春风疾 捷报频
——焦作供电公司春季检修工作扫描

_郎 涛 乔 桥 _乔 桥

3月，春暖花开，春意盎然。笔者穿行于焦作供电公司春检现场，场面如火如荼，让人备受鼓舞。

去年入冬以来，焦作电网负荷屡创新高，给电网运行带来较大隐患，为确保焦作电网平稳健康运行，焦作公司积极排兵布阵，全力以赴打赢这场“春检保卫战”。

请来客户当“参谋”

“此次活动，我们共发放征求意见表150余份，宣传册1000余份，收集客户意见和建议86条，为合理安排春季检修工作打好了强有力的基础。”3月16日上午，面对笔者的采访，焦作公司客户服务中心主任吕剑举着一沓厚厚的意见表高兴地说。

一年之计在于春，开年之初，该公司便组织公司客户服务中心人员采取“请进来、走出去”的方式，邀请各个企业不同层面的客户代表参与座谈会，与他们面对面沟通、交流，认真听取他们的意见和建议，同时组织人员积极开展走访活动，对全市高危及重要客户实施档案稽查，对原始资料、许可申请、供电合同、经营状况、用电情况和隐患记录、整改情况等内容逐一进行排查梳理，深入了解调查他们的用电需求、设备安全性能、对供电可靠性以及供电服务质量是否满意、对即将开展的春检有什么要求、对春检工作有什么建议或者意见等与客户息息相关的问题，为合理安排2012年春季检修工作，最大限度地减少电量损失，减少停电给客户造成的损失，实现共谋双赢局面提供了第一手资料。

该公司在制订检修计划之前，针对辖区内重要工业用户的生产情况，在广泛征求用户意见和建议的基础上，主动调整设备检修时间，既满足了用户的生产需求，又避免了电量损失，受到了用户的交口称赞，收到了较好的经济效益和社会效益。焦作市昊华宇航化工有限公司用电管理负责人魏成江对笔者说：“我们公司2月份正值生产高峰，供电公司了解到情况后，主动调整了检修时间，还帮助我们在短时间内建成投运了110千伏马化线，使我们实现了双电源供电。现在，即使停电检修，我们的生产也不会受到任何影响。”

精心编织“安全网”

该公司结合以往春季电网运行特点和电力设备健康周期，将“安全年”活动贯穿春检全过程，提前制定检修预试计划，明确检修重点和标准，对存在的隐患进行有的放矢的整改，并逐一核对落实。值得一提的是，该公司在此次春检过程中，重点完善特殊方式、过渡方式、检修方式等非正常方式下的安全预控措施，组织各专业人员认真编制春季检修预试工作计划，集中时间安排各类检修预试工作。

该公司安全工作步步紧跟，以“三到位”保障春检顺利开展。一是培训到位。该公司班子成员每周五深入所包班组参加安全培训，对一周来的安全生产情况进行总结和分析，查找问题和不足，有针对性地加强安全教育，提升培训效果。二是预防到位。根据当前季节特点和工程情况，该公司精心挑选了安全生产影像资料，加强安全警示教育，不断提高施工人员的安全意识和防护能力。三是监督到位。整个检修过程，该公司领导班子成员坚持跟班作业，深入到现场，全过程监督，督促工程进度，监察安全工作。此外，该公司还在每个施工现场配设专职安全员，反违章纠察人员加大对施工现场的监督和检查，对违章行为进行坚决查处，及时消除安全隐患，确保安全生产。

随着春季检修工作的全面开展，该公司通过“双加强”，为现场安全操作保驾护航。一是加强监视现场操作，二是加强监视负荷变化情况，不断提高特殊运行方式下的监视和监控质量，确保信号上传正确、无遗漏。在该公司220千伏春林变电站，值班员芦根生告诉笔者，为配合第二天开始的检修工作，该站自2月7日23时起开始倒负荷遥控操作，至次日凌晨2时，总计停电13条线路，送电4条线路，处理远动信号异常报文7条；为配合检修，连续7天对牛庄、月季、群英、于村、建业、焦南、东郊变电站23条大负荷线路进行重点监控，遥控操作月季、建业、北郊、东郊、许衡、冯封变电站开关272台，顺利完成了于村、东郊、建业、月季、北郊变电站的检修投运，配合处理监控后台缺陷47项。

图：密切配合，精心施工

胜利号角更响亮

“经过去年一年的实践和完善，我们的各项作业实施起来更加标准，更加贴近实际，应用起来得心应手，今年的检修工作就显得尤为轻松和顺畅。”在110千伏北郊变电站检修现场，该公司检修部副主任张浩然在谈到今年的检修工作时显得非常自信。

他的这种自信，缘自去年该公司开展的“标准化管理年”活动。2011年，该公司全面梳理工作中的薄弱环节和安全隐患，全面推行标准化管理流程，详细规定每项作业的人员配置、注意事项、工作时限等要求，每个环节都有严密的操作规程，每个现场都体现了科学化和规范化，为现场作业的安全和工作效率的提高打下了坚实基础。今年，该公司又出台和完善了电力设备缺陷汇报制度、应急抢修管理办法等，使标准更加贴近实际，让执行变得更加轻松。

检修工作开始前，该公司相关部门都要多次召开协调会，反复研究、认真完善检修计划，确保任务、措施、人员、责任“四落实”。检修任务下达后，所有参与单位提前深入现场，根据本单位工作内容，了解现场实际状况，制定本单位施工措施，把握重要设备和关键节点的时间控制，把施工工序细化到每个小时，确保检修时间。检修开始后，生技、调度、运行、检修等相关部门合作办公，随时解决工程建设中遇到的难题。同时，将检修工作由“零售”转为“批发”，采用多工种集中作业的方法，全体施工人员按照分工，“一条龙”分组检修，各项工作齐头并进，大大提高了检修效率。

针对春检工作项目环节多、易出现“跑冒滴漏”的问题，该公司加强了对检修物资的集中管理。完善备品备件领用、废旧物资回收等工作流程，并要求领新交旧，及时登记上账，使维修材料、交接物资的程序进一步完善规范，堵塞了漏洞。在110千伏青峰岭变电站检修现场，几名员工正在配合吊车将拆下来的110千伏断路器往车上装，该公司生产技术部副主任赵小根说：“这些断路器进行整体维修后，可以重新运用到其他变电站。仅此一项，就可节约资金30多万元哩！”

从焦作公司现场标准化作业看队伍的整体素质提升，每一名员工脸上都显得自信满满；从设备健康水平的提高看精益管理的常态机制，每一个作业现场都散发着科学管理的盎然生机。如今，该公司春检“战役”各个现场皆是热火朝天，一条条捷报纷至沓来，虽然“战役”尚未结束，但胜利的号角仿佛已经吹响。