电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究

2016-01-01 07:15李昭晖
财会学习 2016年13期
关键词:应对措施电力工程财务管理

文/李昭晖



电力工程财务管理中存在的问题及应对措施研究

文/李昭晖

摘要:在我国市场经济快速发展的情况下,电力供电需求量不断提高,给电力工程财务管理提出了更高要求,必须注重管理方法、管理理念等的创新,并提高财务成本核算、预算编制等的科学性与合理性,才能真正提高电力工程财务管理工作水平,最终促进我国电力事业可持续发展。本文就电力工程财务管理中存在的问题进行分析,提出电力工程财务管理中问题的应对措施,以推动电力工程财务管理的现代化发展。

关键词:电力工程;财务管理;问题;应对措施

根据相关分析和研究发现,电力工程财务管理有着如下几个特征:一是,电力工程建设企业财务方面存在一些弱点;二是,资金估算准确性不高;三是,项目定额编制不够合理,等等。因此,对电力工程财务管理中存在的问题有比较深入的了解,才能制定出更可行、更科学的应对措施,从而减少财务浪费现象。

一、电力工程财务管理中存在的问题分析

(一)资产管理方面

首先,工程资料、工程数据不够完整,大大提高资产管理的难度。当前,我国输变电资产设备在管理数据、御史、在线监管等多个方面的发展时间还不够长,因此,它们涉及的资料、数据等都不够完整,从而大大提高资产管理的难度,最终影响资产管理各种决策的科学性。根据相关调查和研究来看,很多电力单位在进行资产管理系统的开发时,采用的都是分散式的模式,致使财务管理系统的一些业务呈现分散状态,并且,系统和专业之间的资源得不到有效共享,从而无法为决策人员制定各种决策提供可靠的参考依据,最终大大降低电力工程财务管理相关决策的科学性。

其次,部分电力单位采用的资产管理模式是分段式形式,因此,电力工程的如下几个部分是不同的部门在管理和控制:一是,规划设计;二是,招标;三是,采购;四是,施工,等等。在采用着模式的情况下,电力工程的资产很容易出现管理流程比较分散的特点。同时,各个部门在进行资产管理时,采用的标准、制度等都不一样,从而降低资产管理沟通的有效性,并且,资产管理方面的信息也不能有效共享,最终降低资产管理的整体效果。

(二)合同管理方面

一般情况下,电力工程的施工工期都比较长,并且,其包含有很多不同的施工阶段,使得不同的施工单位负责不一样的施工环节。在这种情况下,施工人员总数非常多,管理难度比较大,最终提高电力工程合同管理难度。由于我国电力市场体制还需要进一步完善,因此,市场行为不够规范化,是当前电力工程财务管理必须重视的一个问题。在实践过程中,合同管理方面存在的问题主要体现在如下两个方面:一是,正规的、标准的合同文本没有指定处理。虽然国家已经颁布很多文件来规范合同行为,但从各个参与方的利益出发,合同有很多版本,从而降低电力工程合同文本的控制效力。同时,我国现行的很多电力工程合同文本,对发包方的各种行为有很多约束,但在承包方的约束限制力度较小,从而出现一些不平等现象。二是,在很多电力工程的合同中,词语、表述等都存在严谨度不高的问题,从而出现很多漏洞,大大提高纠纷的发生率,最终可能影响电力工程的施工进度。

(三)财务核算方面

根据相关资料显示,受到如下几种因素的影响:一是,核算标准不统一;二是,数据涉及范围较广;三是,没有按照相关规定和标准操作;四是,核算人员的素质水平、专业技能存在差异,等等,电力单位在开展财务核算工作时会出现很多问题。与此同时,很多电力单位在电力工程竣工以后,没有及时完成财务核算工作,并且,部分企业没有对电力工程的财务核算进行全面审核,从而造成年末结算呈现资产虚高的情况,给电力单位未来可持续发展造成极大影响。

二、电力工程财务管理中问题的应对措施

(一)加大管理体系建设力度,充分发挥决算领导小组的职责

对电力工程正式施工前期的相关工作给予高度重视,是电力工程财务管理工作有序开展的重要基础。因此,加大电力企业管理体系建设力度,根据实际情况现在合适的财务管理办法,并采用合理的财务管理模式,对于提高各种资金支出的科学性、规范性有着极大作用。同时,明确相关工作人员的责任,并充分发挥决算领导小组的职责,对于减少各种财务问题出现有着重要影响。例如:在进行物资的发放时,建立属于财务部门的管理制度、要求,并完善电力工程各种款项的支付流程,才能更好的促进电力工程顺利施工,最终提高电力单位的经济效益。

(二)加强电力工程设计阶段、施工阶段的成本控制

首先,在电力工程的设计阶段应采取的财务管理措施。一是,设计单位的合理选择,应采用招商投标的方式来完成。只有通过市场竞争的方式来选择最优质的设计单位,才能真正体现现代设计理念,并在充分利用各种现代设计方法的基础上,确保电力工程设计方案的科学性、可行性,对于降低电力工程的成本有着极大作用。二是,采用典型设计、典型造价方式,有利于消除各种漏项、降低设计变更可能性,从而在工程造价标准合理制定的基础上,实现电力工程建设成本的有效控制。三是,严格审核电力工程项目的设计概预算,以保证整个项目的费用合理。在设计该有的审核工作中,需要如下人员的参与:第一,财务审计人员;第二,造价管理人员;第三,工作技术人员,等等,以免造价情况出现,从而提高整个电力工程总成本的合理性。

其次,在电力工程的施工阶段应采取的财务管理措施。一是,施工单位的选择,应采用招商投标的方式来确定,以选择出施工组织严密性较高、资质过硬、报价比较合理和施工能力较强的施工单位,对于提高电力工程的施工质量、降低施工成本等有着极大影响。二是,尽量减少施工设计变更情况,如果出现必须变更施工设计的问题,必须做出严厉的惩治和追究相关责任,才能避免类似情况再发生。所

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