农产品生产企业管理存在的问题与对策

□曾宪达

(义乌工商职业技术学院浙江义乌322000)

农产品生产企业管理存在的问题与对策

□曾宪达

(义乌工商职业技术学院浙江义乌322000)

随着我国改革开放的不断深化，农产品生产行业也取得了突飞猛进的发展，农产品的质量与数量逐年增加。然而，当前我国的农产品生产企业在管理中尚存在一些不足之处亟待解决，这就需要在推动农产品生产企业发展的同时注重于解决其管理中所出现的问题，从而推动我国的农产品生产业实现新的发展。

农产品生产企业；管理；问题

本文DOI编码：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.012

农产品生产企业是位于工农业间的一种组织，而且还是我国农业产业化的中心环节。如今，全球各国之间农业领域之中的竞争主要表现为产前、产中以及产后等各个环节之中的全产业竞争。在此状况之下，积极开展对农产品生产企业中如何实施管理进行分析。通过全面开发农产品生产行业，提升农产品生产企业的管理能力，对于提升我国农业综合效益，提升农民群体的收入具有非常重要的价值。然而，在我国农产品生产企业管理实践中，尚存在着一些不容忽视的问题，一旦处理不当，势必会影响到企业管理的成效。为此，对农产品生产企业管理中存在的问题进行探讨，这是农产品生产企业保持可持续发展的重要内容。

1　我国农产品生产企业管理中存在的突出问题

一是农产品生产企业的技术研发进度不快。我国大量的农产品生产企业的规模总量比较小，而且技术发展能力不高，投资也比较少，缺乏足够的创新能力，这将难以避免地造成技术开发以及创新的能力不高，缺少可持续发展的充分动力，也没有力量实施管理创新。即便是部分农产品生产企业投入相当数量的资金实施技术升级，也常常会由于周期偏长、资金投入不够等造成技术研发失败。二是农产品生产企业管理创新能力滞后。如今，我国大量农产品生产企业的管理手段滞后，创新思维能力欠缺，管理创新只是停留于表面，未能落实于企业管理实践之中。三是农产品生产企业财务管理能力不强。诸多农产品生产企业只是将财务管理视为信息披露之所需，未能将其当作重要的管理工具而。在会计记账时常常会忽视企业的具体状况，甚至会出现错误的信息。就实际状况而言，大量中小型农产品生产企业根本未建账本，即使有也会出现会计与出纳岗位未分离、会计管理制度不健全等不足。四是农产品生产企业人力资源管理水平极其低下。一部分农产品生产企业主的家族观念很强，在管理方式上显得生硬而又粗暴，将公司与职工之间的关系和市场买卖关系划上等号，在保护职工权利、人格尊严上做得还很不够，尤其是极度缺乏人文关怀。诸多优秀人才由于不属于企业家族成员而被排除于企业核心管理层之外，其才华无法得到展示，所以往往会在犹豫一段时间后离开该企业。

2　解决我国农产品生产企业管理中相关问题的对策

2.1切实树立起正确的思想观

如今我国农产品生产企业在管理中出现的首要问题为管理观念太过陈旧，因而难以适应于新形势下农产品生产企业发展之所需。这就需要积极转变观念，从而树立起正确的企业管理思路。为了实现这一转变，就一定要放弃陈旧落后的思想，加快企业管理的效率化、科学化与专业化。要切切实实地转变现有的思想观，大力提升企业员工思想政治、文化等方面的综合素质，在最大限度上发挥出农产品生产企业应当具备的团队意识。要积极鼓励本企业员工全面参与其中，并且竭尽全力为企业献计献策，从而为企业的长期平稳发展作出自身的贡献。农产品生产企业的管理层人士应当努力在本企业中形成质量为先、客户第一的现代市场观念，通过质量来带动效益的提升，全力以赴地抓好企业的具体管理工作。目前，我国的农产品生产企业为了获得竞争上的优势，就一定要形成适应于当前时代之所需的市场竞争理念，也就是所谓的超强竞争模式。主要是指一种确立了先机优势的市场竞争手段，是依靠强大技术与资金而形成更富有市场竞争力的一种竞争方式。

2.2促进企业的品牌建设

要想开发我国的农产品服务业，必须要加强农产品的品牌建设力度，实施名牌促进与带动策略。农产品生产企业应当高度注重产品的品牌创建工作，严格抓好本企业的生产规范管理以及产品质量管理，努力创建农产品行业的知名品牌、商标，并且尽可能地得到各种质量管理方面的认证、绿色食品和有机食品等方面的认证等。要积极开展品牌宣传与策划活动，全面运用各类媒体尤其是中高端媒体来介绍本企业的农产品特色与品牌，这样一来就能很好地提升本企业品牌所具有的知名度。在此基础上，还应当积极提升农产品包装质量。要依据食用农产品标识管理的相关政策，塑造本企业农产品的优质形象。而且还应当做到有源头可以追溯，进而提升消费者们的信心。也就是说，农产品生产企业实施品牌战略能够让自身的高品质农产品和那些质量低劣的农产品加以区别，这样一来就能够很好地帮助广大消费者们了解到本企业农产品的具体质量状况，在消费过程中做到有的放矢。

2.3规范企业内部管理落实技术创新措施

内部管理可以说是农产品生产企业加强管理变革、深化管理的重要内容之一，同时也是抓好企业管理的一项重要的前提条件，而且还是确保农产品生产企业能够取得成功的内部必要条件。有鉴于此，农产品生产企业为了实现自身管理上的全面发展，就应当将加强企业的内部管理。唯有如此，农产品生产企业才能真正落实好各项内部管理工作。当然，加强农产品生产企业的内部管理工作并不只是局限于本企业的生产、销售以及人力资源管理等方面，而且还应当积极拓展至物资管理、质量管理等方面，尤其是要落实好现代农产品采购、生产、销售以及审计等各个方面。在当前世界经济一体化的条件之下，农产品生产企业为了能够在竞争愈来愈激烈的市场竞争之中得到更好的生存与发展，就一定要实施技术上创新。农产品生产企业为了能够在市场中取得领先的优势，就更为迫切地需要实施技术上的创新。技术创新往往是以加强市场营销能力、提升技术能力、提高企业经济效益为自身迫切的追求目标的，把技术、生产与经营视为交叉纵横的一个网络，是经济、技术等活动彼此之间相互结合的有机体。面对着愈来愈复杂、情况随时都会不断变化的现代企业创新情境，农产品生产企业一定要切实调整固有的组织、人才、产品等结构，改进资源的配置，提升自身所持有资金的流动性，让企业技术创新的各环节能够得到密切结合，进而形成更加完整化的链条，真正发挥出技术创新的重要作用。

2.4形成科学规范的企业财务监控机制

农产品生产企业要合理应用系统分析法，形成更加科学、更为有效、更趋合理的内部财务管理监控管理机制。农产品生产企业要运用合理的内部会计监督机制，全面而严格地落实各类会计管理法规制度，从而更加自觉地形成企业内部会计监督体系，在源头上防止出现会计的造假行为，保障新会计准则能够得到合理应用与切实实施。要加强农产品生产企业的会计监管工作，落实内、外部控制情境之创建，从而提升企业落实会计标准的执行力，保障新会计准则中的各项条款均能够得到切实而有效的执行。农产品生产企业应当将加强资金管理的精神全面贯彻至本企业的各职能部门之中，从而健全完善企业的物资管理内控体系，在本企业的物资购、领、销以及管理上真正形成科学而规范的实际操作程序，更好地维护企业财产物资之安全。

2.5完善企业教育培训体系

农产品生产企业市场竞争力之大小是由其所拥有的有效资源之多少而加以决定的，然而，其核心竞争力归根结底还是由人才数量以及质量加以决定的。除了发掘现有的人才资源以及从企业外部引入合适的人才之外，还应当加强农产品生产企业的人力资源储备工作，努力提升现有企业员工的素质，这样一来才能推动企业管理创新的进程，更好地适应于现代社会的发展趋势。有鉴于此，农产品生产企业一定要对本企业的管理人员实施有计划、有准备的素质技能教育培训，逐步将其培养成适合于本企业发展实际需要的高素质、专业型人才。值得一提的是，今后智能化管理必然会渐渐地代替现有的经验型管理而成为农产品生产企业管理体系中的主流。该趋势也必然将在管理实践中加以展示，这也能凸显出现代企业人力资源管理的极端重要性。前些年来不断爆发的国际金融危机导致全球经济出现了持续低迷的态势，这就给农产品生产企业之发展产生了不利的影响。在此新形势之下，我国的农产品生产企业一定要更加注重于提升自身的管理能力，更加积极地实施自主创新，如此一来才能更好地促进本企业实现稳步发展。

结束语

综上所述，在农产品生产企业管理发展进程中，不仅要深入学习借鉴西方国家的先进经验，而且还不能盲目地照搬照抄，应当在综合考虑实际情况的基础上下，积极发现其中的问题，大胆实施创新，全面转变固有的陈旧思想，通过改进内部管理中的各类问题，全面激发出企业员工的潜力，并通过强教育培训等手段持续提高科学管理的能力，推动企业的可持续发展。

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1004-7026（2015）06-0021-02中国图书分类号：F326.5

A

2013年国家自然科学基金项目《集群企业的网络化行为与探索性创新：诱导机制、演化机理及其对集群升级的影响研究》（项目编号：71372170）阶段成果，2013年浙江省高等学校访问学者专业发展项目《集群企业网络对探索性创新的影响——基于义乌集群企业的实证研究》（课题编号：FX2013243）阶段成果。

曾宪达（1974.12—），女，汉族，重庆人，硕士，浙江义乌工商职业技术学院经济管理分院副教授，杭州电子科技大学管理学院访问学者，研究方向：经济管理。