兵器工业发展新常态下企业文化落地实践

文/杨家梅

兵器工业发展新常态下企业文化落地实践

文/杨家梅

企业文化落地是集传承性、创新性和实用性为一体的复杂的系统工程。

兵器工业发展的新常态、新形势、新任务，给兵器企业的文化建设落地提出了新课题。中国兵器工业集团将企业文化落地推动生产经营工作，探索和研究更为有效的实践方法，为广大员工注入强大思想和精神动力，把软实力跃升为发展力。

兵器文化发展新趋势

在军事变革和科技强军的时代和日新月异的市场竞争时代，兵器企业必须搞好战略文化定位，树立走出企业看行业，跳出行业融入国家、融入世界经济的思维观念，增强忧患意识、危机意识，从文化的战略和战术上为集团的持续快速发展做好充分的准备。

党的十八届三中全会确立了市场经济形势下建立混合经济所有制深化改革的决定。兵器研发生产已经不是兵器人的专利，对兵器行业的未来市场化发展提出了严峻的考验。由于历史、环境、主观等各方面因素，兵器企业的发展陷入新的困难，体制机制僵化呆板、市场反应信息机制不灵活、技术市场开拓与创新体系建设发展缓慢等一系列阻碍企业发展的问题正在凸显出来。建立混合经济所有制，引入民营资本和外部技术进入兵器研发生产，已经成为市场化改革的大趋势。

中央军委明确提出，将对军队、国防建设体系实施调整，军队已经实施装备采购制度改革，突出的是价格和质量的竞争。党的十八届三中全会明确提出，要发挥市场对资源配置的决定性作用。这一系列重大改革的科学论断，将推动我们的发展思维，实现革命化转变。《兵器的春天》《春天的召唤》中那些充满对未来市场多变应对的战略思考方法和富有哲理的市场发展新观念的认知，对市场经济形势下企业生存和竞争法则的理性论述，令我们茅塞顿开，为之振奋。

企业文化落地的难点

目前改革进入深水区，发挥重组效应，促进当期生产经营成为工作焦点，在掌控全局、推进改革创新上面临新的考验。兵器企业的“一主多元”文化最终要落地到推进生产经营工作上。那么，新形势下的文化落地面临哪些难点？如何解决这些难点问题？我们对兵器工业集团从事重型装备与车辆、特种化工和石油化工、光电材料与器件等成员单位企业进行的企业文化建设的问卷调查表明、一是员工价值观的多元。近几年来，随着改革的逐步深化，企业内外部环境发生了许多变化，企业员工的思想观念也发生了重大变化，在商品价值观念、市场竞争观念、时间与效率观念得到强化的同时，员工个人的价值观念也发生了嬗变。二是领导文化的不足，在调查中，员工对领导和企业高管在文化建设中的决定性因素均表示一致的认同，领导在文化落地中的引领作用是员工一致的期待，但一些领导人员，会上会下谈文化、谈认识很深刻、很透彻，而在具体的实践上却是雷声大、雨点小，认识和实践两张皮，领导对文化建设的印记不深，以行政命令代替文化，以制度代替文化，以指标考核代替文化，硬性驱动员工机械执行文化，这不是真正的文化自觉。三是地域环境和风俗习惯的影响，时代在高速发展，人们的思想观念在飞速变化，信仰多元，利益多元，带来的是思想和文化环境的重大改变，给新常态下的文化落地实践带来了新的冲击，不同的区域有不同的文化形成，各地又有不同的风俗习惯，还有的在宗教信仰方面有着较大差异，这些因素对文化落地都有极强的影响，这是多元文化信仰产生的重要基础之一。四是新的价值观的冲击，新常态下的兵器企业呼唤企业文化的创新变革，企业员工的思想随着时代发展的深刻变化，多数员工对奉献价值观是有条件接收的，市场经济条件下企业与员工的关系最基础的还是雇佣属性，员工为企业创造价值的同时实现自己的价值，在此基础上建立归属感、忠诚度，企业文化建设是无法回避这一现实的，这就是企业文化面临的新常态。五是新兴媒体的影响，在新的历史时期，在企业重组不断探索改革的整体氛围下，员工的文化观随着社会的变革变迁和新兴媒体的多样化信息传播，正在颠覆传统的企业文化思维，数字报刊、移动电视、社交网络、手机客户端、微信、博客、播客、微博等新兴媒体，传播种类繁多的信息，冲击着员工的传统人文生活工作习惯。

企业文化落地实践路径

近年来，兵器工业集团成员单位将企业文化建设作为党建工作的重要载体，积极探索文化建设的新方法，使文化建设融入企业生产、经营、研发、管理、市场开拓等各个环节，取得了一定实效，但在兵器工业发展的新常态下，面对诸多文化落地的难点，我们发现，企业文化落地是集传承性、创新性和实用性为一体的复杂的系统工程，真正将企业文化落地与推动企业发展融为一体，还需要探索更新更强更有力的实践路径。

一是要注重文化的底蕴积累和创新属性，形成与时俱进的的文化理念体系。选择什么样的企业文化、构建什么样的文化理念体系，是解决企业文化落地首当其冲的关键问题。首先，要契合时代，踏准时代节拍。不同的时代对企业文化有不同的要求。在世界经济全球化的时代背景下，企业文化也应该是因时而变、与时俱进的，至少应做到“三个体现”：体现以社会主义核心价值观为引领，体现文化的历史底蕴和特色，体现互联网时代的文化特质。其次，要市场认可，突出市场导向。在工业化快速推进的时代，文化也需要摒弃固有的思维模式，按照市场规律办事，才能实现企业的快速成长。再次，要企业需要，与企业的各方面发展相匹配和适应，深刻领会和感悟兵器工业集团党组发展兵器事业的思想和文化实践，与企业发展战略相协调，兼顾好文化融合的现实需要。最后，要员工认同，使企业文化的推进目标与员工的整体愿望相协调，满足员工思想多元化的需要，体现人本文化的内涵，提炼形成既突出兵器特色，又彰显时代精神，既涵盖集团价值取向，又体现人本精神的企业文化价值理念。

二是要注重文化的领导属性和仿效效应，充分发挥领导在文化建设中的主导和引领作用。领导重视是关键所在，没有领导干部的高度重视，企业文化建设的工作部署和要求就难以落到实处，难以见到实效；没有领导干部的以身作则，企业文化建设就没有信服力、感召力、凝聚力。必须抓住领导这个关键，打造适宜文化落地的生态环境，重点发挥好领导在文化建设中的六个作用：创造作用、倡导作用、决策作用、组织作用、指导作用、示范作用。

三是注重文化的管理属性和引领效应，创造性做好企业文化与思想政治工作的结合互补。思想政治工作是在党领导下宣传教育群众，以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题的工作。企业文化建设与思想政治工作互融互补，是建设具有企业特色文化的必经之路。思想政治工作对企业文化的强化作用可以体现在四个方面：对导向功能的强化，对约束功能的强化，对凝聚功能的强化，对激励功能的强化。

四是注重文化的规范属性和约束效应，加强制度文化体系建设。企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的，需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义，要不断加强和完善制度建设，建立制度执行的监督评估机制和考核奖惩机制，建立健全企业文化建设考核评价体系。

五是注重文化的人本属性和情感效应，强化员工与企业命运共同体文化建设。企业文化的践行主体是员工，只有坚持以人为本，培育“人本土壤”，才能使员工主动认知企业文化，乐于践行企业文化，才能充分发挥文化力的凝聚、导向、激励和转化等功能，才能实现用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最终实现企业的和谐发展。要从文化层面加强员工队伍建设，要打造以人为本的环境氛围，健全员工荣誉自信文化机制，健全企业发展成果与员工共享机制。

六是注重文化的传播属性和感召效应，积极创新文化建设的方法和载体。企业文化建设要注重丰富载体和形式，充分发挥企业文化潜移默化、润物无声的作用，使广大干部员工增强意识、提升素质、形成共识，切实推动企业文化落地生根。要融入企业生产经营中心工作，做好企业文化的宣贯工作，做好企业文化视觉识别系统建设。

兵器企业文化落地是一个与时俱进、不断在实践中丰富的过程，从文化铸魂到文化生根，必须突出的是政治性和实用性，必须以党的先进文化为引领，以社会主义核心价值观为牵引，把兵器优秀传统的历史文化和时代的市场竞争文化有机结合，融合出新的企业文化软实力来，在历史的担当中书写兵器梦，以文化建设推动企业改革，以文化建设适应经济新常态，开创兵器工业改革发展的新局面。

（作者单位：中国兵器工业激光集团）