探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

河南神马尼龙化工有限责任公司 鲁昌波 王宏山 韩向阳 李 鹏

探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径

河南神马尼龙化工有限责任公司 鲁昌波 王宏山 韩向阳 李 鹏

在化工企业，一线班组是企业最小的生产单元，是经济效益的直接创造者，更是企业能否实现安全生产的关键环节。班组安全管理水平如何，将直接影响企业的经济效益和安全发展。

由于化工企业具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特性，其一线班组安全管理与其他行业班组管理略有不同。首先，一线班组直接面对上述作业环境，这就要求班组成员必须具有很强的安全意识，时时刻刻保持战战兢兢、如履薄冰、高度警惕的安全心态；其次，班组每一位成员为了确保安全生产，必须不断强化学习，切实提高自己的安全技能和操作水平，以应对随时可能发生的紧急情况。

搞好一线班组安全管理，就是让班组每一位成员明确自己的安全责任。如何履行好自己的安全职责，如何才能保证安全生产，某以为可以通过 “实其腹、守其责、虚其心”的途径以达到目标。

实 其 腹

搞好班组安全管理，首先要“实其腹”。所谓“实其腹”，就是班组员工要不断加强学习，熟知安全法律法规、安全操作规程、生产流程、生产过程中的危险因素以及可能产生的危害，充实自己，使自己具有良好的安全意识、过硬的安全技能及操作水平以及在此基础上达到较高的安全管理水平。一是加强学习的首要任务是提高自己的安全意识。牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，深刻理解此方针的重点是“预防为主”。预防工作，“预”是基础，是前提；“防”是关键。“预防为主”就是按照系统化、科学化的管理思想，探求事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。虽然人类在生产活动中还不可能完全杜绝事故的发生，但只要思想重视，预防措施得当，事故是可以最大程度减少的。二是加强所在岗位业务技能学习。要求熟练掌握生产流程，确保做到流程无障碍；对生产设备要做到“四懂三会”，即懂设备原理，懂设备结构，懂设备性能，懂设备用途，会操作使用，会维护保养，会排除故障；对安全设施、安全器材会保养维护，劳保用品会正确使用、维护；三是加强学习还需要顺应岗位新要求。由于生产负荷的变更、原料的变化、设备的老化或更新、新技术的不断应用，这就要求班组员工所需的业务知识必须扎实，与时俱进提高操作技能。四是加强学习提升安全管理的境界。通过不断提高自己的安全意识和操作技能的基础上，进一步拓展安全能力范围，对事故发生的可能性、危害程度作出较科学的、清醒的判断，即能做到“超前预测安全事故”。“超前预测安全事故”就是常说的“上医治未病”，体现超前谋划，预防为先的思想。“一叶落而知天下秋”，“万木无声知雨来”，说的就是见微知著，体现的是一种超前意识。“超前预测安全事故”集中反映了安全管理“预防为主”的管理理念。亡羊补牢不如未雨绸缪，居安思危才能防患未然。做好班组安全管理工作，最重要的是争取主动，在发生质变之前，把握量变的过程和规律，力求在本质上提前解决问题。“凡事，预则立，不预则废”，把可能出现的问题想在前，制定出切实可行的应急防范措施，牢牢掌握安全管理工作的主动权，有效地减少事故的发生和降低事故的危害程度，确保生产的安全稳定。

守 其 责

搞好班组管理，其次要“守其责”。所谓“守其责”，就是班组每一名员工要立足岗位，尽心尽力做好自己的本职工作。“在岗一分钟，尽职六十秒！”当一天和尚就应该撞一天钟，并力求也应该撞好钟，撞响钟。班组安全管理过程中应该为每位员工输送“快乐工作”的理念，就如和尚念经一样，全心投入、身心愉悦地去念好每一部经。一线班组的工作单调而重复，在生产正常情况下几乎每天都重复着同样的操作。久而久之，有的员工便会有懈怠的心理，不是麻痹大意，就是由着经验心理和侥幸心理而为，长期以往就会养成一些不良的操作习惯。诸如不按安全要求落实安全措施，不按操作规程简化操作程序，不听善意劝导违规操作，抱着侥幸心理作业，这些行为最终会搬起石头砸自己的脚！“守其责”就是要严格遵守安全生产的各项规章制度，严格遵守操作规程，按章操作。上班时坚守岗位，不做与岗位工作无关的事情，坚持按时巡检，及时查找、排除安全隐患，做到隐患整改的闭路循环；认认真填写资料报表，做好设备维护保养；积极参与班组安全管理，把班组看作是自己的家，用心当好“家”中的一份子，尽心尽力为家服务。只有爱自己的岗位、爱自己的“家”，才能将心融入班组安全管理中，也才能真正做到撞好每一天的钟， “高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望才会成为现实。

虚 其 心

搞好班组安全管理，还需要“虚其心”。所谓“虚其心”，就是要谦虚谨慎，把眼界放宽，走出去“取经”，向书本学习，向兄弟班组学习，请教好方法、好经验。班组安全管理要取得长足的进步，班组要和谐健康的发展，不可做固守一隅之地的“井底之蛙”！即便是自己所在的班组安全管理在其公司乃至集团范围内属于先进，也不能固步自封，自我满足。“三人行，必有我师焉”。借鉴别人的管理方法，“走出去”学习别人的先进经验，与兄弟班组交流沟通，对我们自己的班组安全管理都将是一种提高。“善人者，不善人之师；不善人者，善人者之资”。别人先进的管理方法和科学的管理手段往往是在经历了一番“寒彻骨”的摸索后总结出来的经验，我们应该用“拿来主义”的态度学习借鉴，结合自己的实践，提高我们的班组安全管理水平。其实，别人的哪怕是不成功的案例或失败的教训，对我们的班组安全管理也是有益的。因为，别人的“不成功”或“失败”更值得我们去分析思考！别人的短处或教训，正是督促自己回过头反思的好教材，我们的班组安全管理是否也存在同样的短板？我们的班组还有哪些方面需要改进？善于借鉴、反省，学会从别人的泪水中感悟生命的自由和珍贵，把别人的教训看成自己的经验。血的教训不要用血去验证。“虚其心”不仅可以“取到经”，也可以让我们“取到真经”，帮助我们更有效地搞好班组安全管理，最大限度地节约安全管理成本，增加班组安全管理的边际效益。

化工企业每一名员工若都能具备“实其腹”、“守其责”、“虚其心”的职业素质，我们一线班组的安全管理，必将提升到一个新的层次，本质安全也就水到渠成了！

鲁昌波(1974-)，男，注册安全工程师，从事化工生产管理工作 ， 电话： 18537582065。