试论建筑施工项目成本管控

王 辉

（广西 南宁 530000）

1 建筑施工企业成本管理主要阶段

1.1 投标阶段

项目投标是一种激烈的竞争，直接关系到项目效益的好坏。投标期间发生的标书制作费、差旅费、银行保函利息费等多种费用，据我公司历年数据统计，投标费用大约相当于每年完成产值的 0.5%-1%，其中未中标工程的费用占三分之一。这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，也是降低成本开支的一项重要内容。

1.2 在施工过程中对成本进行控制

此期间对于成本的管控主要涵盖对于各个相关费用的控制以及成本的分析方面，尤其应该对材料的费用、人工的成本以及设备的使用费用进行合理的分析与支出。

1.2.1 在整个工程之中

材料费用占有相对最大的比重，所以，对于材料进行节约，能够大幅度地控制与降低工程的总成本与费用。所以，在进行材料的选择、购买以及运输等各个环节与方面都要尽量做到节约成本与支出。

1.2.2 对于人工成本进行管理的方法就是注重对劳务的管理

要推行工人定额的标准与方法，不断改进施工工艺方法，最节约的使用人力和物力，降低人工的施工量；其次，要对零星的用工和计划外用工进行控制，必要情况下，应该采用包干制度开展小规模的人工施工。

1.2.3 施工效率以及质量能够保证的基础性

应该使用合理的机械设备，并做好机械的养护工作，保证机械的正常使用，保证施工的高质高效，防止因为机械故障造成更大的成本支出。

1.3 施工完成阶段

在施工完成以后，要对项目责任的成本控制管理情况进行复核。讲责任落实到各个环节与项目，做完一项，就要检查一项，清理一个环节，要及时考核、奖惩，确保项目成本控制的全面性与准确性，防止项目中间出现责任不明的问题出现与发生。

2 在进行工程成本管控的实际操作执行中常常遇到的问题以及解决的对策

根据多年的实际工作经验，作者主要对实践中常见的问题进行简要的分析与论述，并相应的提出具有合理性建议的意见以及对策方法，以期能够为相关人员所借鉴与使用。

2.1 进行成本管控，必须要建立标准的、统一性的权责明确的成本管理责任制，形成综合性的成本管理体制

所谓的权利与责任相结合，要首先遵守民主集中原则以及标准统一的原则与基础。在工程项目之中，施工项目的经理是施工项目经理部的核心人物，施工项目经理部对于项目的成本管理有主要的责任，而在施工项目经理部成本管理的主要人员则是主要的管理人员以及全部的施工人员，这些人员都在项目经理的核心领导下工作，实现对项目成本的管理与控制。与成本管理相关联的各个部门以及人员要有相对明确的职责与权限；并给予其与责任相关的相应的权利，在这种权责关系的支配下进行成本管理工作，对于工作完成成效的好坏，也有相应的奖惩机制与办法，绝不能权责不分，好坏同样待遇的情况出现。

2.2 要实现更高的经济效益，要注重质量成本方面的管理与控制

从施工企业的角度考虑，并不是质量越高越理想，如果质量过多高的话，被称作质量过度情况。质量的不足或者过剩情况，都会引起质量成本的不必要增加，因此，要保证整体经济效益，必须经由质量成本控制进行管理与调整。

对于质量成本进行管理的宗旨就是保证4 类质量成本的总体值能够保证最低。通常状况下，质量预防的费用一开始是设计比较少的，但是质量要求不断提高的话，质量预防成本也会增加，如果达到一定质量标准以后，再将质量继续提升的话，会导致此项费用忽然飙升。在质量检验费用方面上，一般不会有太大的变动，但是也会根据质量的变化出现正比的变化。不过质量损失这方面则与以上两者不同，起初，质量较差的情况下，损失也会大，但是质量越高，这个成本会做反比变化，项目损失不断减少和降低。上述三个方面的相互作用，比如最终能够寻找和探究出一个质量成本的最佳理想点。

2.3 通过进行工期成本的管理与控制，实现经济效益的提升

在工程项目的成本管理中，对于工期和成本关系的控制是一个最关键的研究课题，施工企业以及项目管理人员在成本控制期间，并不能只是认为，只要是工期短，就能够保证成本的降低与减少，必须要找到一个合理的点，通过调整工期探索和研究最优的成本控制点，将工期成本控制到最低的标准之上。

对于工期进行成本管控，其最终目的就是要准确的将工期与成本关系进行巧妙的处理，保证工程成本能够实现整体的最小化，通常情况下，缩短工期能够降低整体工期成本，不过如果工期缩短到一定程度以后，将会起到发作用，会造成工期措施成本飙升。

2.4 要保证全民都有成本控制的意识与思想，注重经济观念宣传

施工企业要积极进行宣传与教育，是大家都有经济管理的意识与思想。首先要使大家都要有经济管理的一致思想，无论是对管理人员还是职工都要贯彻这种思想，树立成本管理的意识，把注重经济收益作为一切工作的必须思考的问题，使经济管理的观念深入每个职工内心，除了进行随时的教育与灌输之外，可以在施工醒目地位树立标语或者横幅等，将宣传工作做透做实。

3 结语

综上所述，施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上，项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理，这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本等各项目管理的综合管理。

[1]杭小建,倪志荣.工程量清单计价条件下的施工项目成本管理.建筑施工,2005.

[2]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工，2005.12.