工程项目施工阶段质量问题及对策分析

摘要：

工程项目施工阶段是工程项目的实物形成阶段，是工程项目质量控制的关键阶段，从施工准备、施工过程和施工验收三个施工阶段分析了其存在的质量问题，并给出了施工阶段质量控制的有效对策。

关键词：

施工阶段；质量问题；对策

中图分类号：

TB

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）02017501

1引言

施工阶段是工程项目质量控制的关键阶段，因为该阶段是工程项目从纸面到实体的形成过程，是形成工程项目产品的阶段，也是工程项目产品质量形成的阶段。工程项目施工阶段涉及面广，是一个极其复杂的过程，一般可以把施工阶段划分为施工准备、施工过程和施工验收三个阶段。施工所处的阶段不同，质量控制的重点也不尽相同。施工阶段质量控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制，每种方法的控制重点也不同。工程项目施工阶段的影响因素很多，在质量控制过程中应重点对人工、材料、机械设备、施工方法和环境条件等五种因素重点管理。

2工程项目施工阶段存在的质量问题

2.1施工准备阶段存在的质量问题

施工准备阶段存在的质量问题主要集中在以下三方面：（1）对人工控制不力，主要由施工企业施工人员和管理人员的素质引起；（2）对施工方法控制不力，主要由技术交底时对施工方案的理解不够深入引起；（3）对材料控制不力，主要体现在施工准备阶段采购的各种材料、设备及工器具的质量控制，尤其是非己方采购的材料质量控制更困难。

2.2施工过程阶段存在的质量问题

施工过程阶段存在的质量问题主要集中在以下三方面：（1）施工企业质量监控体系不完善，施工企业自检，监理单位检查，对相关企业质量控制等质量控制体系缺乏可操作性；（2）工程变更带来的质量监控不力，由建设方、设计方、施工方等提出的工程变更都会对工程项目质量控制带来困难；（3）质量控制执行不力，在处理隐蔽工程、工程变更、返工、保护已建工程等方面，质量监控力度不够，形同虚设。

2.3施工验收阶段存在的质量问题

施工验收阶段存在的质量问题主要集中在以下两方面：（1）不重视资料整理工作，工程施工验收资料是施工验收的重要组成，但往往施工企业不重视资料的编制和整理工作，没有设置专门的人员负责此事，上交的资料不规范。（2）施工验收的程序混乱，施工企业为提前竣工往往在自己没验收的基础上，就邀监理、建设单位验收，这样会导致动用大量人力来验收并没完成的项目，造成诸多浪费。

3工程项目施工阶段质量控制的对策

3.1施工准备阶段质量控制的对策

施工准备阶段质量控制的对策如下：（1）对施工企业人员素质进行全面质量控制，人员应具备相应技术能力，施工前应组织全体人员培训，提高施工人员的技术能力和对本项目的认识；（2）做好技术交底工作，针对施工方案组织学习，从设计图纸、施工现场环境等多方面了解施工方案；（3）对材料、设备及工器具进行全面质量控制，对己方采购材料从采购、运输、入库保管到出库使用过程质量控制，对非己方采购的材料应严格检查合格后方可入库并随时抽检；对己方采购的设备及工器具应从采购到进场调试的全过程质量监控，对非己方采购的设备及工器具应调试合格后方可使用。

3.2施工过程阶段质量控制的对策

施工过程阶段质量控制的对策如下：（1）完善质量监控体系，施工企业完善自身的质量监控体系，从各分项工程的质量监控开始建立简明适用可行的规章制度，逐级汇总建立企业质量监控体系；（2）重视工程变更的质量控制，工程变更带来质量控制的不便，工程变更的质量控制应依据变更文件采用有针对性的控制策略和方法；（3）建立奖惩制度，强化质量控制的执行力。

3.3施工验收阶段质量控制的对策

施工验收阶段质量控制的对策如下：（1）重视施工验收阶段竣工资料的质量控制，应由工程项目经理负责竣工资料的完整性和正确性，安排专人负责资料的收集、整理和汇总工作，在竣工验收资料中尤其要重视永久性技术资料，须做到完整无误，满足日后的维修、改造和扩建等的需要；（2）严格遵守施工验收程序，使施工验收每一步都有据可依，扎扎实实，避免不必要的资源浪费。

参考文献

[1]张友全，陈起俊.工程造价管理[M].北京：中国电力出版社，2014.

[2]候蕾.某中医院项目工程质量控制研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.

[3]姚远，雒芸慧，赵宁，李娜.基于价值工程的工程项目评标方法研究[J].现代商贸工业，2014.