种下希望，收获明天

_弋 洋 赵太前 吴 涌 _徐 强 陈建霞

草长莺飞，春回大地。3月12日，在和煦的春风中，来自省电力公司系统的100名优秀班组长齐聚南阳鸭河半岛宾馆——省公司职工短疗基地，用辛勤的双手种下一棵棵果树苗，铭志于树，寄情于林，共建“和合林”。

省公司工会副主席孙文光在植树活动现场发表了热情洋溢的讲话。他指出，班组是企业的细胞，是一切工作的着力点和落脚点。今年，公司党组非常重视班组建设，大力开展专项行动，认真落实“四个关爱”，努力提升人员素质。时值植树节，公司改变传统劳模疗养方式，首次以践行社会责任、植树造林的方式表达公司对一线班组的关爱，让广大班组长在亲近自然中放松心情、提振精神。

劳模担当领头雁

万丈高楼平地起，班组就是供电企业这座大厦的根基，是供电企业各项生产任务、管理活动落实和完成的最基础细胞。只有班组的根基扎实牢固，企业的大厦才能挺拔向上，只有班组这些“细胞”充满活力、健康发展，企业才能拥有旺盛的生命力。

1.百名优秀班组长共植“和合林”

在3月7日召开的河南省电力公司班组建设暨农村供电所（班组）建设专题调研协同攻坚项目第一次工作例会上，工会主席李学军要求，对于班组建设工作，要做好“三抓一树”，即锁定目标，抓持续推进；分解任务，抓责任、重实效；分类指导，抓机制、重成效；总结提升，树典型、出精品。要结合好的经验、好的做法，提前谋划，持续统筹推进今年的班组建设。

近两年，淮滨县电业局以创建“楚峰劳模工作室”为引领，积极推进“六型一化”班组建设，以规范供电所达标为载体，强基提效，持续推进，全面提升县级供电企业班组管理水平，将“树典型，出精品”要求落到实处。

劳动模范是榜样、是旗帜。淮滨县局以“楚峰劳模工作室”为平台，在全局形成了“崇尚劳模、学习劳模、培育劳模、挖掘劳模、选树劳模”的浓厚氛围。目前，全局共有省、市级劳模、先进工作者7人，县级劳模、五一劳动奖章获得者12人。在劳模团队的引领下，该局兴起了创先争优、夺金树标的热潮，带出一批先进典型人物。期思供电所农电工楚其银积极向劳模看齐，在工作中充分发挥模范带头作用，身先士卒投身电网建设，关爱弱势群体，用真情服务社区每一位客户，在平凡的岗位上创出了不平凡的业绩，其先进事迹被河南卫视《新闻联播》和淮滨电视台反复播出。

“楚峰劳模工作室”的筹建，不仅让广大员工学到了知识、提升了技能、锻造了品质，而且还通过劳模的传、帮、带，促进了自我管理、自我培养，得到了自我提高，推动了基层供电所向科学化、制度化、规范化管理迈步。

激发企业新活力

省公司工会主席李学军在河南省电力公司“两室”创建现场经验交流会上强调：“‘两室’创建工作是省公司班组建设工作的一项创举，经过近一年时间的运作，工作室的特色逐渐显现，服务对象进一步细化，劳模效应不断放大，成为公司创先争优活动和创建‘六型一化’班组的新载体，在队伍培训、科技创新、技术共促、传帮带等方面起到了积极推进作用。”

洛阳供电公司电力调度通信中心运行方式班的朱莉莉班长工作室，是2010年河南省电力公司首批授予的班组长工作室之一，全班8个人平均年龄30出头，每个人都有一项以上的专长，他们担负着洛阳地区电力通信计划、运行方式、保护定值管理。

2010年，他们从发供电平衡、电网潮流、稳定分析、电网基建工程项目建设等方面进行综合分析，编制了《2011年洛阳电网运行方式》，从战略宏观层面上对电网运行进行预测，对电网可能面临的安全风险进行预控。

每年，他们通过梳理检修计划，结合洛阳电网的结构和运行特点，从检修计划的必要性、检修时间安排的合理性、设备运行的科学性以及班组生产承载能力等多方面进行综合分析，制定出严谨周密的整体检修计划，对每年重要的春季检修和秋季检修进行安排。经过不懈努力，朱莉莉工作室电力负荷预测准确率达到全省第一，成为名副其实的洛阳电网安全风险“诊断师”。

朱莉莉班长工作室根据运方班谋划电网、管理电网的特点，总结提炼出了“谋之在前、行之在前、目标在前”的“三前”工作法，使班组管理模式实现了从传统型向科学型、从执行型向决策参谋型的转变。作为电网安全风险管控的第一道环节，“前”字浓缩了运行方式工作的突出特点。以迎峰度夏和迎峰度冬为例，两项分析报告作为公司和电网层面的指导性文件，出具时间基本都需要提前数月。近年来，随着运行水平和安全管理的要求，这个提前量还在持续增加。

负荷预测，是调度专业同业对标中的关键指标，既是电力调度的技术难题，也更能够直观体现调度运行、安全风险预控水平的高低。在运行方式班的手中，洛阳公司负荷预测准确率指标连续4年在省公司系统排名第一。

作为电力调度职能由经验型向数据分析型转变，执行型向为企业决策幕僚型转变的一个关键环节，运行方式班在洛阳电网安全稳定运行，乃至河南电力备用调度中心的作用发挥中，扮演着更加重要的角色。

一个个优秀的小班组，它们如同一组组基因，构成了企业的肌体。一个个安全管理的“金点子”，在探索中更新，在实践中改善，解决了大电网运行维护中许多复杂的安全问题，最终形成了坚固强大的安全风险管控的机制，激发出企业无限活力。

继往开来再辉煌

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。全省系统的劳模和优秀班（站）长班组各具特色，繁星点点，带动所有班组同频共振，共同为整个河南省电力公司班组建设工作营造出精彩纷呈、百花齐放的场面，激励广大员工创新热情，成为推动企业发展的加速器。

“根深”才能“叶茂”，“源远”方会“流长”。班组建设夯实了企业稳健发展的根基，为企业的扬帆远行提供了源头活水。有着扎实的根基和不断前行的助推力，省公司班组建设将会继往开来，再创辉煌。

稳固根基实，佳木已成林。今天百名优秀班组长种下的树苗，将会成长为茁壮茂盛的“和合林”，收获更高更远的明天。

2.楚峰劳模工作室