浅议实施五精管理的必要性

卢 笙

黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司煤炭销售公司

浅议实施五精管理的必要性

卢 笙

黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司煤炭销售公司

良好的管理制度是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。文章针对企业管理的各项机制，提出五精管理--“精心、精细、精准、精深、精致”，以此为基础分析了五精管理的内在联系和实施步骤，着力为企业的发展提供良好的借鉴作用。

五精管理；实施步骤；内在联系

1、前言

21世纪企业的竞争是技术的竞争、人才的竞争、品质的竞争，更是管理的竞争。曾经名噪一时的三株口服液、巨人集团，以及近两年的温州企业倒闭潮，都是因为管理不善而导致企业神话随之破灭。所以，良好的管理制度是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。

2、五精管理的定义

2.1 精心管理的定义。精心管理就是要求员工以极大的乐趣和高昂的热情投入到工作中，在提升工作质量的同时享受工作成果、感受人生意义，做到快乐的工作、有尊严地生活，最终实现企业利益与个人利益的最佳化，这是快乐工作的一个过程。就是做什么事都要有一个积极的心态，这样我们才会做得更好，收获更多。

2.2 精细管理的定义。精细管理就是在快乐工作的前提下，把每一项工作任务和工作环节都做到精细化，找准问题关键和薄弱环节，把不稳定因素消灭在萌芽状态，实现精细管理在企业发展中的功能和效果，生产出优质产品。实行精细管理是对基础管理进行的长期细化后，建立起的一套科学、规范、精细的制度体系，使产品在动态管理中不断得以创新，以质量保证企业的生命线。

2.3 精准管理的定义。精准管理就是将企业运营中的各项工作尽可能地进行量化，并及时准确地统计和分析，抓住那些制约和决定企业发展的重点工作和主要矛盾，进而有效地促进各项工作开展和推动企业进步。我们以“安全高效运行”为纲，抓住“单炉运行三个月、汽机启机就不停”这项重点工作，从而带动全厂各项工作的有序开展，就是一种科学的精准管理。

2.4 精深管理的定义。精深管理就是要清醒地认识到企业与同类型、同标准的国内和国际先进电厂之间存在的差距，积极学习他们的各项前沿成果，在学习中发展、在发展中创新，从而跟上同行业的发展步伐，能把企业管理水平推向新的高度、新的境界，增强企业的竞争实力。

2.5 精致管理的定义。精致管理就是在精心、精细、精准、精深的基础上，秉持“要做就做到最好”的原则，制造出简约而不简单、平凡而不平庸的最美观、最高端、最大气的极致产品，在创造物质财富的同时，以审美的角度来欣赏产品，实现经济指标之上的“人文化”的美感指标。我们在生产高质量产品的同时，更要制造更美的产品，体现美学的文化，丰富产品的底蕴，用极致的产品确保企业始终站在同行业发展的最前沿。

3、五精管理之间的内在关系

3.1 五精管理之间是循序渐进的关系。如果没有精心这个积极心态作前提，我们面对工作就会挑剔多于研究、埋怨多于参与、妄想多余理想，与时代不合拍、与环境不协调、与事业不给力；特别是要把管理推进速度控制在“可驾驭的范围内”，不能为了追求最后的精致结果而违背循序渐进的哲学规律，否则最后五精管理必将华而不实。

3.2 五精管理之间是主线相连的关系。精心、精准、精深、精致每项管理都是一个整体，而精细管理制度就是贯穿各个管理之中的一条主线。所以要把精细化管理渗透到岗位操作说明、作业指导手册、操作规范和工作标准中，涵盖到党建、生产、经营等方方面面，应用到每条生产战线的各项工作和各个环节之中，使管理人员和普通职工在工作中都能做到有法可依、有据可查。

3.3 五精管理之间是相互依存的关系。五精管理是一个整体，精致管理是一个结果，而精心、精细、精准和精深管理是整体的各个部分，离开任何一个部分，就不存在整体，另一方面，部分离开整体就失去其原来的意义。企业若想长久保持高标的精致度，还需要保持五精管理各部分的管理特性，才能使五精管理建设不断取得新胜利。

4、实施五精管理的重要意义

4.1 生产的安全运转需要我们实施五精管理。企业在竞争激烈的市场中靠品质来生存。我们实施五精管理，就是要求每一名员工都要把生产当成艺术品来精雕细琢，保证企业安全生产态势；深入推进参数对标精准管理，做到运行指标最佳化；精细化把脉各种设备，确保主辅设备长周期安全高效运转；加强技术改造力度，提高企业科技含量，最终实现企业综合生产效益最大化。

4.2 成本的最佳可控需要我们实施五精管理。这就要求我们大力实施全面预算管理、三级核算，岗位价值考核等制度，使其有效覆盖生产经营的各个环节，确保各项指标可控在控；紧紧抓住煤价下滑势头，继续加强谈判和沟通，从而降低燃料采购支出。

4.3 队伍的忠勇精明需要我们实施五精管理。实施五精管理就是要比市场更高地标准要求每一名员工，坚持原则，对于不能适应五精管理的员工，坚决予以淘汰；对因工作失误造成损失的员工，坚决予以处罚；对因能力出众作出贡献的员工，坚决予以重奖，，确保企业在市场经济的浪潮中保持生机和活力。

5、实施五精管理的方法步骤

5.1 抓引领，为推进五精管理营造良好环境。一是解放思想，转变观念。我们要打开思想上的总阀门，树立敢想、敢闯、敢干，敢于啃硬骨头、涉险滩的思想，带动各项工作全面升级，跨越式发展。二是领导带头，以身示范。推进五精管理，领导要以良好作风带头实践。三是广泛宣传，形成共识。在宣传栏、网络媒体等宣传媒介上开设专栏，让员工看了解渴、听了受益，产生共鸣，在全厂上下营造支持、参与、推进五精的良好氛围。

5.2 抓关键，为推进五精管理培育中坚力量。一是牵住“头羊”。在各要素中人是第一要素，而领导干部是最关键要素。二是树立“样板”。典型的力量是无穷的。三是持续“深化”。搞好任何一件工作，都不是一蹴而就的，是循环往复，不断升级的过程。

5.3 抓队伍，为推进五精管理打牢坚实基础。一是重心态培养。要用积极的心态面对工作中遇到的各种情况，执着于付出更多努力，真正做到快乐的工作、有尊严的生活。二是重标准学习。要采取理论培训、主题教育等形式，分批次、有步骤地组织管理人员和班组长升级、岗位职工集中学习，特别是各级领导干部要带头学习，先学一步、学深一些，增强指导员工运用五精管理的工作能力。三要重行为养成。采取各种形式，通过各种渠道，搭建各种平台来推行五精管理活动运行，使之成为员工自觉行为。

[1](美)托马斯·5.贝特曼管理学：构建竞争优势著[M].北京：北京大学出版社.1999

[2]罗取著.管理学范式理论研究[M].成都：四川人民出版社.2003