“软硬兼施”构筑安全铜墙铁壁

□ 周兴岩 李 娜 俞建英

西北油田分公司塔河采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内，地理环境十分恶劣。辖区油井95%均含硫化氢，具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢“两超三高”特点，现场员工上岗操作时稍有不慎，将会产生无法挽回的后果。

面对高危工作环境，该厂一手抓“安全文化”建设，一手抓QHSE体系管理，安全生产平稳运行13年，先后获得“中央企业先进集体”“全国五一劳动奖状” “中国石化集团公司红旗采油厂”等40余项荣誉称号。

安全文化聚人心

“一切事故都是可以避免的”。在安全文化建设中，该厂以此为安全理念，全面推广和宣传贯彻“四册一碟”，即安全经验分享、HSE理念与管理原则、安全工具与方法、我与安全小故事文集及（DVD）演练进行时。充分发挥安全文化理念的“软实力”，不断强化“风险可以控制，事故可以避免”的HSE预防理念，促使全员不断强化“安全是我的责任、我的属地我负责”的HSE责任理念，切实将“为生命安全和家庭幸福而工作”的价值理念延伸到安全生产的每个环节中，全面调动员工“我要安全”的积极性，纠正不安全行为和低老坏不良习惯，做到“我要安全、我会安全、我能安全”。

该厂不断创新安全教育培训的内容和方法，严格按照《硫化氢井站管理规定》，全面实施“硫化氢培训取证”全员化，以及按规定期限进行“硫化氢复训取证”，采取统一培训、统一考核、统一取证，不合格者严格执行补考制度，培训取证合格率达100%。

他们还以家庭亲情为依托，广泛开展“一封安全家书”活动，“你的安全就是我们全家人的安全，老公，我和孩子等你回家！”“爸爸，你上班时一定要注意安全，要戴好安全帽，系好安全带！”等一句句亲人的嘱托敲响了“温柔的安全警钟”。

为弘扬“我的安全我负责，企业安全我尽责”的群体责任文化，该厂建立QHSE管理平台，开设“正激励积分奖励平台”与“违章违纪曝光台”，促使员工自愿作出 “我要安全”承诺，让员工自觉远离违章违纪。

安全活动添活力

“老公，好好工作，我等你回家！”“儿子，安全第一，决不能违章呀！”前不久，该厂举行的“亲情呼唤安全，安全永驻心中”演讲活动中感人的话语，至今仍在员工耳边响起。

该厂通过开展“我要安全”演讲比赛、签订安全承诺书、撰写活动心得体会和召开反事故讨论大会等活动，及时消除员工的侥幸心理和麻痹态度。依托有效的活动载体，该厂开展安全督察员进行现场督导活动，不断引导岗位员工在工作前深思一分钟，想一想，看一看，让员工自觉地由观念上的安全转变为行动上的安全。

为了更好地全方位、深层次地挖掘不安全因素，围绕安全价值观，从思想上找根源，该厂多次组织“事故案例”视频分析会，让员工“现身说法”，说一说发生在身边的安全故事，想一想事故给自己和家庭带来的痛苦，不断增强员工的安全防范意识，促使每位员工自觉养成“安全隐患不过夜”的好习惯，彻底把安全隐患拒之门外，实现了安全生产零事故。

安全制度强问责

□ 修井队工作人员更新抽油杆。郝光灿 摄

塔河采油二厂建立完善“横向覆盖全厂，纵向深入全员”的QHSE责任体系，确保QHSE责任传递到岗位、落实到个人。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的原则，建立QHSE责任矩阵，明确每个业务活动的主体责任，确保QHSE管理的各项工作落实到个人，充分发挥领导的“七个带头作用”，并按照集团公司、局分公司部署，组织完成厂级《安全生产事故领导干部问责办法》实施细则，促进领导干部安全生产责任制进一步落实。

为切实消减违章指挥、消减违章操作、消减违反劳动纪律现象，该厂持续推进生产作业现场的目视化建设工作，设立目视化建设标准，从人员目视化、设备设施目视化、作业现场目视化等多方面设立建设标准，将挂锁管理方法落实到现场，对关键位置、要害部位进行挂锁管理，避免员工误操作导致安全事故。

针对辖区井站（库）点多、线长、面广等现状，该厂加大现场监督检查力度，2013年，全年督察井站578站次，查出问题901个，整改901个；修井作业督察109井次，查出问题317个，整改317个；施工作业督察90井次，查出问题125个，整改125个；对于严重且屡禁不止的“三违”作业，下达督察令8份，均整改完毕。

针对疆内安全形势紧张的情况，该厂严格按照《分公司防恐防暴常态化工作机制方案》开展防恐防暴工作，累计加装刀片刺网2000米、防冲撞倒刺及基础5套、刺丝围栏1270米、视频监控报警系统3套，采购防暴盾50个、防暴头盔、防刺背心各150件，自制各类防暴棍800余根，并组织开展应急预案演练、应急知识宣传、应急技能培训等活动，提升采油厂应急响应、保障和处置能力。