绿色管理成为国际竞争制高点

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□ 江苏油田春意盎然。 孙志 摄

如今，实现效益与环境双赢的绿色可持续发展，已成为企业发展的新趋势。推进绿色经营管理是当代企业必须研究解决的战略课题。

绿色管理是时代发展潮流

绿色管理（Green Management）是一种把环境保护的观念贯彻于经营管理活动中的新的企业经营管理思想和模式。绿色管理作为一种新型的管理思想和模式，是随着全球生态环境的恶化和环境保护呼声的日益高涨而出现的，正从发达国家向发展中国家扩展。实施绿色管理，最大限度地提高资源利用率，减少资源消耗，可直接降低消耗，从而直接降低成本。未来的市场是绿色产品的市场，开发出高质量的绿色产品，可以为企业带来较高的利润。实施绿色管理可以提高企业的国际竞争能力。目前许多国家要求进口产品要进行绿色认定，要有绿色标志。发达国家制定了极为苛刻的产品环境指标来限制发展中国家产品进入本国市场，即设置“绿色贸易壁垒”。我国企业如果不重视绿色经营和管理，就难以经受住绿色浪潮的冲击，就不能在日益激烈的国际竞争中立足。

企业应主动在节约资源和环境保护方面承担起社会责任，改变落后的生产经营方式，将环保纳入企业生产经营过程之中，成为可持续发展战略的实施主体。面对国际贸易中的绿色贸易壁垒，企业推行国际化经营、开拓国际市场的必由之路是实行绿色管理。我国企业只有积极推行绿色管理，开发出更好的绿色产品，突破发达国家的绿色贸易壁垒，才能在国际市场竞争中占据有利地位。中国发展到今天，环境问题已成为制约我国经济社会发展的主要因素。实施绿色管理，协调环境与发展的关系，确保经济持续稳定发展，是一项紧迫的任务。

注重短期效益、片面追求经济发展的社会环境，使国内企业目前实施绿色经营管理还面临许多问题。实施绿色经营管理，绿色技术是基础。然而，绿色技术在今天还没有完全成熟和形成体系。绿色技术复杂程度高，难度大，风险大，投资和运行费用高，这就限制了大多数中小企业采用绿色技术。绿色管理的推行需要政府和社会的支持，需要法制的支持、教育的支持、舆论的支持、公众的支持、伦理的支持。这些条件目前在我国都不够充分，对国内绿色管理的推行形成制约。

绿色管理的着力点

根据我国企业发展的现状，开展绿色经营管理，应主要从以下几个方面入手。

树立绿色理念。一项由美国环保署委托盖洛普公司所作的民意调查显示：无论是企业界、广告界、环保学者或者民众，80%以上的受访者认为,环保越好的企业，越容易获得社会肯定。84%的受访民众认为符合环保标准的产品销售量会增加，多数企业界的受访者也认同此看法。现代企业必须准确地把握绿色潮流带来的发展机遇，及时转变经营观念，树立对环境负责的绿色经营理念，即由传统的以追求物质利益为核心的经营观念，转变为以节约自然资源、保护和改善生态环境，以有利于可持续发展的绿色理念为核心的经营观念，来指导企业的经营管理。企业要自我创新，向绿色企业方向努力，尽快建立与其环境相适应的生态平衡机制。

实施绿色生产。绿色生产的内容非常丰富，重点要做好以下方面：一是在产品设计中强调绿色设计。在产品及其生产周期全过程的设计中，要充分考虑对资源环境的影响，在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，优化各有关设计因素，使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。二是在生产过程中要大力倡导绿色工艺，把生产过程纳入生态圈的能量循环过程。开展清洁生产，改变传统的资源消耗高、利用率低、废物多、污染严重的工业生产模式，建立节能、省料、无污或少污的可持续发展的新生产模式。三是在生产过程中加强绿色治理。加强对生产产生的废弃物进行资源化的开发和利用，以化害为利，变废为宝。企业可根据互惠互利的原则，开展绿色合作，利用双方的废弃物作为自己生产的原料或能源。

开展绿色营销。确立绿色营销观念，切实转变营销思想，抛弃“环保不经济”的观点，走绿色营销之路。大力开发绿色产品，从产品的设计开始就要紧扣绿色主题，用环保的观念进行设计，积极申请“环境标志”，获得国际贸易的“通行证”。研究公众的绿色购买行为，灵活选择营销对策，开展行之有效的绿色营销活动。

营造绿色企业文化。加强对员工的绿色环保价值观教育，培养员工的绿色意识，树立牢固的绿色观念。创造绿色的生产工作环境。建设绿色厂区、绿色工作区和绿色设施，通过人性化的工作环境建设，让工作环境与工作过程符合员工的心理和生理要求，使员工的身心得到健康发展。