把党支部书记打造成基层单位领军人

□ 卞克胜

江苏油田矿业开发总公司党委将基层党支部书记队伍建设作为基层组织建设的重点来抓，着力培养出思想素质强、作风能力强、具有创新创造精神的党支部书记队伍。

让困难和压力消化在基层

保障分流工作的顺畅有序。在改制过程中，公司提前配备选拔政治素质高、业务技能强、人品作风好、有一定群众基础的人员担任改制企业的党支部书记，全过程参与改制工作，加强队伍改制过程中的员工思想工作，保持队伍的稳定。

保障新项目组建队伍的团结高效。为实现新项目的高位启动，公司党委从机关部门选派了一批具有丰富采油现场、经营管理、党务政工经验的科室长来担任新项目的党支部书记，通过与员工谈心交朋友、党建目标管理、开展岗位明星评比、党员与职工结对子等多种形式，把形势任务教育与思想政治工作寓于一系列实践活动之中，起到了为项目运作保驾护航的作用。

保障队伍整体素质的提高。公司党委以“政治坚定，品德优良，事业心强，作风民主，能力胜任，知识面宽”的“四好班子”要求为基础，注重考察领导干部的修炼和培训成效，把党支部书记的选拔配备同干部人事制度改革结合起来，从年龄层次、文化水平、创新能力等多方面综合考虑。同时，按照1∶1的比例建立后备支部书记队伍制度、支部书记考核诫勉制度、支部创建与生产经营挂钩考核制度等，增强被选拔干部的危机感和紧迫感。

让新生力量充实到基层

遵循“有为才有位”的原则。公司从基层从事专业技术工作的年轻党员干部中选拔党支部书记，在做党务工作的同时兼做专业技术工作，在交叉任职中经受锻炼。如盐硝分公司党支部书记、邵真分部采油队党支部书记就是党务兼技术管理的干部。

把握“有位更有才”的方向。公司把在基层行政岗位上取得一定成绩、有较好培养潜质的年轻党员干部调整到党支部书记岗位上进行锻炼。如新疆分部采油队党支部书记、机电分公司党支部书记都是从行政工作岗位转到党务工作岗位任职。

确立“有才必有德”的目标。公司从加强基层党支部工作和锻炼机关干部的需要出发，从机关部门负责人中选派优秀人员到公司所属单位任党支部书记，进行上下交流。

树立“有德挑重担”的典型。公司为年龄偏大、文化偏低，但实际工作能力很强，在基层管理中能够很好地发挥作用的基层党支部书记配备年轻有文化的党员干部担任党支部副书记，以“传帮带”的形式带领年轻人开展党建工作。对机关党支部，全部采取由党员科室长兼任党支部书记的办法，培养科室长在抓本部门业务工作的同时，提高做党务工作和思想政治工作的能力。

让能力和素质提升在基层

公司党委以抓好支部书记四种能力提升为重点，致力于打造基层领军人物。一是提升党支部书记“把好方向”，当好“领航人”的能力；二是提升“理大事”，当好“主心骨”的能力；三是提升“擅协调”，做好“黏合剂”的能力；四是提升“练内功”，做好“多面手”的能力。为此，公司采取多种途径和方法，不断培养“能文能武”的党建工作行家。

目标激励。坚持实施党建工作目标管理，每年制定下发党建工作考核细则，把党支部要做的日常工作全部纳入考核细则之中，为基层党支部书记开展工作指明方向。党建目标定期考核，考核结果与单位和个人的评先评优挂钩，与经济利益挂钩，促使党支部书记自我加压，努力学习，不断提高工作能力。

现场指导。坚持每季度一次的党建目标管理工作考核，帮助支部书记总结好的经验做法，查找存在问题的原因，改进工作方法，把考核的过程变成探讨工作与帮助提高的过程。每年组织一次支部之间的党建工作互查互检活动，党课教学竞赛活动，同行之间当面切磋，取长补短，为基层党支部书记提高业务技能提供平台。

专题学习。每年采取不同的形式对基层党支部书记进行专门的业务培训，使支部书记能够得到经常性的培训机会，提高业务能力。