现代建筑工程现场施工管理的意义及其策略

张积辉

身份证号：632123199111013171

现代建筑工程现场施工管理的意义及其策略

张积辉

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现代建筑工程现场施工管理是现代建筑工程管理十分重要的组成部分，其对工程建设具有重要作用。现代建筑工程现场施工管理是建设工程施工管理的核心，其对现代建筑工程施工进度和质量以及建筑施工企业的经济效益都有直接影响。基于此，本文对现代建筑工程现场施工管理的意义及其策略进行了论述分析。

现代建筑工程；现场施工管理；意义；策略

现代建筑工程现场施工管理对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响。只有切实加强建筑现场施工管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。

一、现代建筑工程现场施工管理的意义

现代建筑工程现场施工管理的意义主要表现为：(1)有利于现代建筑工程的质量控制。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出现场施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在现场施工。另外，减少或消除现场施工的无效劳动，改善人、物、在现场施工的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。(2)有利于管理目标的实现。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得现场施工整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。(3)有利于工程项目创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。(4)有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强现场施工管理能有效降低事故发生率，现场施工多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强现场施工管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。现场施工管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。

二、加强现代建筑工程现场施工管理的策略

1、不断强化施工组织设计方案管理。现代建筑工程施工组织设计方案是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、加强现场施工技术交底工作。现代建筑工程施工企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及现场施工对每个分项工程进行全面的交底。

3、加强施工原材料质量的控制以及规范施工技术的操作。现代建筑工程施工过程中必须切实加强对原材料质量的控制，同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。施工技术的重要性是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场施工管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

4、严格现场施工机械设备的安全管理。施工机械是工程施工管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

5、详细验收隐蔽工程。现代建筑隐蔽工程的质量问题不仅会影响到整个工程质量，还有可能由此引发安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。

6、提高从业人员的综合素质。现代建筑工程现场施工管理中的施工人员职业技能、道德以及素质教育非常重要，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。现场施工管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理现场施工的全部问题，同时也需要每个管理人员的共同努力。

7、加强现场施工的监督监管。建筑工程现场施工监督比较复杂，需要各方面的协作，同时各方面施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

结束语

现代建筑工程现场施工管理对工程项目管理以及施工企业的生存发展具有重要意义。加强现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短现代建筑工程的周期，降低现代建筑工程的施工成本。

[1]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012

[2]黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015

[3]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016