形势，开拓创新，转变观念，决定实行产业结构的深度调整，逐渐淡出利润小、竞争力弱的行业，依托洛阳石化的资源优势，围绕石化产品的延伸后加工，转向发展高附加值、高科技含量的石化产品，不断培植公司新的经济增长点，以增强公司的经济实力和抵御市场风浪的能力。

2005年公司投资6000多万元建成的3万吨/年特种溶剂油装置，其D系列特种溶剂油、杀虫气雾剂溶剂油和铝冷轧制溶剂油因产品质量好，产品供不应求。2007年4月，公司决定对特种溶剂油装置进行扩规改造，使其加工能力由原来的3万吨/年达到5万吨/年。金达公司特种溶剂油项目填补了河南省无特种溶剂油生产的空白，环保型特种溶剂油生产技术开发，2008年获洛阳市科学技术一等奖，特种溶剂油产品被河南省名牌战略推进委员会授予“2010年河南省名牌产品”荣誉称号。

2007年公司经过深入细致的调研，决定利用洛阳石化副产品C10重芳烃为原料，投资约2000万元建设芳烃溶剂油综合加工装置，生产可广泛应用于农药、油漆、油墨、橡胶加工、化学反应保护剂、双氧水生产、PVC辅助增塑剂等行业的系列芳烃溶剂油产品。2007年底开始建设，2008年12月项目建成投产，新形成5万吨/年的加工能力。该项目的建设，提升了洛阳金达石化有限责任公司溶剂油加工的规模，增加了溶剂油产品的品种，成为公司新的经济增长点。

2008年初，洛阳金达石化有限责任公司提出了更高的发展目标。在公司六届二次职工、会员代表暨首届股东代表大会上，王进才总经理代表公司提出了“紧紧抓住洛阳石化第三次大发展的历史机遇，借助洛阳石化实施‘三步走’发展战略对改制企业的带动作用，充分发挥自身的环境优势、地域优势和资源优势，以特种油品与化工生产为重点，努力把特种油品厂建成中西部地区规模最大、产品最全、质量最优、在全国有一定影响的企业，力争2010年工业产值达到5亿元，2015年工业产值达到15亿元”的奋斗目标。

2009年，公司抓住“植物油抽提溶剂国家标准升级，原6＃溶剂油不能继续用于浸出法植物油生产”的机遇，经过市场和工艺调研及周密论证，于7月份开始投资约8000万元建设了5万吨/年己烷油项目。该项目采用先进的高压加氢脱苯工艺，将原料6＃溶剂油中的苯含量脱除至万分之一以下；再经独创的精密分馏工艺分离，生产正己烷、异己烷、混合己烷和庚烷产品。该产品可广泛用于植物油抽提、医药行业、精密仪器清洗、快干胶、化学试剂、涂料稀释剂、杀虫气雾剂以及分化工聚合用溶剂等领域。2010年9月底装置建成投产，一次开车成功，产出合格产品，使特种油品厂的处理量达到了15万吨/年。

该项目的建成投产不仅增加了公司溶剂油的产品品种，更增强了企业的市场竞争力和后续发展潜力。

引进和培养人才促进科学发展

王总坚持人才兴企战略，认真做好人才引进、培养、使用工作，努力用一流员工打造一流企业。

企业要发展，必须有人才做保证，人才是保证企业可持续发展的重要因素，培养和造就大批高素质、具有创新精神的科技人才，直接关系到企业未来的命运。加强人才队伍建设，是贯彻落实科学发展观的要求，是企业一项长期的战略任务。为了适应公司的发展，王进才总经理明确提出“靠项目吸引人，靠项目培养人”的思路。几年来，根据公司发展需要，先后调入引进管理人员、技术骨干、大学生40多名。金达公司改制以来，能够持续有效发展，得益于其高度重视人才队伍建设，切实做好人才引进、培养和使用等方面工作，为公司的持续有效发展提供了智力支持和人才保障。

在引进人才的同时，还注重职工的培训工作。公司坚持不懈地开展了“创建学习型企业、争当知识型员工”活动，通过扎扎实实搞好员工教育培训，不断提高职工的整体素质，努力建设适应企业发展的经营管理者、技术人员和操作人员三支队伍。几年来公司开展各种培训上百期，培训员工上千人次，使每名员工都能通过培训这一平台达到提高素质的目的。

牢记社会责任让发展成果惠及员工

王总坚持“以人为本”理念，牢记企业社会责任，真心诚意为职工群众办实事、办好事。坚持管理创新，不断强化“三基”工作，向管理要效益。忠诚企业，尽职尽责；严于律己，廉洁勤政；胸怀若谷，作风民主；关心员工，为人亲和。被员工誉为“金达腾飞领头雁”。

发展依靠职工，发展为了职工，发展的成果由职工共享。

近几年，是金达公司发展最快的时期，也是员工收入增长最快、得到实惠最多的时期。2008年以来公司正式员工的收入均比上年增长20%左右。参照洛阳石化分公司的相关规定，为公司全体在职正式员工增加了岗位附助工资；按照统一的标准为全体在职正式员工建立了企业补充养老保险和住房公积金；公司注重不断改善职工的生活与工作条件，提高职工的生活质量。给全体在职正式员工和退休人员发放了体检票；特殊岗位员工和女职工进行了健康体检。在洛阳石化开展的“打造两张名片”活动中，公司投资数十万元，改善了公司下属单位的工作环境和厂容厂貌，提升了公司的企业形象，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

洛阳金达石化有限责任公司自觉承担企业的社会责任，按照洛阳石化和吉利区政府的要求，克服生产经营和管理中的困难，积极做好协解职工和“零就业家庭”人员的就业安置工作。近两年，先后5次为协解人员提供工作岗位，相继安置39名协解职工与“零就业家庭”人员就业；安置9名洛阳石化职工残疾子女就业。为300多名农民工及其他人员提供了工作岗位，为缓解吉利区的就业压力做出了积极贡献。

2008年5月12日四川汶川大地震发生后，王进才总经理积极响应洛阳石化党委号召，率先垂范，先后捐款500元，缴纳“特殊党费”1300元。并认真组织了公司捐款活动。广大干部职工积极响应，慷慨解囊，踊跃捐款。第一次参加捐款达673人，共59390元；第二次109名党员缴纳“特殊党费”17160元。

2010年上半年，包括云南、广西、贵州、重庆、四川在内的我国西南地区遭遇历史罕见的特大旱灾，千万受灾群众饮水困难，给群众生产、生活造成严重影响。在洛阳团市委号召全市各级团组织迅速开展的“一人一瓶水、爱心送旱区”特别行动活动中，金达公司积极响应，扩大募捐范围，从领导到普通职工，从团员到党员，大家无不慷慨解囊、踊跃参与，在短短几个小时里，共有397人积极参与了此次活动，共捐款4396元。

几年来金达公司发生了巨大变化,产业结构得到了初步调整，并实现了跨越式发展。公司资产稳步增长，净资产由2006年改制前的2800万元增至现在的8000余万元，公司现拥有资产总额1.5亿余元；公司营业总收入逐年增长，由2006年的2.6亿元增至2009年的5.8亿元，2010年1～10月份更是实现收入8.3亿元，全年有望超过10亿元；实现利润总额年均超千万元。

公司的经济实力进一步增强，步入了稳步健康发展的轨道。公司被洛阳石化评为“2008年度多种经营管理红旗”单位；被洛阳市吉利区委、区政府授予“2008年度工业项目建设工作先进单位”、“2008年度纳税先进企业”、“2009年度工业项目建设先进单位”和“2009年度纳税先进企业”荣誉称号；被洛阳市委、市政府授予“2009年度洛阳市优秀民营企业”荣誉称号。

军旅生涯，铸就了王总勇往直前、坚韧不拔的钢铁意志和优秀品质。他具有坚定不移的信念，追求卓越的理想，超越自我的境界，百折不挠的精神，虚怀若谷的胸襟。他坚持与时俱进、锐意进取，在科学发展观的引领下，以产业结构调整为主线，以项目建设为途径，以增强企业竞争力为目标，用几年时间打造了一个新金达。

2008年“5.1”前夕，王进才总经理荣获洛阳市五一劳动奖章，并被评为洛阳市2008年度经济人物。

2010年3月份，公司完成了法人治理结构的调整。目前新一届的董事会和经营班子正在谋划公司更大的发展。我们相信，在新一届公司董事会、监事会和公司经营班子的领导下，经过全体员工的共同努力，洛阳金达石化有限责任公司将拥有更加灿烂辉煌的明天！