浙江省龙湾农商行 “四条主线”突出新春发展“实”字

刘叶超

2014年，龙湾农商行加快工作部署，紧紧围绕省联社“四主定位”和“三转变一加强”，落实“客户、渠道、风控、队伍”四条主线，将“实”字摆在新春发展的首位，加快打造普惠金融。

一是以客户发展为中心，抓金融战略的落地。加快落实“三农金融”战略、“社区金融”战略、“数据金融”战略、“便利金融”战略和“体验金融”战略，将质量和创新作为两大抓手，激活业务拓展能力，实现2014年增卢扩面增效。

二是以营销渠道为阵地，抓便利渠道的铺开。加快构建互动推进的营销渠道、覆盖面广的便利渠道、体验度高的电子渠道，建立“走出去、迎进来”的新型渠道，全面开拓便利渠道，营造体验金融最佳平台。

三是以风控为先为理念，抓风控体系的优化。加快构筑五大标准化体系，依托标准化体系开展精细管理。加快推进授信风险管理，提速授信进程，加强风险经理的管理。加大不良奖惩力度，实现内外联动推进清非，同时不断提升风险掌控能力和危机处理能力。

四是以队伍建设为抓手，推动健康和谐发展。2014年，要加快提升人力资源管理，明确各条线人员的准入、退出标准，做到“标准在先”。同时强化突出梯队建设机制，全面抓好高素质的经营管理队伍、高水平的业务营销队伍、高质量的专业技术队伍的培养，突出“管理、市场、专业、操作”四大专业序列梯队管理。