泸州老窖“招培”一体 搭建人才成长乐园

申小玉　高佳琪

[企业名片]

名称：泸州老窖集团有限责任公司

行业：白酒行业

人才培养特色：泸州老窖严把选人关，在招聘时就引入培训元素，旨在招到最合适的员工；培养过程中，注重轮岗实训与导师带教，并为有潜力的骨干员工提供了中层助理系统培养项目，让员工快速实现自我发展。

“人才是资本，有为必有位”是泸州老窖的人才理念。为夯实人才梯队根基，泸州老窖持续进行校园招聘，并针对新进大学生设计系统培训，积极打造中层助理训练营，为公司人才梯队培养保驾护航。

“招培”一体 培养新进大学生

为了招到真正适合企业发展的高潜人才，泸州老窖在新员工的招募与培养方面以终为始，注重岗位实训。其人才培养的特色之一便是在招聘期间就开始了对人的培养。

知己知彼 理智双选

校园初选之后，泸州老窖会为入围者安排一次“国窖之旅”，即邀请入围的优秀应聘者至泸州老窖进行复试，让面试者与企业亲密接触，增进对彼此的了解。

企业实践篇

让复试人员走进企业，参观实践，对企业有一个直观的了解和认识。

专业测试篇

根据岗位类别和专业，通过性格测试、拓展训练、笔试、情景模拟等方式对应聘者进行综合测评。

交流互动篇

组织公司青年员工与复试者进行面对面沟通、互动；让公司高管参与人员最终考评，组织“与高管面对面”互动活动。

“国窖之旅”搭建了应聘者与企业之间的沟通桥梁，让彼此相互了解、认同，理智双选。

系统轮岗 在做中学

经过严格的筛选，每年约有100名应届大学生通过复试，顺利加入泸州老窖。他们从3月起参加为期一年的入职前系统培训。除了对企业文化、规章制度、业务形态等应知应会的内容进行集中课堂学习之外，泸州老窖主要让新进大学生在轮岗实践中快速提升。

生产一线 亲身体验

基于行业特性，泸州老窖要求每一位新进大学生都要了解白酒的生产工艺和公司的主要业务，进行一线业务穿越学习，亲身实践，具体感知。例如，在高粱基地，了解有机原粮的品质控制；在酿酒车间，了解泸州老窖酒400多年的传统酿造技艺；在酒体设计中心，了解白酒勾调的奥秘；在包装车间，了解产品灌装的工艺流程及品质管理……通过一线业务穿越式轮岗实践，真正理解“从田间到餐桌：一瓶白酒的历练”。

深入片区 营销会战

公司每年会在全国市场中选择一个代表城市作为营销会战基地，要求所有的新进大学生深入一线营销实战，安排经验丰富的营销标兵带教，通过营销知识的普及和市场拓展、维护，让学员对销售前端的业务有较全面的了解和认识，为后期业务工作的开展奠定基础。

专业轮岗 匹配发展

营销会战结束之后，营销岗位学员继续留在市场上历练，非营销岗位学员返回总部，公司会结合学员的专业、发展意向及各单位用人需求情况，将其匹配到两至三个关联度高的部门，通过轮岗实践帮助他们找准自己在公司的合适位置。在这一阶段，带教负责人会从业务和心态两方面辅导学员，并定期向人力资源部反馈考评意见。本阶段轮岗结束，公司将对学员进行综合考评，用人部门与学员双向选择，实现人岗匹配。

在人才培养方面，泸州老窖还注重情感育人，为公司领导、部门负责人与学员之间，搭建交流互动平台。除了日常培训，公司定期会为新人举办高管讲堂、联谊会、拓展活动等，旨在让新进大学生在进入岗位角色之前，就能对集团高层和各个部门的负责人有所了解，增强学员之间的互动，搭建一个交流合作的平台，方便其未来工作的开展。

“狼N期” 领跑晋升之路

泸州老窖一直倡导“奔马、赛马、荐马、训马”模式，鼓励青年员工积极竞争，在岗位上锻炼，为员工提供快速成长的通道。因此，公司自2012年以来就持续开展“狼N期——中层助理训练营”培训项目。

中层助理训练营采用“自荐+部门推荐”的报名方式，报名者经过简历筛选后，进人测评环节。

报名选拔

这一环节包括四个关键节点：人才评价中心线上测评，专业笔试、结构化面试与无领导小组讨论，高管面谈，以及公布选拔结果。

营中实训

在半年的淘汰制培训中，学员需掌握技术、管理、营销三大方面的理论知识、业务知识并进行轮岗训练，系统掌握营销前端业务及营销后端保障知识，力求为公司培养复合型管理人才。

考核选拔

培训分两个阶段，第一阶段、第二阶段培训结束后会分别进行两轮选拔淘汰，最终通过考核测评的人员，公司统一颁发“狼N期——中层助理训练营”毕业证书。获得毕业证书的人员，进入公司中层助理岗位序列，根据公司安排到各单位进行岗位锻炼。中层助理享受中层助理岗位薪酬，有效期两年，两年后若无职位提升，薪酬变更为原岗位薪酬标准。泸州老窖集团中层原则上从中层助理中进行选拔，公司为获得“狼N期——中层助理训练营”毕业证书的人员，保留五年中层助理资质，即五年内具有资格应聘公司中层管理岗位。

中层助理培训有80%也是在轮岗实践中开展。以营销培训为例，培训内容不是让学员简单地学会如何进行品牌推广，而是要求他们能把推广、规划、落地等全流程结合起来。学员在不同的岗位轮岗时，虽完全脱离了自己之前的工作岗位，但又不是单纯的轮岗：他们不仅要熟悉所在的岗位，还要站在更高的角度把各岗位工作的内容联系起来。因此，导师的辅导必不可少。

部门负责人是指导学员实践的第一导师，随着岗位工作的继续细分，各个岗位的资深老师、专家及高管团队都将成为教练员。培训项目组会按专业线条来匹配教练员与学员，教练员也希望能借此机会发现、培养本板块的优秀员工，做好人才储备，因此能有效调动教练员的积极性。

为了加强培训项目的针对性和有效性，泸州老窖首先对中层助理的岗位胜任力进行了细分，并抽取出每个类别下可培训的指标要素，最终根据各指标所需能力制定不同的提升方式，选择拓展训练、课堂讲授、业务实训、行动学习等方式，开展混合式培训（见图表1）。

基于混合式培训方式，结合不同的培训阶段与主题，泸州老窖“狼N期——中层助理训练营培训地图应运而生（见图表2）。

在人才成长的过程中，泸州老窖始终注重让员工在解决问题的过程中学习。比如，对供应链版块的学习，学员不仅要在规定的时间内学完理论知识和业务知识，还需就公司在生产管理或供应链管理方面存在的紧迫问题，进行分组研讨并提出解决方案。公司相关中层管理人员及高管层需对研究成果进行评估，并给予指导性意见。可行性强的解决实施方案，经公司高管拍板，转相关业务部门落地执行，让培训成果转化为企业生产力。

公司人才培养工作的高效开展，还得益于层级分明的培训组织：公司高管及部门负责人担任辅导员，直接带教学员；项目组负责项目整体运营管理；层层构建班级组织架构，最大程度实现学员的自治管理。正是基于结构明晰的培训组织以及高管对培训工作的高度重视，“狼N期——中层助理训练营”项目才能顺利开展，并为企业发展打下了坚实的人才根基。

“有为必有位”。泸州老窖鼓励青年员工在实践中成长，并积极构建人才成长机制，为员工搭建了一座人才成长乐园。endprint