在历史中触摸永恒

在历史中触摸永恒

在地缘上讲，他，偏安中国西南一隅，不具备沿海省市的先天优势和集聚效应，由于人才、技术和环境的客观限制，其视野开阔不易，融入潮流不易，于某一领域领军标新更不易。

从时间上看，60年前，他还是玉溪县城之外一家小小的烤烟厂，设备简陋、藏身荒山、少人问津；60年后，他已是民族工业的一面旗帜，经过改革的跌宕起落、发展的高峰低谷，在风雨苍茫的岁月磨砺下，成为一家跨国烟草企业。

他，就是红塔烟草（集团）有限责任公司。

回顾60年成长之路，这个企业历经挣扎、破茧、蝶变，无畏挑战而后赢得生机，否定自我而后超越自我。百转千回、千磨万击，一如海水与火焰交融，又如打铁淬火、凤凰涅槃。

历史中总有属于未来的东西，找到了，思想就永恒——那么，这60年光阴，究竟沉淀为一种什么样的精神，才成就了这样的红塔？这60年光阴，究竟赋予他一种什么样的性格，才形成了这样的魅力与魄力？这60年光阴，究竟铺就了一条什么样的来路，才延续为今天的轨迹和明天的路标？

胆魄，让红塔抓住机遇

“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出一番新的事业。”

上个世纪50年代，玉溪烤烟厂建成，工人们站在几个大箱子搭建起来的“舞台”上，在一幅“为社会主义建设而奋斗”的标语下，激情澎湃地举行了剪彩仪式，表达着新中国人民建设社会主义的革命情怀。

那段岁月激情燃烧，那段岁月艰苦卓绝。但就是从那样的岁月里，一个企业涤荡而出。可以说，最初，红塔的胆魄是一穷二白的窘迫逼出来的，是穷则思变的情境压出来的，是梦想焦灼中迸出来的。

初创时期，山上灌木丛生，山下荒坟遍布，野兽时有出没，在这样的环境里，一群年轻人叩石垦土、一砖一瓦开启了建厂之路。他们吃粗茶淡饭、住简易仓库，男女之间以草席相隔，天作被、地为床。老一代红塔人说，那时，从宿舍抬眼便能看见星星，星星很亮，就像他们不灭的梦想之火。

红塔集团全景

因为梦想，红塔人的胆魄带有了一种想象力。这样的想象力，惟赤子才有，天马行空、超越成规，这让他们敢于想别人从未想过的事情，更敢于做别人从未做过的事情。

1959年，玉溪复烤厂更名为玉溪卷烟厂，在土坯围成的厂房中，工人们用热水喷洒烟叶代替润叶，用铁锅炒烟代替烘烤醇化，用糨糊粘纸包装卷烟；没有包装机，也买不起包装机，他们就通过观摩学习去复制、去仿制，没有条件冶金铸件，他们就靠手锯、锉刀来木制，一直干到连筷子都拿不住。在整个中国迈向工业化的时代背景下，手工木制和机械化，竟然以这样一种意想不到的方式结合到一起……

从这样的一些事件中，我们不难发现那个时代特有的印记——有条件要上，没有条件创造条件也要上。凭着这样的一股劲儿，红塔人遇水搭桥、逢山开路。一个小小的卷烟厂，承载着一群年轻人的梦，就像一粒种子被抛在石缝，却倔强地在大山中扎根，在寂寞中成长，在荒芜中绽放。

时光转向上世纪七八十年代，改革开放催醒神州大地，中国经济开始复苏、崛起，这被称为那个时代“最激动人心的事件”。大潮滚滚而来，个体并无余地可选，要么被裹挟其中经历跌宕摔打，要么主动融入成为原动力的一部分。

1981年，技术引进尚处于低潮，玉溪卷烟厂就引进了一台当时世界上最先进的MK9-5卷烟机，其花费相当于全厂所有卷烟机价值总和，被批评“胆子太大”。1984年，他们又一次推出2400万美元的订货单，让上级主管部门着实吓了一大跳。

其后，从1984到1988的5年间，玉溪卷烟厂持续推进设备引进、做好技术消化，玉溪卷烟厂的技术生产能力一举跨越了40年，其卷烟年产量从53.7万箱增加到107.75万箱，卷烟制造能力跃居全国第一，达到世界先进水平。现在，以“两统一、两整合”为契机，红塔集团迈入新的历史阶段，从资源竞争转向能力竞争，通过工业化和信息化的深度融合，在“努力打造世界领先品牌”美好愿景的指引下，着力“打造一流卷烟制造基地”。

玉溪的山，让他们的胆魄带上了一种执拗。不畏惧、不退缩、不放弃，他们认定的事情，想尽千方百计，历尽千辛万险，也要去做。可以说，没有前期密集而大胆的技术引进，也就没有日后红塔集团的发展壮大。没有胆魄，红塔不可能抓住时代赋予的机会；没有胆魄，红塔也无法书写具有时代标志意义的成就。

谈及改革开放的探索实践，邓小平同志曾这样说，“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”——红塔的创业发展史，正好印证了这句话。

远见，让红塔成于取舍

红塔之所以能成功，一个很重要的原因是，在合适的时间，他舍弃了自己赖以成功的框架。

从一定意义上讲，红塔的胆魄来自于红塔的远见；而红塔的远见，更集中地体现在企业战略中的取舍抉择。

而如何抉择，则与之所处的时代语境和发展环境密不可分。在具体的历史阶段，如果我们不能辨识决定盛衰元素的消长、事关成败要因的转化，也就不能洞悉趋势、把握规律、明晰取舍。纵观红塔60年，我们不难梳理出其“螺旋式”上升的大致脉络，在对“否定之否定”历史发展的必然规律的应用中，我们可以窥探到一个企业的远见卓识：

上世纪八十年代，当设备引进成为潮流，硬件比较优势削弱，红塔提出“把烟田作为第一车间”的理念，走上工业反哺农业、工农联合发展的新道路，原料优势得以建立；2003 年初，遭遇营销困境，红塔集团又提出“把市场作为第一车间”，按照订单组织生产，从管理思想、机构设置等人事、用工、分配的“三项”制度改革，到营销推广，彻底变革，为企业再一次激发出勃勃生机。

在主业良好的发展形势下，1996年至2002年，红塔“一业为主，多种经营”的多元化实践全方位、大规模铺开，他们提出“十年再造一个红塔”；其后，市场疲软、投资低迷，“归核化”战略应运而生，红塔提出“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”，多元化产业收紧投资、优化结构、清理不良资产，烟草主业实现恢复性增长。

1986年，为解决烟草产业链中农工商、产供销由于环节脱钩导致的内耗问题，玉溪卷烟厂提出并实施了将地区烟草公司、烟草专卖局和工业企业“三合一”的体制构想，使当时行业生产要素得到优化配置；当“三合一”体制在全国兴起，各省市形成了封闭市场，红塔又紧紧跟随国家局步伐，进入深度调整时期，落实工商分开，深化改革，推动重组，行业内第一家进行了构建现代企业制度和公司治理结构的探索。

……

探寻红塔60年，其历史充满了二律背反的哲学味道。就如同采访过程中一位老红塔人所说，“红塔之所以能成功，一个很重要的原因是，在合适的时间，他舍弃了自己之前赖以成功的框架”。

60年成长过程，所经历的“取”与“舍”，沉淀为一种红塔特色的企业智慧和远见。

昨天的经验，也许是今天或者明天的陷阱，敢于否定才能善于超越。这就像“走路”——两脚平在一起，不可能往前；但如果左脚迈进，你就走了一步；下一步，如果右脚不能迈到左脚前面，那就还不能往前。这就是红塔人提出的“左脚否定右脚”理论，其实质是，在企业不同发展阶段，不回避矛盾，而推进矛盾双方转化，通过否定再否定，实现发展再发展。

如果说，“左脚否定右脚”是原动力，驱动了红塔人一路进取，那么，在这样的进取中，我们可以梳理出三个相对稳定的决定性因素：一是生产力与生产关系的需要；二是行业改革大局的需要；三是企业持续发展的需要。能否满足第一个需要，事关企业改革发展的成败；能否满足第二个需要，事关企业与行业的同频共振；能否满足第三个需要，事关员工集体的前途命运。

如此，红塔在关键节点上的抉择，才符合了时代潮流，符合了行业规律，符合了民心民意。如此，红塔每一次蜕变和突破，才得到了企业上下、行业内外的支持，才实现了跨越式的发展。如此，红塔不断创新实践，虽然遭遇诸多困难诸多问题，仍坚定不移、一以贯之，改革和进取才成为这个企业的共识和信条。

才情，让红塔勇立潮头

对于与外界的“发展时差”，红塔人存在焦虑的情绪、发展的渴望。他们改变企业现状、重塑企业命运心态急切，这最终迸发为这个企业的才情。

人无才，则心思不出。才情，是一个人、一个企业胆魄与远见的最终体现。

就像利刃总是在冰与火的淬炼中锻造，才情往往受问题激发、与困厄相伴。回望红塔60年前的起点，经历封闭、落后之后，对于与外界的“发展时差”，红塔人存在焦虑的情绪、发展的渴望。他们改变企业现状、重塑企业命运心态急切，这最终迸发为这个企业的才情。

为了跟上卷烟制造业的时代步伐，他第一个赌上全部身家大批量引进了国外先进设备；为了打通产业链的管理节点，他第一个推行烟草公司、烟草专卖局和企业的“三合一”体制；为了打破地方封锁，落实“大企业、大品牌、大市场”战略，他第一批推动工商分开、企业重组；为了优化资源配置、实现规模效益，他第一家进行了构建现代企业制度和公司治理结构的探索……

困顿中，不断突围；艰难中，不断奋进，这极大地开拓了红塔的视野——他让这个企业得以站在更高的位置观察外面的世界，有了在卷烟工业发展的大格局和大潮流中寻找自身崛起之路的动力；他让这个企业以更宽阔的胸襟、更坚定的决心借鉴成果、吸收转化，最终走上具有红塔特点的发展道路。

随着中国经济进入新常态，以“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”为基本特征，行业进入一个新的发展周期。面对新形式、新常态、新问题，红塔集团如何迎接挑战、保持优势、寻求突破？

在此时间节点上，云南中烟启动了“两统一、两整合”这一牵动全国烟草行业和云南烟草发展的大动作，红塔集团以大局意识、责任意识统一思想，坚决支持改革，坚决履行政治责任、经济责任、社会责任。

红塔集团领导班子做出了“未来竞争必将是从基于资源竞争过渡到能力竞争”的判断，针对“如何增强精神动力、如何把工厂与市场连接起来、如何全面做到严格规范、如何有效提升管理的效率和效益”等问题进行全面梳理，着力打造一流卷烟制造基地，全面提升综合制造能力。

从卷烟工厂到跨国集团，再到云南中烟“两统一、两整合”改革，红塔在认真努力地走自己的路，也在服从和服务于更高的战略要求。无论是外部环境相对稳定时，还是企业面临重大战略转折时，红塔皆保持了一种前沿的思索、新锐的探索，60年成长进步的每一个脚印，都凝结了一代代红塔人热忱的理想和执着的追求，都伴随了这个企业自我完善、自我提升的强烈愿望。

红塔的才情，折射出行业乃至国家改革与发展的历程。如果我们将红塔的60年成长历程作为一个历史单元，在这个单元的收尾之间、在收尾之间的各个节点，我们就能够比较容易、比较集中地看到这个企业在多大程度上改变了自己、推动了企业的发展，甚至影响了行业。如果我们将红塔的60年做一个历时性的梳理，我们就能比较充分地看到他所经历的曲折，看到一个行业曾经共同面对过的问题，以及将要共同迎接的希望和共同面对的挑战。

底蕴，让红塔气度从容

一个甲子轮回的节点，红塔人深深感受到“向前走，莫回头”的使命召唤，以往者，不追，唯历史沉淀的精神气度可传承……

胆魄，远见，才情，检视红塔60年时光之河中跋涉者的人生，我们看到了创业、守业和开拓的轨迹，看到了他的困境与奋斗、困惑与觉醒，所有这些构成了红塔最深沉的精神史，在这个企业的奔流中，沉淀为他的心灵河床。

你可以说，红塔是一个“样本”。

“一滴水里看大海，一朵花中看世界”，红塔的60年里，保存了中国烟草行业发展史中最完整的“切片”，从体制上，从管理上，从品牌上，从制造上，从队伍上……在他各个时期的断代中，在他各个条线的剖面里，我们都不难找到行业性改革的滥觞。我们看到，这个企业对自己的命运在不停思考，这个企业对自己的明天在不断追问。

你可以说，红塔是一个“谜”。

60年前，玉溪山沟里披星戴月的创业者们，不会想到今天这个企业所经历的沧海桑田；60年中，一代代红塔人在奋力追赶这个时代步伐的时候，不会想到这个企业所承载的荣耀尊严。梳理红塔60年的变迁，解析这一变迁的根源，足以让人着迷。

你还可以说，红塔是一本“启示录”。

一度，红塔的困惑是行业的困惑；一度，红塔的问题是行业的问题；一度，红塔的答案成为行业的参考。60年风雨兼程，红塔彷徨着，红塔也在沸腾着；红塔不安着，红塔也在执著着。他在方方面面探索，他曾经回旋低沉，他曾经一路狂飙，所有红塔的轨迹交汇到一起，成为了今天。而对红塔今天的思考，是一个行业的命题，或许，也会有一个时代的答案。

红塔终究还是红塔。

这个企业，在60年发展中，经历多次跌宕、多次波折、多次冲击，却好像他所安身的那座山，淡定从容。红塔人说，眼下的艰难肯定都会过去，因为更大的艰难早已将他们洗礼。60年来，奋斗的艰辛、选择的彷徨、退步的失落、成功的荣耀，起起伏伏，尽阅风雨，岁月磨出了他的强度和韧性。60年，一个甲子轮回的节点，红塔人深深感受到“向前走，莫回头”的使命召唤，以往者，不追，唯历史沉淀的精神气度可传承……

怀揣报国之志，艰苦中创业

20世纪90年代的玉溪卷烟厂