加强国企党建和经营深度融合

2014-04-18 09:20苟连杰
中国石化 2014年10期
关键词:润滑油决策深度

□ 苟连杰

(作者系润滑油分公司党委书记)

中国石化润滑油有限公司党委秉承“贴近经营做工作,促进发展显价值”的工作理念,努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。

近年来,中国石化润滑油有限公司党委把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸融入生产经营的各个环节,保证党建工作与生产经营共同聚焦企业核心竞争力提升,促进公司业务的持续健康发展。

在体制机制上深度融合

要使党建工作与生产经营深度融合,并形成规范化、科学化的长效机制,就必须实现党委政治核心和现代企业制度的有机结合,形成一套有利于调动各方积极性的领导体制和组织管理制度。

近年来,润滑油分公司积极探索“双向进入、交叉任职”和“一岗双责”等工作模式,积极推进各级经营班子成员中的党员领导干部通过组织程序进入党委会,形成决策一体化领导体制。制定实施企业党建责任制工作体系,逐级明确责任,使每一名党委委员、每一位分管业务的班子成员,既承担企业层面的党建责任,又对其分管部门、分管专业及联系单位的党建工作负责,实现党政领导责任互融、党建工作和生产经营价值互融。公司长期保持经理非常支持党建工作,党组织负责人认真履行党建主体责任的良好传统。在干部配备上,加强经营干部和政工干部的双向交流。2011年以来,共有6名熟悉生产经营的干部提拔、调整到党委书记(副书记)岗位,使政工干部既熟悉党务工作,又通晓生产经营;既能发挥好党群干部在生产经营中的优势,也便于有的放矢地开展党务工作。

□ 润滑油分公司党委加强企业党建和生产经营深度融合,促进公司业务持续健康发展。胡庆明 摄

在决策机制上深度融合

国有企业党组织参与企业重大问题决策,是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径,是建立中国特色现代企业制度的重要内容。润滑油分公司健全完善《重大决策程序规定》,对公司发展战略和发展规划等30多个重点事项逐一规定决策程序,明确公司党委在程序中的职责定位。制定印发《基层党委工作规范》,明确界定由企业党组织研究决定的12个方面的问题和党组织参与决策的7个方面的重大问题,为基层党组织参与重大问题决策提供依据。

公司建立较为完善的《党委议事规则》《“三重一大”问题集体研究讨论制度》等规章制度,区分企业“经营领导班子决策,党组织参与”“党组织决策”“党政班子联席会议决策”和“经营领导班子决策,职工、工会和职代会参与,党组织支持”等4种决策类型,形成靠制度管人、按程序办事的良好机制。同时,进一步完善党政主要领导重大事项决策前沟通、决策过程相互支持、决策后共同落实的运作机制,使班子决策更加科学化。

在企业管理上深度融合

公司坚持将党建思想工作制度纳入企业管理制度体系之中,使之成为企业管理的重要内容,把党的民主集中制、纪检反腐监督机制、制度选人机制有效运用到企业管理中,提升企业管理的科学化水平。

把“解决从管理工作薄弱环节折射出来的党员干部思想观念问题、工作作风问题和执行能力问题”作为党建工作的切入点,保证重大改革中的思想统一和行动一致。本着“要求干什么就考核什么”的原则,公司制定并落实《基层党委工作考评办法》,将党建工作细化分解为7个方面20小类33项具体内容和指标,并把保证生产经营任务完成作为检验党建成效的关键指标。同时,以防范经营风险为重点,开展风险点识别,根据风险大小划分岗位等级,有针对性地设置企业惩防体系框架,进行企业管理流程再造。整合各种监督资源,强化监督,每两年进行一次经营规范性大检查,每三年开展一次党委巡视,加强自我诊断。

在经营布局上深度融合

不管形势如何变化,公司始终坚持经营工作部署到哪里、重点在哪里,党建思想工作就服务延伸到哪里。

每年经营目标和举措确立后,公司党委充分运用各种平台和载体,深入开展形势任务教育,统一干部员工思想,坚定发展信念,全力打好生产经营攻坚战;充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,积极推进基层党建工作项目化管理,聚焦生产经营难点、重点以及员工思想上的热点问题,自去年以来先后实施214个项目的攻关,在推进“扩量增效”重点工作上发挥重要作用,创造了良好的经济效益;以“我是党员我光荣,我是党员必先进”为主题,深入开展以“保安全、保质量、保任务完成和身边无违章、无违纪、无事故、无顾客投诉”为主要内容的“三保四无”党员责任区活动,充分发挥共产党员的先锋模范作用,团结带动周围员工迎难而上,合力完成工作任务;联手46家合作单位,积极推进党建共建,不断密切与客户的合作关系,实现发展共赢。

在规范发展秩序上深度融合

顺畅、规范的秩序,是企业持续健康发展的有效保证。要建立良好秩序,需要充分发挥党建工作的思想引导、监督保障作用。

在思想引导方面,公司充分发挥企业党建思想工作的优势,塑造健康向上的企业精神,提升员工队伍整体素质。持续加强理想信念教育,坚持将“德”的塑造作为重点,强化员工道德教育,提高员工职业道德修养;大力选树宣传先进典型,树立标杆,引领员工创先争优。

在监督保障方面,公司坚持把党风廉政建设放在突出位置来抓,融入经营的每个环节。以营销人员为重点,持续开展营销队伍风气建设,开展营销人员廉洁承诺活动,实施岗位风险分类和强化管控;推进经营业务合同与廉政建设责任书双签,层层签订廉政责任状;开展经常性的警示教育活动,初步构建纵向到底、横向到边的监督网络,保证企业的健康永续发展。

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