“少帅”“老将”如何合作共事

2011-03-29 07:17黄军昌
中国党政干部论坛 2011年1期
关键词:共事少帅老将

黄军昌

长期以来,在领导班子建设方面形成的“老中青结合、成梯次配备”的结构模式,使“老帅”坐台压阵,“少将”冲锋陷阵成为一种常态。在这种模式中,“老帅”以“班长”和“老大哥”的双重身份出现在管理舞台上,他们凭借自身的资历、经历、阅历以及与年长相伴生的“威望”,成为单位的领导核心和交往中心,对领导成员之间的团结具有较强的“定力”。随着干部队伍年轻化步伐的加快,一些基层单位的领导班子中出现的“少帅担纲”、“老将辅弼”的结构模式,打破了班子成员合作共事的惯性平衡。在这一新的结构模式中,“少帅”与“老将”能否做到和谐共事、愉快合作,是领导工作必须正视和研究的现实课题。据实际观察,在“少帅”“老将”的相互配合中,很多年轻主帅以平和谦逊的态度进入工作领域,主动沟通,积极协调,着力构建心理相容的人和环境;很多资深的副手以大局为重,甘为绿叶,乐做人梯,与“少帅”建立良好的人际关系。但也有少数单位,“少帅”与“老将”之间由于年龄的“代沟”异化为交流的鸿沟,心理的“自尊”异化为性格的自负,认知的错位异化为行为的越位,使彼此间的合作共事出现了不和谐的音符,给领导活动带来不可低估的负面影响,必须引起足够重视。

合作共事是一种缘分、一种境界,更是一种能力。在“少帅担纲、老将辅弼”的领导集体中,要实现“将帅和”,不仅需要年轻主帅尽显“帅才”,也需要资深“老将”的倾力相助,需要双方用“心”打造情感相容、行为共振的合作环境。

以一颗平实心善待自己。在合作共事过程中,无论是“少帅”还是“老将”都应有一颗平实心,客观公正地待人处事。一要做人低调。心理失衡是合作共事的一大障碍,而心理失衡多是由高看自己引发的。在合作共事中,作为“少帅”,必须保持清醒的头脑,对自身的能力水平与素质底蕴有一种自知之明,切不可年少气盛,自视高明,居高临下,盛气凌人;要审慎地处理好与老同志的关系,对“老将”要适当“高看一眼”,以“兄长”事之、以“老师”待之,把谦逊的形象留给对方,为合作共事打造平等的交际环境。作为“老将”,是班子中的“老大哥”,应该有“老大哥”的姿态,不因主帅年轻而怠慢,不因自己资深而自矜,多一点个性的内敛,少一点优势的张扬,展示自我不能卖弄“资本”,发挥长处不能好为人师。二要沟通主动。“少帅”和“老将”要自觉走出“代沟”的阴影,多做“拆墙”和“架桥”的工作,主动走进对方的心理世界。当误解处于萌芽状态时,要主动沟通,开诚布公,以心换心,防止误会变成裂痕;当工作出现失误时,“少帅”要主动承担责任,心平气和地总结教训,实事求是地分析原因;当工作中出现“小人”乱政时,要理智分析,冷静处之,必要时要果断揭露,不要给“小人”预留“下蛆”的空间。三要工作尽责。“少帅”承载组织的重托和群众的信任,主政一方,必须带头强化团队合作意识,充分尊重和调动班子成员的积极性和创造力,以诚信和务实的作风打造奋进群体,团结和带领一班人通过联合攻坚去实现领导目标。作为“老将”要力戒“无为而治”的消极心理,克服“到站”思想,珍惜时光,发挥潜能,把政治生涯的“晚霞”烧得更红;要走出“相老逼朝”的官场陋习,找准定位,摆正关系,多做补台补位的事,真心实意支持“少帅”工作;要摒弃“功高震主”的思想顾虑,把自己的“光”和“热”充分发挥出来,以对事业高度负责的使命感展示自己的党性和人格。

以一颗平和心善待他人。实践证明,一个心态平和的人不仅容易接纳别人,也容易为别人接纳。在领导活动中,作为共事双方的“少帅”和“老将”,必须调适心境,真诚待人。一要培树敬人之心。作为“少帅”,年轻有朝气,工作有虎劲,思想开放,思路旷达,思维活跃,具有极强的开拓精神;作为“老将”,久经战阵,阅历广泛,经验丰富,集业务和管理才能于一身,是单位工作的行家里手。这就要求合作共事的双方要多看别人的长处,多给对方一些尊重。“敬人者,人恒敬之”。合作者彼此有一颗敬人之心,共事就会有坚实的情感基础。二要陶冶容人之量。“人无完人,金无足赤。”作为合作共事者要学会包容,有求同存异的雅量,有忍辱负重的品格,有处事不惊的涵养,有宽以待人的襟怀,多一点心理置换,多一点理解体谅。在领导集体中,年轻的主帅居于主导位置,更应有容人之量,当“老将”与自己发生误解时,应该耐心细致地做好解释工作,以诚心消除误会,以热忱化解隔阂,在善意的思想交锋中实现新的统一。同时,要正确对待“老将”的不同意见,允许“老将”保留自己的观点,千万不能借题发挥,借故整人,甚至给匿怨的“老将”“穿小鞋”。三要修炼助人之德。彼此关心、互相支持是实现“少帅”、“老将”和谐共事的重要基础。“少帅”年轻主政,可能有经验不足、业务不熟、情况不明等问题,作为“老将”应该主动伸出援助之手,帮助“少帅”化解难题,稳定局势,打开局面,千万不能隔岸观火,坐“壁上观”,当“局外人”;“老将”虽然经验丰富,但在新的形势下开展工作,也难免遇到新的难题,“少帅”作为一把手,应该挺身而出,鼎力相助,为其开展工作提供人力、物力支持,帮助扫清工作障碍。人人心中有杆“秤”。“少帅”、“老将”彼此间的关心、支持和帮助,不仅能成为共事的“黏合剂”,也会成为合作的“加油站”。

以一颗平常心善待权力。古往今来,商场之争皆为利,官场之争多为权。“少帅”与“老将”在一起合作共事,必须自觉走出权力之争的“迷宫”,以理性的态度克服权力运行中可能产生的负效应。一要谨慎用权。在权力面前,“少帅”要带头淡化“官念”,自觉放下架子,克服“一朝权在手,便把令来行”的浮躁心态,摆脱“官大一级压死人”的官僚习气,摒弃“卧榻之下岂容他人鼾睡”的狭隘心理,以负责的态度谨慎用权。作为资深副手应以坚强的党性对待组织的分工安排,把权力看得轻一点,把得失看得淡一点,以一颗平常心对待职务的升迁去留,切不可把自己与帅位失之交臂归因为“少帅”“鹰占雀巢”。同时,要自觉承担起辅弼新秀的政治责任,用宽阔的胸襟写好自己政治生涯的“黄昏颂”。二要合理授权。模糊授权、职责不清是造成领导班子成员产生权力之争的重要导因。在管理舞台上,“少帅”必须走出事必躬亲的误区,掌握驭“将”之术,力戒越俎代庖,不唱“独角戏”,不跳“单人舞”,善于当“领唱”、当“导演”,并有效组织“大合唱”,按照权责相授的原则,明确分工,合理授权,让“老将”在自己的分管领域唱“头牌”、演“主角”,使之成为自己开展工作的左膀右臂。三要规范行政。行政失范、权力失控是单位管理最大的败笔。在管理实践中,“少帅”必须带头规范自己的用权行为,以率先垂范的行动影响和带动部属。首先,要规范决策行为。按照打造“阳光政治”的要求,建立健全领导班子的议事规则和决策程序,以制度管人、管事、管权,对容易出现偏差的方位重点布控,对容易引起误解的问题及时沟通,做到重大问题集体研究,重要工作事先通气,从源头上遏制权力运行过程中可能出现的缺位、错位和越位现象。其次,要强化民主公开。“少帅”要带头淡化用权的神秘感,对“老将”敞开心扉,及时通报自己的施政思路及用权方略,在求得认同的基础上赢得支持。同时要推行透明管理,力戒暗箱操作,通过定时公开党务、政务和财务,让权力在阳光下运行,使“少帅”和“老将”在无猜忌、无障碍的心境下合作共事。

(本文责任编辑卢子娟)

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