持续改进：创新突破的关键

文/钱新

时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。

创新能力是一个企业重要的“软实力”，谁的创新能力强，谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。

从蒸汽机的发明到火箭的运用；从钢铁工业的崛起到生产社会化；从电力工业的产生到电子技术的突飞猛进，这些都是企业班组员工的创新突破成果，而且还是推动历史前进的重大创新突破成果。但是，在历史的长河中这些具有划时代意义的重大创新突破成果毕竟不是多数，况且它们也是由班组员工无数个中、小型的创新突破成果所积累的结果。因此，班组员工在立志创新突破时，既要着眼大的技术突破，又要立足于中、小型技术的改革进步。

如海尔公司的“小小神童”洗衣机，只不过减小了产品容积，就占领了市场一角。该企业的班组员工将洗衣机的部件稍加更改，就成了农家洗衣兼洗土豆之类的多用机，以执农村市场之牛耳。这就告诉我们，创新突破的主力是班组员工。任何企业的班组员工都有创新突破可为，并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机。

创新就是打破传统的习惯和做法，突破就是否定自我、超越自我。在创新过程中，要敢于和善于突破条条框框，打破禁区，才能赢得比别人更多的发展机遇。每一项创新成果的获得，无不是思想创新、勇于突破的结果，那种安于现状、墨守成规、自我循环的思想观念是不能迸发出创新火花的，更别说突破了由此可见，对于企业和班组来说，如果能利用现有条件和发挥技术人才的作用，立足于中、小型技术项目，则创新突破必定大有可为。这是班组员工趟出的创新突破成功之路，也是企业创新发展未来的必由之路。

要实现创新突破就会有风险。我们不能因为有风险而惧怕创新，更不能因为有风险而墨守成规、无所作为。许多创新实践都经历过从被怀疑到逐渐被认可，最终获得充分肯定以至全面推广的过程。企业要鼓励突破，包容失败，努力营造谋发展、干事业、求突破的良好氛围，形成鼓励创新、尊重创新、关心创新的宽松环境。同时，还要从体制、机制建设等方面入手，为创新提供必要的制度保障和物质条件，消除创新者的后顾之忧，以制度保证创新激情。