浅析人力资源培训对企业经济效益的影响

吕小梅

（广东电网韶关乐昌供电局 广东韶关 512200）

浅析人力资源培训对企业经济效益的影响

吕小梅

（广东电网韶关乐昌供电局 广东韶关 512200）

近年来，随着市场竞争力的日益积累，企业经营管理者逐渐意识到人才的重要性，并不断人力资源培训工作的重视程度，以提升企业核心竞争力。对此，本文首先分析了人力资源管理的基本内容，其次就人力资源培训对企业经济效益的影响进行了相应的阐述，之后研究了当前企业人力资源培训工作中存在的问题，最后探讨了强化企业人力资源培训工作的措施，以供参考。

人力资源；培训；企业；经济效益；影响

1 引言

在经济市场竞争日益激烈的环境下，为了实现企业的持续健康发展目标，必须有充足的人才供给，这就需要人力资源部门增强对员工的培训，选用优秀的员工，补充企业发展过程中所需要的人才空缺，提升企业的经济效益。

2 人力资源管理的基本内容

2.1 为企业选拔合格的人才

人力资源是创造利润的主要资源，具有如图1所示的特性。人才的选择是人力资源的基础管理职能，在进行人才的选拔时，需要先根据企业发展的实际需求，制定科学合理的招聘计划，设置人才选拨的标准，人才进入企业之后，还需根据个人的具体情况，将其安置在最适宜的岗位，以最大限度的发挥其自身的作用与价值，为企业创造更大的效益。

2.2 人才培训

所谓人才培训，即为人才进入企业之后的培养工作，企业通过对人才的培养，可最大限度的提高人才的忠诚度，并且还可提升人才的专业素质，尽可能为企业创造更多的价值。在企业发展过程中，人事部门应承担人才的培养工作，积极开发培训系统，对于不同的部门，实施针对性的专业培训，以提升企业的整体竞争力，促使企业能够在日益激烈的市场竞争中获得良好的生存与发展。

2.3 人才的管理工作

图1 人力资源的特性

人才的管理是企业人力资源管理职责的重要组成部分，人才的管理要求企业必须具有优良的人员配置能力，通过人才管理，可根据人才的专业特长，将其安排至最适宜的岗位，随时观察其动态，在最需要的时候对其岗位进行适当的调整，使其能够为企业创造更多的效益。

3 人力资源培训对企业经济效益的影响

3.1 提升企业的经济回报

通过培训投资，可获得较大的产出回报，这是现代企业投资价值更大的一类投资。企业员工接受过系统的培训之后，往往能够大幅提升员工的工作积极性、主动性、创造性，从而使得企业的产出价值得以较大程度的提升，最终提高企业的经济利益。同时，培训是企业人力资源投资的重要形式，可获得相应的经济效益。相比于物质投资，人力资源投资的投资周期一般较长，投资回收期也相对较晚，但人力资源投资的产出收益要远高于普通的投资，收益持续时间也较长。

3.2 提升企业的内部凝聚力

培训不仅是简单的知识传授过程，其能够使得员工在培训过程中真正意识到自身成长对于企业整体发展的重要作用。例如一只筷子，其很容易被折断，但如果是一把筷子，若想要全部折断，往往需要花费较大的精力与时间。企业也是一样，在企业发展过程中，若仅依赖一位出色的员工，往往很难顺利的完成企业的发展目标，但若企业的所有员工共同协作、配合，充分发挥自身的优势与长处，可更快、更有效的完成企业发展目标，促进企业的进步与发展。

3.3 推动人力资源升级，留住人才

任何企业都需要优秀的员工，以获得较高的收益，推动企业的高速发展，培训是培养优秀员工的重要途径与方式，通过培训，可将普通人才资源升级为高级人才，并且还可提升人力资源的管理水平。此外，通过科学有效的人力资源培训，不仅能够为企业培训更多优秀的人才，还可为企业留住优秀的人才，从而为企业的持续稳步发展提供充足的人才支持。

4 当前企业人力资源培训工作中存在的问题

4.1 培训严重脱节于员工的实际需求

对于企业员工的培训，只有确保其具备针对性，才可获得优良的效果，对此，在进行企业员工培训工作时，必须与员工的实际需求、企业的发展需求进行有机的融合，但就目前情况来看，我国大部分企业在制定员工培训计划时，并没有深入全面的了解企业当前的发展实况，且也没有调查基层员工的培训需求，仅根据当前的市场竞争需求与企业发展要求制定员工培训计划，大大降低了员工培训的针对性，使其严重脱节于实际需求，培训效果较差，不仅无法提升员工的知识与技能，还会大量浪费培训投入成本。

4.2 人力资源培训的实效性不强

当前，我国许多企业在进行员工培训工作时，过多重视理论性，往往忽略了实践指导的重要意义。许多员工在听取培训的过程中，一般会有很深刻的体会，但在实际应用时，往往不知所措，无法将理论与实际情况进行有机的结合，此种培训模式的培训实效性不强，即为企业可能会花费大量的资金聘请一些专业的管理人员与技术人员为员工培训，员工可掌握丰富的理论知识与技术知识，但并不会将其用于实际，导致培训投资成本大量浪费。

4.3 员工培训体系缺乏规范性

目前，我国大部分企业均未设置相应的人力资源培训部门，更加没有配备具有丰富经验的培训管理人员。虽然许多企业已建立了相应的培训制度，但仅停留在表面，过于形式化，没有严格按照培训教材、师资、时间等相关制度执行。同时，部分企业的培训设施也存在不健全的现象，不利于企业员工培训工作的顺利开展。在制定培训需求时，也没有规范分析员工培训需求，并且也没有根据员工与企业的实际需求确定培训项目与内容，少数企业直接照搬其他成功企业的培训模式，最终导致培训项目和实际脱节。

4.4 缺乏风险意识

就目前情况来看，我国许多企业的人力资源管理并未十分重视人才的流动和流失问题，并且也没有意识到培训是企业重要的人力资本投资形式，是最大的业务，人力资源投资与其他投资一样，投资越高，回报率越高，但其所承担的风险也越大。企业的投资培训的主要目的不在于增加企业的人力资源成本，而在于创造更大的经济效益，但是人才的流失会使这一部分的投资无法收回，造成巨大的人力物力损失，这是许多管理者无法接受但又无能为力的事情。

5 强化企业人力资源培训工作的措施分析

5.1 树立科学的培训观念

在企业发展过程中，为了获得优良的员工培训效果，必须先改变原先的观念，促进培训的科学化。企业管理人员应根据企业自身特征，以及不同员工在工作中所展现的特性来进行岗位分配，以确保每一位员工均能够高质高效地完成工作，实现资源利用的合理化，准确掌握每个员工的特质。此外，企业的管理者还应树立科学的培训观念，根据自身的运营特点来调整薪酬，整合培训和考核制度，以促进企业的良性发展。

5.2 从实际角度出发进行培训

在企业发展过程中，通过人力资源培训，不仅能够使得员工感受到企业的良好文化，还可使员工产生认同感和归属感。通过贯彻良好的各项制度，可提高员工的职业素质。对此，企业在进行人力资源培训时，要从实际角度出发，根据科学发展观，认识到企业的实际情况和企业内部存在的问题，再结合每个员工的特性进行相应的培训。在培训过程中，企业可以放宽眼界，将培训分为户外培训和户内培训两个方面，户外培训的目的在于加强培训的趣味性，使得员工能够积极参与其中，增强员工团结合作的精神，从而增强企业的凝聚力。而户内培训的目的在于提高员工的知识和技能，从专业角度来提高员工的综合素质，提高职业素养。

5.3 做好风险控制

通过人力资源培训，可促进企业经济效益的提升，但在培训工作中，需做好风险的把控工作，管理者需要不断提升自身的风险意识，意识到如果投入与收入不成正比，则违背了盈利的本质。对此，在进行人力资源培训投资之前，必须根据投资的计划做好成本的核算和风险的把控，管理者还需要加强洞察能力。在培训前期，要避免招聘不利于企业发展的人力。在培训过程中，要全面把控整个企业的员工状态，积极采用硬件设施来实现对用户的管理，最大限度地保护好企业的利益。

5.4 制定健全的薪酬机制，调动员工的积极性

员工努力工作的主要目的在于赚取更多的劳动报酬，更好的满足自身的生活需求与日常花费要求，企业与员工处于平等的位置，属于等价交换。所以，企业在进行人力资源培训工作时，必须将薪酬内容作为所有事项的重点，增强全体职工的薪酬意识，制定健全的薪酬机制，妥善解决企业发展与高额的人工成本间的矛盾。此外，还需在明确企业战略目标与基本现状的基础上，通过对外部同行业与竞争对手薪酬的调查，明确本企业的薪酬水平，在预算与控制成本允许的情况下，构建一个内部具有公平性、外部具有竞争性的合理薪酬设计，以吸引更多的优秀人才加入本企业，提升人才竞争优势。

6 结语

综上所述，科学合理、有效的人力资源培训投资能够为企业创造更多的经济效益，对此，企业管理人员必须正确认识到人力资源培训的重要性，有机结合人力资源培训与企业发展实际需求，建立必要的风险意识与合理的培训风险防范体系，尽量将人力资源培训转化为实际生产力，为企业经济效益提供更加优良的服务。

[1]黄能新.新时期加强企业人力资源培训的思考[J].科研，2015（50）：156.

[2]孙振光.关于企业人力资源培训效益的评估分析[J].东方企业文化，2014（03）：90～92.

[3]陈培铮.企业人力资源培训与开发工作中存在的问题及具体解决措施[J].经济技术协作信息，2014（05）：45.

F272.92

A

1004-7344（2016）32-0030-02

2016-10-15

吕小梅（1970-），女，工程师技术资格，主要从事人力资源管理工作。