现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

刘超

摘 要：企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。

关键词：财务战略；业绩研究；业绩评价体系

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0001-02

在企业竞争日益激烈的今天，企业要想在行业立足就必须要制定长久的战略目标。但随着行业环境的不断变化，企业的财务管理在已经成为公司不可或缺的一部分，是现代企业管理的重要内容。而企业制定财务战略就必须出台相对应的业绩评价政策，传统的业绩评价通过企业的生产效率，降低企业成本，实现企业经济增长的目标。但是随着企业的不断发展，原有的业绩评价模式已经不适应企业的发展。为了适应行业的不断发展，企业的管理者应该完善现有的财务战略管理制度和业绩评价的标准。

1 企业财务战略的主要目标

1.1 企业的财务战略是以价值为导向的战略

现代企业的财务战略管理要求企业建立在以价值管理为核心的企业财务管理体系。价值战略体系不仅能够激励员工的积极性，还可推动员工创造价值观念的形成，价值管理体系深入到企业每个管理部门中，有利于企业实现经济的增收。

在传统的业绩评价中，有可能会出现企业经济亏损但是企业市场份额不断加大的不匹配现象，从而不能反映企业经济的具体情况。在价值战略的理念下，现代企业应该建立一套科学合理并适应行业发展的财务战略体系。科学的管理体系能够为企业的财务战略目标提供良好的依据，新体系的建立能够弥补原有体系的不足，能够促进企业经济的不断发展。

1.2 控制企业的风险是财务战略的主要目标

现代企业制定财务战略的主要目的是降低企业所面临的行业风险，行业的风险主要包括经营风险和财务风险。企业的经营风险和财务风险都会让企业处于危险之中，企业面临破产的可能性会增加。因此，加强经营和财务风险的控制有利于企业的健康成长。

2 财务战略的意义

财务战略隶属于企业战略，财务战略制定的好坏直接关系到企业未来的发展。制定科学合理的财务战略有利于提高企业财务的水平，提高企业在外环境变化下的抗压能力；有利于提高企业的整体协调性，方便企业各部门顺畅交流；有利于企业维持自身的优势，进一步加强企业的竞争力。

3 财务战略业绩评价的主要特点

企业制定的财务业绩评价应该满足成本和效益均衡原则，即企业构建业绩评价体系时应该以成本与应用为基础，用财务战略业绩评价体系控制企业在成本和效益之间的平衡；企业的财务战略业绩评价体系还应该是一个系统性的体系，即是按照系统理论从整体出发构建的科学型评价体系，重视评价体系的整体性及优化性；满足以上两条原则的财务战略业绩评价体系还不能够很好的应用于实践中，业绩评价体系的建立还应该满足实用性原则，企业制定的评价体系一定要满足企业的战略需要，便于企业选择适宜的财务战略，并据此制定相对可行的操作方案。

企业财务战略业绩评价是根据战略目标制定的一种科学评价标准，并选用专门的评价模式对企业的财务战略的执行过程以及执行的效果进行评价，业绩评价主要有三个特点，下文分别阐述。

3.1 延展性

延展性主要表现在业绩的评价内容、时间范围以及评价的方法上。评价内容的延展性不仅仅包括企业内部的财务活动还包括企业制定一系列与财务战略相关的经济活动；而时间范围的延展性主要指财务战略执行期间到执行后的评价过程的全部周期；评价方法的延展性包括了财务活动评价和非财务活动评价，全面地评价了企业内部财务战略。

3.2 动态性

动态性主要是指针对企业不同时期的经济运行状况，制定具有针对性业绩评价标准，结合企业工作的进度，从动态的角度加以评价，不单单是评价企业财务战略实行之后的最终结果。

3.3 灵活性

灵活性与动态性很相似，但又有区别。企业业绩评价的灵活性应该满足企业不同的战略目标、评价主体、评价内容、评价目的等企业战略的业绩评价需求，不仅能从单方面进行评价，还能够全方面的对绩效进行评价。

4 企业财务战略业绩评价的因素

企业财务战略业绩主要由评价主体、评价客体、评价目标、评价方法、评价标准和评价过程组成。

评价的主体主要是企业实施财务战略评价的群体，是评价企业行为的发动者和执行者。按照企业自身财务战略决策的实施效果、执行过程评价的主题可以分为企业内部评价主体和企业外部评价主体两个部分。企业内部评价主体主要是指对企业的财务战略有决定性影响的管理者，而企业的外部评价主体就包括了与企业有着利益关系的成员，例如：投资者、行业竞争者、行业管理部门等。

评价的客体是指主体行为为了完成设定的目标，在行业纷乱的经济现象中划定的特别范围，主要分为整体、局部、个体。其中整体的评价主要涉及企业制定的财务战略评价；局部评价是针对与企业有所属关系的部门、子公司或执行企业财务战略的公司的评价；个体评价即落实到个人执行财务战略的实际情况的评价。

评价目标是对企业完成预期制定的财务战略执行效果的评价，主要包括企业制定执行的财务战略有效性，对企业内部员工激励制度实际情况的考察，评价目标有利于企业尽可能的发现自身缺点和不足，有助于企业尽快改变不利的局面。

评价内容概括了对企业发展潜力的评价、财务战略执行效果评价、与外部关系评价、企业长久发展能力评价、财务战略实用性评价以及综合实力评价等，其中综合实力评价是对各个能力评价后，再对企业进行一次系统性的评价。对企业的财务评价应该考虑到各个部门的协调效果，不单单是各评价结果的简单综合。

财务战略绩效评价方法应该是企业需要根据自身实际情况制定的，不能依靠空想随意制定不合乎实际的评价标准。财务战略绩效评价主要标准可分为：战略预期标准、年度预算标准、资本投资预算标准、行业平均水平、竞争水平、公司战略标准以及客户满意度的评价。

评价程序的设置是为了更为科学的制定企业今后的财务发展战略，程序的设定仅仅是对评价对象和客体实施绩效评价时应采取的顺序。

5 财务战略业绩评价体系的构建

在行业竞争日益激烈的今天，企业需要制定一套合理的财务战略评价体系，在建立过程中企业需要注意以下几个方面。

企业在评价内部的员工时，评价体系不仅要满足企业体系的持续性效果，还要考虑到体系的有效性。企业扩张能力的评价也是评价体系构建的主要评价手段之一，评价扩张能力是指企业在行业中的市场占有份额以及市场开拓能力等指标评价；企业的研究成果转变为生产能力的评价也企业能够构建科学体系的标准之一，这种评价可以通过研发产品在市场上的占有率进行评价。科学的财务战略绩效评价体系的建立不仅包括以上评价的标准还要设立一套综合性的绩效评价标准。财务战略绩效综合评价结合了企业所有评价方面，综合评价体系可以有效的评估出企业运作情况以及今后发展的方向。具体体系评价指标的建立包括筹集能力评价指标的选择、投资获利能力评价指标的选择、成长能力评价指标的选择、风险抵御能力评价指标的选择以及对客户能力评价指标的选择。

筹集能力的评价指标主要是指企业对债务资金、综合资金收集的评价，这种评价方式可以从侧面反映出企业筹集资金的能力和开拓筹集渠道的广度；投资获利能力的评价指标选择主要是包括EVA、EPS、经济增加值变现率等指标的评价；企业成长能力的评价指标主要涵盖了企业经济可持续发展率、实际增长率、EVA总体增长率以及市场的增长率；风险能力抵御能力的指标主要包括安全边际率、边际贡献率以及现金满足投资比等指标；而客户管理能力的评价指标主要有客户维持率、客户发展能力和讨价还价的能力指标。

在设定了评价项目以及每一个评价基本指标的基础上，再深入的进行综合评价的体系构建，具体对每个评价指标权重的赋予以及评价具体标准的确定。首先，企业的财务战略绩效评价的指标应按企业实际情况分为几个等级，即对每个评价指标的地位做出相对的侧重，而指标的标准可以设定为行业的平均水平，若没有行业平均水平的资料即以往同期的时期数据作为评价标准。

根据以上评价指标建立的财务战略绩效体系，还不全面。它只是根据历史数据或者大众企业的管理制度所制定标准，企业要是想进一步提高自身的竞争力，还需要结合自己的发展道路加以完善。

6 结 语

构建科学合理的企业业绩评价体系和财务战略目标是保证企业正常运行的主要手段。一个科学的绩效评价标准的制定既要考虑制定过程中的各种因素，也要考虑企业自身的运行情况。只要选择合理的评价标准，收集合理的数据分析，就能对企业的财务管理执行有积极的影响。因此，企业为了提高自身的竞争力，就必须制定合理的财务战略和业绩评价体系。

参考文献：

[1] 王群峰.公共组织战略绩效评价指标体系设计[J].财会月刊，2008，（15）.

[2] 吴信平，程国政.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师，2004，（12）.

[3] 委策群，桂学文.现代企业信息资源优化配置[J].情报探索，1998，（3）.