影响世界的力量

2014-08-28 08:28刘春雄
销售与市场·管理版 2014年7期
关键词:家电业家电行业边缘化

刘春雄

20年前,家电行业在中国是象征性产业,但在发达国家经过两轮产业转移,早已被边缘化。现在,家电行业在中国已经被边缘化。家电业的翘楚张瑞敏尽管获得了无数荣誉,但海尔始终无法登临世界品牌“TOP100”。这与海尔做得好坏无关,只与海尔从事的行业有关。

日本家电业的技术能力仍然很强,但因为没有像韩国三星、LG那样与IT融合,所以日本家电业没落了。这是给中国家电业的重要信号,要么学韩国步伐,要么步日本后尘。

中国的制造业是在发达国家产业转移中做大的,这注定了中国企业只能做出规模,很难做出影响力。联想如果继续做PC,将随着PC的被边缘化而被边缘化,好在联想及时调整了“PC+”战略,全面进入IT领域。华为是设备供应商,曾在《华为基本法》中宣布:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”然而,现在的象征性行业就是信息服务业,所以华为放弃了承诺。

现在已经没有独立的家电行业,所有电子类行业都要接受IT的改造。IT业的重心,取决于对三大终端的争夺,即手持终端、移动终端、家庭终端。对手持终端的争夺,目前就是对智能手机的争夺;对移动终端的争夺,目前就是对笔记本电脑、平板电脑和类似产品的争夺。这两类终端的争夺,现在格局已经基本呈现。剩下是对家庭终端的争夺,格局未定。

家庭终端,成本构成在硬件,技术含量在软件。家庭终端因为难以像手持终端和移动终端那样微型化,物理性的成本占比还是比较大的,家电企业在此方面有一定的优势。

是家电智能化,还是做智能家电?这就如同问:是功能手机智能化,还是做智能手机?家电智能化,是给家电添加智能化的因素,主体仍然是功能化的,是以家电思维做IT。做得不好,就是伪智能化,如同这几年不少家电企业的宣传噱头。智能化家电是以IT思维做家电,放弃家电思维。这是诺基亚与苹果做智能手机的不同,诺基亚是以功能手机思维做智能手机,苹果压根就没有功能手机思维。

中国家电业现在正站在悬崖边上,一味做大可能就是末日,这不是危言。在未来的智能家电格局下,要么成为智能家电品牌的生产制造基地,要么成为智能家电的主导者。

互联网和IT是这个时代的杠杆,是借用这个杠杆撬动别人,还是被别人撬动?是主动投入并主导格局,还是被格局所主导?中国家电企业有了足够的技术能力,但需要思维的突破。

(编辑:王玉spellingqiu@163.com)

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