在后勤保障中找准思想工作切入点

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北京石油分公司物流中心党委从观念、方式、内容、形式和机制等方面不断加强与创新思想政治工作，结合经营工作实际找准思想政治工作的切入点，融合渗透到生产经营的各个环节中，促进各项工作的顺利开展。

找准切入点。通过深入基层调研，与一线员工进行交流，中心党委认识到员工收入、工作加班、住房福利、子女入托入学和就业、食堂就餐、技能培训等，是当前员工普遍关心的热点问题。要真正做好思想政治工作，就要从这些问题抓起，找准切入点，解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。在精神鼓励方面多做工作，对收入、加班、住房福利等问题多做解释；对员工最关心的食堂就餐质量、技能培训效果等问题狠抓落实；对子女入托入学和就业等问题尽量帮助解决。

□ 北京石油分公司物流中心在长辛店油库举办厨艺比赛。 高君 摄

将思想工作与抓好后勤保障紧密结合。中心通过开展“创先争优”与“比学赶帮超”、“强化管理年”等主题活动，将思想政治工作落到实处。针对员工关心的热点问题，着重解决食堂就餐和技能培训问题，制定方案、采取措施、狠抓落实，成效显著。建立健全员工食堂各项规章制度，规范食堂人员、设备、流程和服务管理，并制定严格的考核细则和奖惩措施。各油库分别成立伙委会，吸纳在油库就餐的其他部门人员参加，负责采购食品的验收工作。每月对食堂进行打分评比，为各单位开展“比学赶帮超”提供榜样目标，并将评比结果作为物流中心各油库开展“比学赶帮超”综合考评的一项指标。鼓励员工利用业余时间开展种植养殖活动，充分利用油库闲置空地，发动员工自己动手创建“菜篮子”工程，增加了新鲜蔬菜和肉类产品的供应，降低了食堂生产成本。组织厨艺比赛和厨师交流活动。增加夜宵，送餐到岗，从而实现了“最好一餐在食堂”的工作目标，保障一线员工能吃上可口的饭菜，受到一线员工和客户的好评。

积极抓好技能培训和技能鉴定。中心完善培训管理体系，充分发挥长辛店油库作为销售公司培训试点库的优势，组织培训班24次，培训员工达962人次，提升物流管理水平。在培训计划制订过程中，由中心领导和专业人员对培训课程内容进行审查论证，使培训目的更加明确，培训课程更加贴切合理。在师资配备上，采用“内聘”与“外聘”相结合的方式，聘请有讲师资格证的教员参与培训工作，保证培训质量。在培训方式上讲求实效，采用岗位培训与技能竞赛、职业技能鉴定和达标创优相结合等灵活多样的培训模式，效果十分明显。在2011年中国石化销售企业技能竞赛比武活动中，物流中心取得“油品储运调和工”专业线个人两金一铜、团体第一，“物流优化”专业线团体第四名的好成绩。