试论建筑工程的进度管理及协调管理

邱镇高

佛山市顺德区英业建筑工程有限公司

试论建筑工程的进度管理及协调管理

邱镇高

佛山市顺德区英业建筑工程有限公司

随着我国的建筑行业的快速发展，工程项目施工的计划是否能如期的展开，与进度管理和协调管理有着很紧密的关系，它决定了整个工程的施工质量和经济效益，进度管理主要是为了合理组织与安排施工的任务及时间，协调管理则是技术人员间的沟通与协调，本文对建筑工程的进度管理和协调管理进行了详细的分析，分析出其中所存在的问题，并提出了一些改进的措施。

建筑工程进度管理协调管理分析

1、建筑工程的进度管理与协调管理的影响因素

(1)人为及环境因素。在建筑工程的进度管理与协调管理中，人为及环境因素会对建筑工程的整个施工方案的实施以及顺利实现造成非常大的阻碍，并且还会建筑工程在验收之后以及使用过程中的安全性造成较大的影响。建筑工程具有非常大的工程量，且参与到建筑工程施工过程中的人员非常多，这就导致人为因素在客观上对建筑工程的进度管理造成了较大影响。例如施工单位在施工之前，对工程的具体情况缺乏一定的了解，也没有重视施工过程中可能会发生安全事故的施工地点和区域，这就导致了一些客观因素对施工计划的进行产生了很多不利的影响，这样不仅导致施工成本大大增加，同时还会导致施工进度的顺利进行。同时环境因素也会对建筑工程的进度管理与协调管理造成极大的影响，它会导致建筑工程的质量存在一些潜在的隐患。

(2)技术及管理因素。在建筑工程施工的过程中，如果整个施工单位的技术水平较差，且在选用技术的过程中，没有考虑到施工过程的实际情况，客观上导致了发生安全事故的几率被大大增加，明显减缓了建筑工程的施工进度，从而造成了建筑工程的施工成本被大大提高。例如在混凝土工程施工的过程中，施工人员对混凝土的配置比例缺乏一定的认识和了解，就会导致混凝工程施工后发生裂缝问题，这样不仅会影响建筑的安全性，同时还要会影响其社会效益以及经济效益。

(3)利益因素。建筑工程的建造施工，与很多单位的利益都有着密切的关联，例如监理单位、银行、政府单位以及施工单位等。建筑工程在施工准备阶段，政府审批的效率、设计图纸的完善情况、监理签证的效率以及审批贷款的进度等，都会对施工计划的展开与实施带来不利的影响，从而造成施工进度不能满足投资者的要求，进而导致建筑工程的整个投资中出现较大的损失。

2、建筑工程的进度管理与协调管理存在的问题

(1)缺乏合理的施工计划。在建筑工程进度管理的过程中，制定的施工计划是否有效，决定了建筑工程的实际施工的进度。就目前国内建筑工程的整个施工情况来看，一些施工单位制定的施工计划中，在安排人员、调用设备以及选择施工场地等方面，或多或少都存在一定的问题。例如一些施工作业人员在不同建筑工程阶段，没有制定出明确的施工目标，且施工的过程中存在较强的随意性以及盲目性，因而造成了施工环节缺乏一定的协调性，从而对施工进度造成了不利的影响。

(2)缺乏完善的管理体制。在建筑工程中，为了促使各个施工工序以及专业技术人员之间能够加强交流与沟通，使得施工的所有计划都能在一定的技术标准下顺利的开展和实施。在安排施工的顺序以及时间时，要将各专业的特点结合起来进行综合考虑，从而确保施工中的所有计划都能顺利的实施。但是一些建筑工程在实际施工的过程中，其缺乏对各专业协调施工的认识，再加上各个专业之间也缺乏一定的沟通，因而造成了建筑工程施工的过程中存在较大协调问题。

(3)缺乏明确的目标。在建筑工程施工中，一些施工单位为了获得较大经济效益，往往只会关注工程施工的整个状况，而对于各个施工阶段所需要达到目标没有给予足够的重视，这样就给建筑工程的质量埋下了许多的风险因素。同时在建筑施工的过程中，在布设管线时，各专业技术人员若缺乏一定的沟通，也会给建筑工程的协调管理带来不利的影响。

3、建筑工程的进度管理与协调管理的改进策略

(1)加强重要性认识。建筑工程具有建造时间长、工程量大以及投资成本大等特点，因此建筑工程在进行施工的过程中，就必须严格控制施工的质量。为了达到这一质量施工目标，建筑企业就必须在进度管理与协调管理方面加强对其重要性的了解和认识，要确保施工的整个计划都能正常的实施和开展，这样一来建筑工程的质量才能达到投资方的标准要求。例如建筑企业需要组织施工人员们定期开展相关的教育培训活动，要促使各部门之间加强联系，这样才能合理控制建设的成本，并使其保持在合理的范围内，从而使得工程的质量也能够满足设计的标准要求。

(2)制定科学合理的进度计划。建筑工程施工的各项计划能否有效的展开，取决于施工单位制定的进度计划。为了确保工程各个阶段的具体施工计划都能够顺利的实施，施工人员要根据不同阶段的施工目标以及具体的施工内容，采用一定的方案制定出科学合理的进度计划，这样才能有效的保证施工计划在实际应用的过程中，能够有效的分配项目的资金，以及合理的协调施工的各个环节，这样就能够为施工的顺利竣工以及交付使用提供有效的基础保障。

(3)加强沟通与交流。在建筑工程实际施工的过程中，其涉及到很多的工种以及专业，这能促使建筑工程的使用功能得到有效的完善，并且还能极大的增强建筑工程的安全性。建筑工程中的进度管理是否能够在应用的过程中达到预期的效果，并保证所有的施工工序都能受到各专业的有效保障，从而达到消除建筑工程安全隐患的目的，这就需要相关的专业人员之间加强沟通与交流。例如在建筑施工的过程中，消防、水电以及土建等方面的专业人员必须在施工的不同阶段都加强沟通与交流，及时的发现并处理建筑工程施工过程中存在的问题，这样才能有效的增强进度管理与协调管理的综合水平，从而使得建筑工程获得更高的质量。

4、结束语

总结，在建筑工程的施工中，其进度管理和协调管理是比较容易受到某些因素的影响，并且在建筑工程交付的使用埋下了很大的安全隐患，导致建筑工程的安全性能降低，所以在建筑工程施工中，相关的负责人要巩固对这方面的认知，并能有效采取措施保障建筑工程有这很好的这性能。

[1]王雄星.建筑工程的进度管理与协调管理浅析[J].江西建材，2016(17)：265－266.

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015(02)：260－261.