对完善企业财务管理水平的几点建议
——以机械制造业为例

中捷机床有限公司 李娇洋

对完善企业财务管理水平的几点建议
——以机械制造业为例

中捷机床有限公司 李娇洋

在企业管理中，财务管理表现为必要的价值，占有重要位置。从总体来看，财务管理的真实水平关系到企业的收益。相比于其他企业，机械制造类企业牵涉更为复杂的财务管理，日常管理也包含了多种流程及步骤。由此可见，财务管理对于机械制造类企业是不可缺失的，企业管理水平决定了企业进步的持久性。对此，本文有针对性地解析了财务管理在机械制造类企业范围内的真实运用，并结合企业具体情况，探析完善财务流程及日常管理的相应措施。

机械制造企业 财务管理水平 完善措施

企业日常性的管理包含了财务管理。在企业系统内，财务管理整合了多环节的配套性监管，拥有显著的价值。现阶段内，面对激烈的竞争，机械制造类企业也应在根本上完善平日的管理，构建全方位的财务监管体系。唯有如此，才能拥有更优的竞争位置，获得健康持久发展的必要保障。如果企业配备的财务流程没能完善，将会增添额外的财务损耗，影响企业收益。完善财务管理，就要解析现今状态下的管理漏洞及疑难。在这种基础上，提升全面性的财务监管总体水准。

1 财务管理的必要价值

从现状看，机械制造范围内的各类企业包含了冶金类、矿山设备类、农机及动力性设备、化工设备类的机械。此外，还包含了零散性的其他企业。强化机械制造的总体监管，才能在根本上推进各区域内的重工业不断进步。因此，机械制造被看作各行业的核心[1]。从分工来看，机械制造可分成差异性的各部门，它们彼此区分。按照设定好的机械流程，制作出来的产品也呈现为差异性。当前阶段内，多数这类的企业仍依照划定的订单来制造并且生产。此外，某些企业整合了生产及销售这样两类的流程。在多数企业内，可以拓展至较广范围内的机械制作，然而产品总数并不很多。

机械制造有着离散的特性，日常生产的各流程包含了初期组装、制造以及装配、制作机械构件。在整体角度上，机械制造设有完备的运转流程。相比于单独制造，集约状态下的机械制造拥有更优的实效性。机械制造可分解成多样的流程，整合了独立性的各步骤工序。在常规生产阶段内，也可分解至细微的加工步骤。在各个环节内，都设定了多样的中间性操作。为此，就需要妥善把握机械流程的制造质量。

机械制造牵涉到财务类的较多流程。这是由于初期选购某些原材、设定总体的制作规划、核验零件的质量、后期的检查等，各工序都不可缺失必备的成本查验。机械制造通常都会耗费偏高的总体成本，对应的产出也是很大的。从财务角度看，有必要缩减至较低的耗费成本，这种基础上拓展机械产出，提升至更优的产能及收益[2]。由此可知，在这类行业内，财务成本及预算等的管控都是不可缺失的。

2 现存管理弊病

在机械制造特定的行业内，财务管理被设定为关键，尤其是预算流程。针对于全方位的财务活动，预算都应看作必要的点。若能适当予以控制、妥善进行分配，即可在根本上获得更优的机械制作质量，也为企业赢取了更高层次的成效。提升财务水准，才能吻合预设的根本目标。财务管理密切衔接了规划及控制，是一体性的完整流程。现今的阶段内，财务管理更具备了全面的属性，应当采纳新式技术用来提升财务质量。然而，现今机械制造性的企业仍没能配备最完善的财务流程，存在如下漏洞。

首先，预算管理缺失了科学性。从目前看，财务范围内的较多管理者仍未能拥有必备的职责意识，认知水准仍是偏低的。针对预算管理，缺失了重视度。详细来看，企业并没能拟定明确规划，也缺失了配套的落实监管。某些企业拟定了初期阶段内的预算总规划，但却没能真正去落实。在这种状态下，预算倾向于形式性，没能表现出根本的调控价值。编制了规划后，发现初期的规划没能吻合现状，呈现出脱节的倾向且并不可行[3]。

其次，针对资金管控，仍没能提升力度。最近几年，多数制造性企业都拓展了原先的总体规模，与之相伴的资金投入也在日益变大。日常的运转中，企业投入进来的资金变得更多，唯有强化实时的资金调控才能确保运转的顺畅性，防控金额的流失。增加综合性的防控，维持健康发展。然而，较多企业仍缺失高层次的专业意识，对于资金的调配也不敏锐。这样做，就增添了隐含性的经营风险。剧烈的竞争中，企业若要拥有凸显的优势位置，那么，就不可失去对资金的管控。通常来看，机械制造流程内的资金调配可借助于赊销这种方式。然而，经过较长期赊销，企业没能有序回收分期性的金额，阻碍到持久的企业运转。

最后，没能配备健全且完备的预警机制。构建健全的财务管控，就要配备预警机制。从目前来看，多数管理者都拥有了预警认识，也构建了体系性的预警。但日常运行时，并没能体现为高水准的预警价值[4]。预警缺失了时效性，很难实时防控风险。资金流转的进程中也缺失了规避风险的有效手段，没能防控隐患。

3 完善企业管理水平的路径

对于机械制造，企业需要借助于预算来调控未来阶段内的财务收支。设定了精准的预算规划，才更加便于全局性的财务调控。由此可知，预算被看作总体的参照，是运转中的企业财务根据。具体而言，笔者为完善现今阶段内的机械制造财务管理，制定了如下策略。

3.1 构建完备的管理机制

在财务管理中，有必要重设现有的机制，增设更全面的机制作为保障。健全财务监管，就有必要紧密衔接多流程的机制。对于现今阶段内的经营及财务状态需要实时解析。构建了更完善的全面性机制，才能明确各流程内的财务周转状态，在这基础上再进行实时监督。在体系框架内，信息应是真实且完整的。有序展开日常性的管控及财务监督，发挥出应有的监管价值[5]。

3.2 增设风险预警

在预警范围内，配备必要的风险预警，才能慎重防控隐含性风险。企业应能灵活调配资金，在根本上缩减各阶段内的财务风险。构建了预警机制以后，还需实时监测。这样做，便于发觉潜在的财务威胁，增设适当的预警保障。例如：针对各阶段内必须收回的账款，要配备及时的监督。如果条件准许，还要综合采纳法律的路径来回收账款。此外，有必要拟定适宜的应急防控方案，构建支持性的配套机制。经过全面的完善，才能创设更优的财务环境[6]。

3.3 提升人员专业素养

财务管理选取的人员是否拥有专业素养，密切关系到管理可达到的总体质量。从管理者来看，要提供定时性的培训，确保全员参与。面对市场的变更，管理者应能掌控现今阶段的多样财务风险，设定对应的防控措施。财务管理各层次的人员都要拥有职责认识，提升操作的综合能力，提供人力支持[7]。

4 结语

在机械制造这类企业范围内，财务管理应被看作常规运作流程的要点，是核心的流程。从长远角度看，不断变化的外在环境将会增添新阶段内的管理挑战。在这种趋势下，企业也亟待摒除不合适的财务管控流程，引入新的理念。提升财务管理的总体性水准，要密切衔接预算管理、财务性的风险预警、构建队伍保障等要素。从目前来看，财务管理仍没能达到最优，有待后期改进。唯有不断完善，才能提供持久且稳定的财务支持，服务于机械制造类的企业进步。

[1] 董予立．机械制造企业财务预算管理探究[J]．会计师，2014(07)．

[2] 李芳．机械制造企业财务预算管理相关问题研究[J]．现代经济信息，2014(14)．

[3] 陈百良．如何提高机械制造企业财务预算管理水平[J]．中外企业家，2015(03)．

[4] 庄子莹．机械制造企业财务成本管理模式研究[J]．北方经贸，2016(03)．

[5] 陈玉英．财务管理在机械制造企业中的优化对策[J]．商，2016 (07)．

[6] 雷晓梅．浅析企业财务管理方面存在的问题及其原因[J]．企业文化(中旬刊)，2015(9)．

[7] 周勇．信息化背景下的企业财务管理[J]．城市建设理论研究(电子版)，2015(17)．

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2096-0298(2016)08(a)-020-02