分析企业成本管理存在的问题与对策

江西省水电工程局 应文静

分析企业成本管理存在的问题与对策

江西省水电工程局 应文静

当前我国经济快速发展，经济形势日新月异，许多企业在复杂的经济环境中未能得到更好的发展，究其原因，是企业在管理过程中，并未有效地控制与管理企业成本，造成企业成本对利润的影响过大，导致企业发展出现问题。本文对当前企业成本管理的概念进行叙述，并对企业成本管理存在的问题与对策进行探讨。

成本管理 概念阐述 问题与对策

成本管理在企业管理当中意义非凡，对企业的发展与生存具有巨大影响。许多企业在管理过程中对成本管理的认识较为狭隘，认为成本管理就是生产过程中产品成本的控制，只要将产品的成本缩减就可以提高成本管理的效果，但事实上并非如此。科学有效的成本管理能够在长远发展中对企业有所提高，将企业的价值最大化，增加企业在市场中的竞争力。尤其是在企业通过技术、资金、销售策略等方式进行发展和扩张时，都离不开成本管理的控制。

1 成本管理概念与意义概述

成本管理，顾名思义是“成本”的“管理”，其中成本的概念是指，企业在发展过程中，为了实现自身的经营目标，所产生的必要花费，即费用。管理则是指在进行费用的支出时，将其构成的要素进行管理和分析，通过改变或加强构成要素结构的方式，使花费的费用更加高效。在成本管理过程中，企业需要运用成本会计、财务管理、内部控制等方法进行管理，使企业能够在管理过程中动态的观察成本花费的差异，从而通过成本管理提高企业的经济效益。

成本管理的意义在于，能够减少影响企业生存的不利影响，使企业能够稳定发展，如果企业能够得到科学有效的成本管理，就能够减少不必要的成本开支，降低经营过程中的不合理消费，使企业的生产更加高效，提高企业的生存与发展能力，有效降低企业生产经营过程中的成本消耗，为未来企业的发展奠定基础。

2 我国企业成本管理当中的普遍问题

2.1 对企业成本管理的认识落后

成本管理是每个企业都会进行的管理工作，但大部分企业对成本管理的认识不够全面、具体和科学，许多企业在管理时将成本管理狭隘的认为是“管理成本”，主要的工作精力放在了生产成本的压缩上，忽略了其他经济活动对生产成本的加成，在范围上对于成本管理的认识不足。使成本的管理片面化，在这种思想的影响下，企业经常将成本管理作为财务部门的工作，对于生产经营活动的参与者、生产者、策划者的成本角色视而不见，对企业的成本管理造成了巨大影响，在企业员工管理意识方面认识不足。除此之外，企业对市场的理念也较为模糊，对于成本的划分主要以产品或经营为主，在生产过程中以增加产品生产量、降低产品单位成本为削减成本的主要手段，如果不能合理规范生产量，造成产品积压，无形中在市场竞争中消耗了企业自身长远的发展空间。

2.2 企业成本管理的方法落后

当前我国的成本管理在工作中，经常被看作是会计工作，所以主要的管理部门，是会计部门，所取得的管理成果，仅仅是会计的账务账目。这种管理方法导致企业的成本管理不够系统化与科学化，造成成本管理方式单一。无法在企业发展的各个环节中做到指导和提升作用，许多企业在进行成本管理时，依靠人工方法进行管理，在成本管理工作信息量大、工作流程复杂的当前管理形式下，企业的管理工作无法满足其发展需求，落后于企业的发展，对企业产生了阻碍作用。一些企业在管理过程中将成本管理与成本核算混淆，在进行管理时仅采用核算方法管理，对于统计、计量等手段的应用较少，管理方法落后，且管理手段单一。

2.3 企业成本管理的信息落后

许多企业在进行成本管理时，往往对收集的成本信息未及时做到信息确认，造成企业的成本信息往往都是旧的、失效的信息，对企业的成本管理影响巨大。而企业并未设置相应的制度进行信息收集与处理的指导，员工在进行成本管理时的科学性不足，工作能力下降，无法适应变化的成本管理工作。

3 提高企业成本管理效果的对策探究

3.1 提高企业对成本管理的认识

企业在成本管理过程中，由于经常出现成本管理认识不足、员工培训认识不足，对市场认识不足等问题，造成企业对成本管理的整体认识不足。为了减少企业不良认知对成本管理的影响，首先要加强企业对成本管理的认识。企业应从决策层面认识到成本管理的重要性，并认识到成本管理过程中，并非仅仅对于产品成本有管理职责，在整个企业发展过程中进行成本管理。与此同时，针对企业当中的各个部门进行不同类型的成本管理培训，使企业的员工从整体上认识到成本管理的重要性，并在日常工作中积极主动的进行成本管理工作，树立起过程成本控制与管理的理念。在此基础上将市场理念深入到成本管理工作当中，充分认识到成本管理是一个流动的工作过程，使传统单一的管理目标与信息来源成本、生产成本、库存成本、销售成本等相联系，扩大成本管理范围，真正认识到成本的管理效果会直接影响企业的经济效益，减少成本投入，增加经济效益。并做到在进行企业成本管理过程中，提高成本管理工作的精细性，并以精细化管理提高管理效果。

3.2 改革企业成本管理方法

针对当前企业成本管理工作方法单一、手段落后，无法满足企业发展的现状。企业首先应认识到科学、系统的成本管理方法能够提高成本管理效果，并提高成本管理对企业未来发展的指导作用。以此为基础，积极的推进成本管理方法的改革与创新。首先最主要的管理措施，是通过加大信息技术的使用与改革，替换传统成本管理工作中人工管理，摒除人工管理效率低的弊端。与此同时，不可对信息技术全盘接受，而是应该在改革管理方式前，针对企业自身管理问题与现状进行管理方法的选择，减少不必要的信息技术引进对于成本管理工作自身的成本压力。除信息技术外，科学的管理制度与管理体系也是保障企业成本管理效果的关键，在进行成本管理时，除进行财务方面的管理外，应科学使用统计法、计量分析方法等科学方法进行管理，例如因子分析、相关与回归分析等内容，使成本的主体、影响因素都能够在管理当中被细化、分析和控制，从而精细化成本管理工作。目前在企业成本管理过程中，较为常用的管理方法有经济学的成本—收益分析法。除货币收益外，无法利用货币方式进行表示的收益，则可以按照成本—效益分析法进行分析，通过不同的分析方法提高企业成本管理的效果。

3.3 提升成本信息的可靠性

针对企业成本信息失效这一问题，企业应在进行成本管理时，首先对成本管理工作进行制度调整和完善，使企业员工能够在科学制度的指导和约束下高效完成工作，提高员工工作过程中的科学性，杜绝员工以权谋私的手段和途径，使成本信息的收集流程更加透明。与此同时，加大对成本信息收集时的技术投入，使企业能够以高新技术为基础提高成本信息收集的时效性，利用信息技术进行成本信息的收集，能够有效改革企业成本信息收集的流程与有效性，减少企业在成本信息收集过程中所占用的时间，改善成本信息的可靠程度，减少不可靠、失效成本信息对企业成本管理的影响，提高成本信息的有效性。

4 结语

我国的经济市场除了本国企业的竞争与发展外，国外企业也在积极争取我国的国内市场，这对我国企业的经济发展产生了巨大的影响。为了提高企业的竞争优势，减少不合理支出对企业发展的影响。企业的成本管理十分关键，企业成本管理不单单是生产资料的管理，还需要对企业发展进行管理，是动态的管理工作。随着我国企业的迅速发展，传统企业成本管理从理念、方法上都落后于企业发展和革新。为了降低不合理企业成本管理对企业的影响，对企业成本管理的问题进行探究，根据问题进行改革方法的指导十分必要。当前我国企业的成本管理工作出现意识不足、方法落后的问题，需要企业从根本上认识到成本管理的重要性，改善成本管理的工作效率，淘汰传统人工管理的工作手段，采用先进科学理念指引，通过信息技术进行高效率的成本管理工作。

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[2] 吴立君．浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J]．全国商情(经济理论研究)，2015，04(03)．

[3] 苗雨君，孙博文．企业成本管理存在的问题及对策研究[J]．中国乡镇企业会计，2016，07(01)．

F275.3

A

2096-0298(2016)08(a)-031-02

应文静(1982-)，女，江西省南昌市人，西省水电工程局，主要从事项目管理方面的研究。