环境不确定性与成本管理质量

青海盐湖工业股份有限公司 宋佩佩

环境不确定性与成本管理质量

青海盐湖工业股份有限公司 宋佩佩

随着经济全球化和政治多元化的发展，我国企业所面临的环境越发复杂和多变，在一定程度上影响了企业的可持续发展。成本管理作为财务管理的重要组成部分，有助于产能的增加和成本的节约，有利于经营管理水平的整体提高。因此，基于环境不确定性加强成本管理，是削减不确定性对成本管理负作用的有效途径，是提高企业成本管理质量的必要措施。本文从环境的两个维度出发，深入分析环境不确定性对成本管理质量的影响，并提出相应的解决措施，以期为成本管理质量的保障提供一定的借鉴。

环境不确定性 成本管理 质量

环境不确定性，指的是企业所面临的环境不可预测，表现在环境的复杂性和动态性上，环境条件越多变、越复杂，不确定性就越高。成本管理质量作为成本管理效果的衡量标准，是产品增量和成本节约的关键，是创造经济增加值的保障。虽然企业一直致力于成本管理，但外部环境的不可预测，增加了企业各种战略失败的风险，成本管理质量停滞不前，甚至逐渐下降。为了及时应对环境变化，顺利实现增产节支，必须基于环境不确定性加强成本管理，为成本管理质量的提高营造良好的环境条件。

1 环境不确定性对成本管理质量的影响

1.1 环境多变降低效率效果

当前，在外部环境不可预测下，成本管理存在着环境多变降低效率效果的问题，主要表现在以下两个方面。第一，变化迅速难以应对。企业所面临的外部环境是一个动态环境，各构成要素并非一成不变，像外汇汇率、市场利率、服务价格、产品需求等要素变动迅速，而优惠政策、政治格局、传统文化、风俗习惯等要素变化缓慢。环境因素的迅速变化让企业“措手不及”，缺少充足的时间去开展成本调整、成本核算、成本分析等工作，成本管理质量大幅下降。第二，变化频繁加重负担。当外部环境发生变化时，部分公司应对能力较强，反应迅速，能及时地根据环境变化对成本管理做出相应的调整，但部分环境因素变化相当频繁，例如汇率的上下波动、价格的不断变化、需求的与时俱进，导致企业在做出应对措施后又面临再一次的变化，成本管理工作接踵而至，效率效果受到严重影响。

1.2 预见性低加大了控制难度

其一，环境变化难以预见。像季节气候、技术革新、客户需求等外部环境因素，能够通过有效的预测机制预见，但市场供应关系、外汇汇率兑换、法律法规约束等变化是难以预见的，而且这种变化一般是不能扭转的。难以预见的环境变化使企业在开展成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价时，不能有效预测经济因素、社会因素、技术因素以及政治因素的影响，导致成本管理质量无法得到切实保障。其二，缺失健全的环境预测机制。虽然优惠政策变化、市场利率波动、地区政局动荡等因素难以预见，但并不意味着不能预见，例如客户消费心理、产品技术创新、原料成本费用的未来发展趋势，就可以通过市场调研和数据分析有效预测。然而，多数企业缺失完善的环境预测机制，实地调研不到位，数据分析不科学，预测指标不合理，导致建立的环境预测机制难以发挥作用。

1.3 因素复杂影响成本管理

首先，成本规划缺乏可行性。外部环境包括经济环境、社会环境、政治环境和技术环境，环境要素繁杂众多，部分企业在评估环境时顾此失彼，忽略了影响成本管理的关键因素，导致成本管理重点确定错误，成本控制战略规划不详，核算精度标准设立不当，成本规划缺乏一定的可行性。其次，成本核算不精准。企业需要将各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，为成本决策提供有力的数据支撑，但由于原料价格、人工成本、会计制度等多要素的综合影响，企业经常遇到核算方法不合适、成本分配不合理、费用归集不到位等问题，无法为成本管理提供真实的成本资料。最后，成本控制不到位。企业开展成本控制，需要对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节措施，但外部环境的复杂性以及各种资源的有限性，使得企业根本无法控制所有因素，纠正偏差、批量采购、定额控制等程序执行不力，成本控制达不到预期效果。

1.4 内部变化增加不确定性

内部环境是有利于保证企业正常运行并实现战略目标的内部条件和内部氛围的总和，由企业文化、物质基础、组织结构、企业家精神四方面要素构成，与外部环境相辅相成，共同组成企业所面临的环境。虽然相比外部环境的复杂和多变而言，企业内部环境构成要素较简单稳定，能够有效预见内部变化，不确定性较低，但这只是针对经营业务单一、员工结构稳定、组织框架简单的部分企业。就我国实际情况而言，大多数企业的经营业务、员工结构、组织框架等要素并不是静止不动，内部环境也处于不稳定状态，内外环境的双重变化势必会加大成本管理难度，例如：财务人员的突然离职加上劳务市场的人才短缺，导致成本管理缺失执行主体，相关工作衔接不上，成本管理质量必然大幅度下降。

2 基于环境不确定性提高成本管理质量的对策

2.1 增强企业应对能力，优化管理效率效果

为了提高成本管理质量，必须加强环境不确定性管理，增强企业适应能力和应对能力，提高成本管理的效率和效果。其一，立足国际宏观环境，时刻注意外部环境动态，重点关注市场利率、优惠政策、政治格局等不可逆转性的变化，提高企业对宏观环境的觉察力，以便及时适应环境变化并做出相应决策。其二，建立健全财务管理体系，完善财务管理制度，严格设置财务部门和财会岗位，优化成本管理环境，增强企业对环境不确定性的应对能力，从而提高成本管理质量。

2.2 健全风险预警机制，提高环境可预见性

健全风险预警机制，提高环境可预测性，有效保障成本管理质量，可以从两方面着手。一方面，针对性地监测环境。为了有效预见环境变化，企业应当设置环境监测岗位，制定环境因素的预见性等级，对不同等级环境因素采取不同监测措施，尽可能地预测外部环境变化。另一方面，健全环境预测机制。根据企业自身实际情况，科学设立预测指标，合理开展实地调研，获取可靠原始数据，并对数据进行后续统计分析，为成本管理质量提供真实可靠的数据支撑。

2.3 加强成本动因分析，合理控制外部因素

首先，根据产品技术、行业特征、客户群体等情况，按照环境变化对企业的影响程度，对各环境要素进行重要性评估，从低到高依次将环境要素纳入成本规划，确定成本管理重点，制定详细的控制战略，设立精准的核算标准。其次，深入了解分步法、分批法、品种法、分类法以及作业成本法，谨慎选择成本核算方法，合理分配成本费用，依照动因归集费用，确保成本核算能为成本管理提供真实的成本资料。最后，严格执行成本规划，实施动态监督管理，及时发现成本差异，有效实行纠偏措施，达到管理预期效果，促进成本管理质量的进一步提高。

2.4 控制内部环境变化，助力企业成本管理

内部环境是企业经营管理的基础，是制定发展战略的出发点，必须控制内部环境变化，营造稳定的组织环境，降低环境不确定性，为成本管理质量的提升创造动力。在内部环境这样一个有机整体中，企业需重点控制作为内部硬环境的组织结构和物质基础，完善人力资源管理，防止企业员工流失，确保成本管理执行主体的稳定；根据生命周期理论，企业在不同阶段应关注不同的内部环境要素，发展期重点控制资源配置和人才流动，成熟期则控制费用支出和组织框架，降低内部环境的不确定性，进而提高成本管理质量。

总之，随着经济全球化和政治多元化，环境不确定性对成本管理质量的负作用逐渐显现，严重影响了企业的生存与发展。本文基于环境不确定性，以复杂性和动态性两个维度为中心，从应对能力、预警机制、动因分析、内部环境四个方面，加强企业成本管理，提高成本管理质量，为企业的可持续发展保驾护航。限于笔者理论和实务的局限，所探讨的环境不确定性与成本管理质量难免有所偏颇，希望能够对相关企业有所帮助。

[1] 苗雨君．企业成本管理存在的问题及对策研究[J]．中国乡镇企业会计，2016(1)．

[2] 林钟高，卜继栓，郑军．环境不确定性与资本成本财会[J]．财会通讯，2015(03)．

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2096-0298(2016)08(a)-140-02