企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

文/郑丽鑫

企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

文/郑丽鑫

随着社会的不断发展与进步，对人才的需求也在不断扩大，当今社会的竞争力主要体现在人才方面的竞争，人力资源的开发和有效管理在企业的运行和发展中起着至关重要的作用。绩效管理是现代企业管理中的重要管理手段，有利于实现企业利润的最大化。人力资源的有效管理是各大企业在竞争中取得优势的关键因素，企业的发展也需要有能力的各界新型人才。因此，企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。

人力资源管理；高绩效工作体系；企业经济效益

一、高绩效工作体系的发展

企业的人力资源管理是建立和实施高绩效工作系统的主要推动力。一些大的发展企业通过实践证明了创新活动是建立高绩效工作体系的基础，是促进企业人力资源管理的有效方式。企业建立高绩效工作体系的第一步，要先需要制定一份合理的工作计划，现如今多数企业人力资源管理的设计方案逐步从“硬模式”转化成为了“软模式”。从以前的生产力逐渐转化为以人为本的工作理念。以人为本的核心理念是以员工为主体，让员工在工作中以丰富化为主来进行工作设计，高绩效工作体系要求改变以往传统的管理模式，注重培养员工的积极性和自主意识，让员工能够有更多的责任积极参与到企业投票决策和企业管理中来。比如说可以让企业员工以投票的方式选出个别优秀代表参与到企业高级管理层的工作会议上来，站在员工的角度提出在工作中遇到的各类问题，而且员工和普通人们对企业的产品和对市场的需求是非常相似的，在这一方面更有发言权，这样做也有利于提高员工的积极性，也能够解决企业的基本问题，让企业以一个普通群众的身份来看待问题，分析问题，设计出一份更适合市场发展的计划书，也有利于提高企业的综合竞争力。

二、企业人力资源管理在高绩效工作体系构建中存在的问题

1.管理目标不明确

在企业人力资源管理过程中要制定明确的目标和计划，企业的战略目标是企业发展的指明灯，一个企业的发展能力与企业的所设定战略目标是相互关联的。部分企业在发展中缺乏明确的绩效管理技术，不能科学、准确地设置绩效管理目标，影响着企业平稳运行。在实际操作管理中，没有设置明确的计划指示来考核员工，绩效评估还达不到标准，影响了绩效考核的效果。多数企业的领导者缺乏设计理念和绩效管理指标，阻碍了企业经济的发展。

2.绩效管理和绩效考核分工不明确

绩效管理强调通过指挥、计划、组织等管理方式来提高企业员工个人绩效，从而实现企业的战略目标。绩效考核侧重于上级对下级的严格控制和有效管理。绩效考核作为绩效管理中的一个重要环节，有利于高绩效体系的构建和完善。从目前的发展形式来看，许多的企业根本不能理解企业的绩效管理和企业的绩效考核之间的关系，把绩效管理和绩效考核混为一谈，分工不够明确影响了企业的发展，同时企业的管理者也缺乏对绩效管理知识的认识和理解，不能从战略的角度审视绩效管理，将绩效考核当成约束员工的工具，从而失去了绩效管理上真正的意义。

3.绩效考核存在不合理现象

一般来讲，企业管理者对绩效考核只按照员工取得成绩进行评价，而忽视了平时的表现能力水平，企业领导和员工之间缺乏沟通，造成了领导与员工对现实的工作目标产生了偏差。在日常工作中，有的领导在没有制定目标的情况下一概指挥，而员工也完全听从领导的命令，没有制定属于自己的任务目标，缺乏自主创新能力，这种绩效管理方式缺乏意见反馈和工作要领的指导，不利于企业经济效益的提高。

三、企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

1.激励与企业绩效

授权是激励企业绩效的主要手段之一。通过授权方式，带给了被授权员工更大的责任和更多的业务，有利于促进员工的自尊和自我实现得到满足，在工作中变得更加有自信，出色的完成工作任务，责任感和奉献精神也在不断提升，从整体上调动了员工的积极性，有利于企业整体绩效和效益的提高。

2.培训开发与企业绩效

在人才市场的选拔中即使招聘到非常优秀的人选，也不能将所有的工作量分配给完全胜任的人。所有的员工即在招聘选择时即使再优秀，也需要一段时期的培训来完成他们的工作。一个企业在发展的过程中有效做到培训和开发是十分重要的，有效集中培训现在的工作，而开发工作是员工们对未来工作的准备。一个企业的培训和开发实践活动有利于明确未来的发展方向，当然培训和开发方案也应该注重成本和效率，这是不能忽略的重要因素。

3.薪酬激励与企业绩效

薪酬制度的设定对企业绩效的发展有着长远的影响。一套完整的企业薪酬系统，能够改进成本效率、增强企业的招聘率、减少人员的流动。薪酬机制作为一种最有效的激励方式，对企业未来的发展方向也是不可估量的，薪酬方案的设定体现了组织对员工的认可度，在工作中是否重视、信任员工等等，因此公正、合理的薪酬方案能够提升员工的满意度和对工作的热情，使得员工在追求个人目标的同时也提高了企业绩效。

4.员工绩效评估与企业绩效

绩效评估应该准确地评估员工工作绩效的质量，以准确的评估绩效为依据是企业竞争的优势所在。绩效评估是直接与员工个体相互关联，从而提高组织效率。公正、公开、公平的绩效评估策略使得员工所付出的努力和所得到的报酬是成比例的，有利于促进企业公平正义的发展，消除员工彼此间的猜疑，增强组织今后奋斗的力量，实现整体绩效的提升。

四、结语

企业高效工作体系的构建离不企业人力资源的有效管理。企业绩效作为人力资源管理的一项重要职能，在未来的发展中所涉及到的内容也会越来越多，对于企业来说，学习国外先进的管理技术、科学的管理系统并与中国的企业发展相结合，来进一步完善人力资源管理系统，已成为了提高企业绩效的一种有效方式。为了满足市场经济体质下企业的发展需求，要不断加强企业的人力资源管理系统，进行分析和研究工作。

［1］张一弛，黄涛，李琦.高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归［J］.经济科学，2004，03：63-73.

［2］张正堂，李瑞.企业高绩效工作系统的内容结构与测量［J］.管理世界，2015，05：100-116.

［3］苗仁涛，周文霞，李天柱.高绩效工作系统与员工态度：一个社会交换视角［J］.管理科学，2013，05：39-49.

［4］朱传书.基于高绩效工作体系的人力资源管理策略［J］.企业改革与管理，2014，15：48-49.

［5］宋源.基于资质的人力资源经理绩效管理——战略人力资源管理的视角［J］.学术交流，2010，02：69-73.

（作者单位：内蒙古呼伦贝尔华能伊敏煤电有限责任公司综合服务中心源河休闲中心）