高绩效
- 领导高绩效期望对员工反馈寻求行为的影响
--基于调节焦点理论视角
往会对员工提出高绩效期望，并希望员工主动、及时地寻求相关信息以完成绩效要求；对员工来说，个人需要及时获取各种信息并采取积极措施以提升个人绩效，努力达成组织目标。除了被动地接受各类信息，员工更应该主动寻求相关信息来达成目标，即反馈寻求行为。[1]然而，员工在面对领导高绩效期望时，一定会寻求反馈吗？如何寻求反馈以配合领导完成企业目标？领导的高绩效期望与员工的反馈寻求行为之间存在怎样的关系？本文基于调节焦点理论（Regulatory Focuses Theory
中国人事科学 2023年8期2023-09-27
- 创新驱动发展战略背景下促进物流企业员工越轨创新研究
——基于社会信息加工理论
破口[1]。而高绩效工作系统作为企业内部多种人力资源活动的集合，能够给予员工探索新方法或新技术所需的灵活性与创造力，从而激发员工的创新思维、培养员工的创新能力[2]。社会信息加工理论强调了个体具有适应性，能够根据社会环境调整自己的态度、观念和行为，主要用于解释员工如何通过理解工作场所的信息来构建主观世界，以发展适当的工作行为适应所处的工作环境[3]。高绩效工作系统体现了在工作环境中企业对员工的重视与认可，使员工更愿意发展越轨创新行为，从而为企业创造价值[4
物流科技 2023年3期2023-02-22
- 高绩效工作系统与工作敬业度
域研究的重点，高绩效工作系统作为影响员工敬业度的关键因素日益受到学者的关注。本文以363位来自不同行业的员工为研究对象，探讨高绩效工作系统、自我效能感与员工敬业度之间的关系。随着“内卷”时代的到来，企业间的竞争几乎可以定性为人才之间的竞争，员工逐渐成为企业的核心资源，提高员工的敬业度不仅能使员工及时、高效地完成相关任务，同时还能激发员工的创新活动，达到提升组织绩效的目的。本文从员工自我角度出发，引入自我效能感这一中介变量，探讨高绩效工作系统对员工敬业度的作
合作经济与科技 2023年3期2023-01-16
- 高绩效人力资源管理实践与员工绩效的关系研究
角度出发，分析高绩效人力资源管理实践与员工绩效的关系。一、研究动机与目的随着企业之间竞争的愈演愈烈，现阶段，很多企业都在积极探索并建立一系列符合企业自身发展战略和经营状态的人力资源政策与实践举措，进而达到提升企业所有员工的能力的目的，确保企业能够保持优势，在竞争中处于不败之地。与传统的人力资源管理模式相比较，高绩效人力资源实践更能够体现出员工的参与和分享，这种方式也得到了很多企业组织的认可，并且近几年各企业的人力资源管理也在向着这个方向发展[2]。员工作为
支点 2022年12期2022-12-12
- 高绩效工作系统与员工主动性行为的关系：一个跨层调节的中介模型
此，本研究探讨高绩效工作系统、员工幸福感、员工主动性行为之间的内在联系，并将组织氛围作为边界条件进行考察。主要研究贡献在于：第一，高绩效工作系统是如何跨层影响员工主动性行为的，这样既可以拓展员工主动性行为前因变量的研究，又能够厘清两者之间的关系——根据以往研究可知，高绩效工作系统具有“双刃剑”效应，可以对个体行为产生积极效果，也能够产生消极后果[21]。第二，以员工幸福感为中介变量，探讨高绩效工作系统是如何跨层影响员工主动性行为的。自我决定理论的引入，为揭
财经理论研究 2022年4期2022-09-02
- 强制性组织公民行为对高绩效员工创造力的遮掩效应研究
)1 研究背景高绩效员工是组织舞台上的“主角”，他们善于把独特的专业知识和技能转化为高绩效的同时[1]，还展现出更强的工作动机和热情[2]。从理论上而言，这些成分都是形成高创造力的“原材料”[3]。在创新引领发展的今天，高绩效员工理所当然地成为组织创造力的来源。然而据统计，大多数高绩效员工陷入PETRIGLIERI等[4]提出的“人才诅咒”陷阱——被委以重任的员工淹没在无关事项之中，只有一小部分才能最终成长为具有高创造力的人才[5]。鉴于此，探索理论与实践
管理学报 2022年8期2022-08-16
- 竞争与整合：高绩效工作实践与工会实践关系的研究回顾及整合分析框架构建*
管理实践。而以高绩效工作实践为代表的人力资源管理实践认为，通过采用员工参与、团队管理、授权、信息分享、培训等方式来增强员工的自主性与参与度，能实现组织绩效提升与员工利益增加，进而实现劳资双赢[2]。劳动关系理论则认为由于劳资力量的不平衡，要实现劳资双赢必须以制度为基础，依靠正式程序来保障员工参与。其中最基本的形式就是建立工会，通过集体谈判等方式来保证员工的权利与利益，以实现劳资双赢。在高绩效工作实践出现后，西方学术界对其能否实现劳资双赢产生了一定争论，并由
中国劳动关系学院学报 2022年4期2022-08-01
- 高绩效工作系统何以影响员工工作投入
——环境不确定性和工作重塑的作用
指导企业实践。高绩效工作系统是旨在提高组织绩效的系列化的人力资源管理实践的聚合[9]，近年来在学界和企业界获得广泛关注与应用[10-11]。纵览现有研究，基于自我决定理论、能力—动机—机会（AMO）理论、领导—成员交换理论等[12-14]，发现高绩效工作系统可以给员工提供广泛性培训、针对性指导、有效性参与，提高员工对组织的归属感和认同感，进而提高员工有效工作投入度。当然，也有研究对此质疑，基于归因理论、工作要求—资源理论、过犹不及理论等[15-17]，认为
中国人事科学 2022年1期2022-04-06
- 领导高绩效期望的双面性:趋近-回避理论视角
的市场环境下,高绩效是组织赖以生存与发展的必要条件。为实现绩效最大化目标,领导(Leader)往往会向下属(Follower)传达高绩效期望[1]。例如,石油大王John Davison Rockefeller、钢铁大王Andrew Carnegie和通用电气前总裁Jack Welch等都善于向员工传达高绩效期望[2],以此来激励员工,提升员工绩效表现。在学界,研究者们已经关注到领导高绩效期望(High Performance Expectation)的重
管理工程学报 2022年1期2022-01-17
- 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归
助。本文探索在高绩效工作体系下人力资源管理措施的结构整合，为我国企业人力资源发展做出一定的贡献。关键词：人力资源;高绩效;管理措施;、随着社会信息技术的发展，人工智能的技术的应用让社会用工从数量向质量转化，企业越来越强调员工的工作效率，通过高绩效的工作是提高企业的经济效益。人力资源管理是实现企业员工高绩效工作的关键部门，也能根据企业内部的发展情况和战略规划制定相应的措施来优化企业内部结构，提高企业的市场凝聚力。人力资源在管理措施制定中，需要注重考虑企业内部
科学与生活 2021年22期2021-12-27
- 新时期企业高绩效人力资源管理研究
提出新时期企业高绩效人力资源管理的策略，仅供参考。关键词：新时期;高绩效;人力资源引言：现如今随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争力日渐提升。企业要想得到可持续发展，就需要一个良好的人力资源绩效管理体系。企业建立一个高效的人力资源绩效管理体系，能够优化人员配置，调动员工积极性，从而提升企业的经济效益。一、人力资源管理的内容与思想（一）人力资源绩效管理的内容绩效从管理学的角度上分析，是指组织机构为了达到预期计划或者是达到某一种目所产生的效益。绩效管理
装备维修技术 2021年46期2021-03-07
- 别让高绩效员工过劳
科技公司的某位高绩效专员（员工甲），得到一个任何员工都不会拒绝的机会：在他极为关注的某个项目里，担任项目经理。总监告诉他：“你这么关心这个项目，那就由你来领导吧。”他接受了这项职务，一切看起来似乎很顺利，即使他当时还自愿担任某项全公司重要活动的规划工作。使命必达常赔上健康“我们有一场很重要的电话会议，我花了很多时间准备。那场电话会议进行顺利，但结束之后，我发现身体十分不舒服。”员工甲回忆道：“后来情况愈来愈糟。那天稍晚，我去看了医生，他说我得了肺炎。结果到
职工法律天地·上半月 2021年12期2021-01-10
- 领导高绩效要求对员工绩效的“双刃剑”效应：压力认知评价理论视角
。实践中，领导高绩效要求(High Performance Expectations)通常是企业用以提升员工工作绩效的重要手段。通过表达对员工高绩效的愿望与期待，领导能够激励员工追求卓越并保持工作动机与热情，最终促进企业在竞争态势下实现高质量发展。但值得思考的是，领导高绩效要求总能提升员工工作绩效吗？基于对这一问题的思考，学界展开了一系列研究，并形成了两派观点：积极派和消极派。积极派的研究普遍认为领导高绩效要求能够提升员工绩效水平[1-2]，因为领导高绩效
华南师范大学学报（社会科学版） 2020年6期2020-11-28
- 人力资源管理视角的高绩效团队建设与接班人培养
0001）一、高绩效团队及接班人在当代社会竞争中的意义随着我国市场经济的快速发展，大小企业如雨后春笋般不断崛起，市场竞争显得越来越激烈。一个企业想要在如此激烈的生存环境下生存，必然是需要一定的战略方针的。而企业之间的竞争在某种程度上来说也是企业管理者之间的竞争，因为一个企业的管理者所做出的决策往往对这个企业起着至关重要的作用。而企业管理者也不单单是指个人之间的竞争，如今已发展成为一个企业管理团队之间的竞争了。一个人的力量毕竟是有限的，只有互相配合，共同合作
活力 2020年20期2020-11-27
- 应用团队角色理论打造高绩效团队
队角色理论，从高绩效团队的特征表现、团队角色类型及其典型特征、团队成员搭配建议以及高绩效团队的建设建议等方面展开研究。关键词：贝尔宾;团队角色;成员特征;高绩效1 概述1.1 团队团队是指由两个或两个以上具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的成员组成，并且在行为上形成共同规范的群体。1.2 团队角色理论团队角色理论由英国组织行为学家、英国剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾博士提出的分析团队角色和团队合作的理论模型。团队角色理论的基本思想：没有
卷宗 2020年21期2020-10-26
- 探讨经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理
，就一定要提高高绩效的人力资源管理水平，要让每一位员工都具备人力资源管理的观念，通过努力提高自身的实际水平，以此来提高企业整体的竞争力。因此，本文通过经济新常态的多方面对比，以现在社会上的高绩效人力资源管理存在的问题，进行了深入的探讨与分析，希望能够彻底的提高人力资源管理水平。关键词：经济新常态;高绩效;人力资源管理一、试析经济新常态下高绩效事业单位人力资源管理现状现在很多企业都存在着人力资源管理上的问题，导致这些问题出现的大部分原因是企业的不够重视，这对
看世界·学术上半月 2020年11期2020-09-10
- 高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用
【摘 要】高绩效人力资源管理工作是当今企业管理过程中所必须面对的问题。通过高绩效人力资源管理模式的实施，其能够为企业的发展带来巨大的机遇。企业的战略实施能力具有中介的作用，根据论文的调研结果可以证明企业的战略实施能力对中介效果的提升具有显著成效，可有效地推动企业高绩效管理模式的发展。【Abstract】High performance human resources management work is a problem that must be fa
中小企业管理与科技·上旬刊 2020年6期2020-08-06
- 高绩效背后制度流程如何搭建
期误解的文化：高绩效说到重视员工绩效，一个不能不提的企業就是华为。华为企业文化的核心其实就是高绩效文化，强调一切以业绩说话，没有绩效就没有发言权，机会和资源向高绩效者倾斜，华为员工每年也都要提出挑战性的绩效目标并对这一目标做出郑重承诺。尽管外界对于华为的这种高绩效文化还有所争议，但谁也不能否认，凭借着这种高绩效的导向，华为实现了做世界级企业的雄心。而那些所谓的争议，很可能也是部分企业学习华为的过程中，在相应的流程和机制上出现了问题，比如只讲付出而不谈回报，
销售与管理 2020年5期2020-07-14
- 高绩效人力资源实践和员工亲组织非伦理行为的实证研究
摘 要：为检验高绩效人力资源实践对员工亲组织非伦理行为的影响，通过对中国山西省不同企业的员工调查来检验为之建立的理论模型，并得出结论。关键词：高绩效;人力资源实践;亲组织非伦理行为中图分类号：F272.92;C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）02-0077-02改革开放40年，中国企业成为构筑中国“经济奇迹”的基石。但不可否认的是，在这滚滚的改革浪潮中，有些员工急着奔跑，有些企业急着逐利，随之而来的是一
经济研究导刊 2020年2期2020-04-09
- 匹配视角下高绩效工作系统对组织公民行为的影响：心理授权的调节作用
资源活动构成的高绩效工作系统自概念化以来，就受到了学者的广泛关注。高绩效工作系统通常被描述为一个横向和纵向的雇佣实践系统，旨在影响员工的能力和动机。Huselid, M. A.,“The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance”, , Vol.38, No.3,1995,pp
暨南学报(哲学社会科学版) 2020年1期2020-03-10
- 高绩效人力资源管理对员工创新能力的促进作用
理模式，其中，高绩效人力资源管理模式一经提出，就受到学界和企业界的高度关注，并在实践中不断发展，日趋完善，形成了其自身特有的体系。基于此，本文研究高绩效人力资源管理对员工创新能力的促进作用，提出实施高绩效管理的合理化建议。一、企业实施高绩效管理的必要性企业为什么要实施高绩效管理模式？首先，实施高绩效管理是培养企业员工创新能力的要求。企业员工的创新能力主要包括分析和综合的智力以及创造性的行为。从企业的资源基础理论角度分析，企业员工创新能力可看作企业竞争优势之
河南教育学院学报（哲学社会科学版） 2020年5期2020-01-18
- 打造高绩效团队?提升组织竞争力
词 团队精神 高绩效 目标 士气 凝聚力一、团队的重要性随着社会经济的发展，21世纪已经步入了信息时代，经济竞争趋势愈加强烈，团队合作和团队意识成为当代经济竞争不可或缺的重要一环。一双筷子轻易就可以掰断，但想要掰断三双筷子却不容易。一个优秀的团队，可以创造出无限的可能，可以培养出有责任心、踏实肯干的优秀人才，团结自律的高效员工团队可以促使每个公司企业迈向更高更远的目标。每个人活着都需要有精神力量，而团队精神是当今社会的需要，个人要有主人翁的精神，不能只顾着
经营者 2019年19期2019-11-30
- 东莞企业高绩效工作系统的形成机制研究
理论贡献。二、高绩效工作系统高绩效工作系统（High-Performance Work System）是国际战略人力资源管理领域中的重要研究内容（Kaufman，2010），也是目前国内管理学界的研究热点。近20 多年来，国外学者对于高绩效工作系统及其对组织/个体绩效影响的研究成果很丰富，但是研究结论并不一致，仍然有很多核心问题没有得到解决（Guest，2011）。如果真的存在一组普遍适用的高绩效工作系统能够帮助企业实现高的绩效水平，那么人力资源管理的实践
数码世界 2019年10期2019-10-15
- 打造高绩效研发团队之招聘
：文中主要谈及高绩效研发团队建设的概念，如何从0到1打造高绩效研发团队中涉及的两个最重要的事，招聘人员和做事这两个中的招聘作为切入口，本文主要从招聘板块讲述如何通过招聘渠道的筛选和招聘过程中如何识人来提升研发团队绩效。关键词：高绩效;研发团队;招聘一、高绩效团队的概念及特征（一）高绩效团队概念高绩效研发团队是指一致的价值观能统一团队的意识，相同的技术观统一团队的研发工具，统一的方法论统一团队的做事方式，高执行力，拥有这样的三个统一才拥有我们团队的凝聚力，团
环球市场 2019年18期2019-09-10
- 借鉴《西游记》，打造高绩效的“非车险业务发展体系”
词】西游记 高绩效 非车险业务【中图分类号】F840.4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2019）13-0245-02《西游记》这个取经团队最大的优势就是成员之间具有极强的互补性：作为领导的唐僧有权威、有目标，但实战能力差点;作为员工的三个徒弟各有特长、有能力，但是有的自我约束力差，有的目标不够明确，有的意志时有不坚。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，堪称“精英团队”，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。非车险业务想要
课程教育研究 2019年13期2019-06-20
- 关于高绩效企业人力资源工作系统构建问题的思考
力的重要因素。高绩效的企业人力资源工作系统涉及到企业工作组织结构系统、生产运作协调系统等等，它是企业技术系统与社会系统的有机结合。完善的高绩效企业工作系统与传统的等级制度有着根本的区别。研究高绩效企业人力资源管理系统的构建问题，探索适合我国企业发展特点的人力资源管理系统，可以为企业应对激烈的市场竞争提供一些有益的参考。一、构建高绩效企业人力资源工作系统的重要意义构建高绩效的企业人力资源工作系统，对于推动企业发展和提升企业核心竞争力，对于建立适应市场经济需要
经济研究导刊 2018年31期2018-12-05
- 高绩效工作系统与企业创新绩效
——人力资源柔性的中介作用
如何更好地利用高绩效工作系统来促使员工更有效地为企业提升创新绩效，是在当下动态环境中企业最为关注和切实需要解决的问题。近年来，学者们围绕高绩效工作系统与创新绩效的影响机制做出了积极讨论，研究结果表明高绩效工作系统对创新绩效有正向影响作用，例如苗仁涛、王冰和刘军(2016)针对深圳一家大型通讯企业进行调研，在团队层面构建了一个高绩效工作系统与团队创新绩效的有中介的调节模型[1]。贾艳玲等(2017)从组织个体互动视角验证了高绩效工作系统对个体创新绩效发挥促进
财经理论与实践 2018年6期2018-12-05
- 高绩效工作系统何时带来幸福感？
——核心自我评价与成就动机的作用
源管理实践，即高绩效工作系统引起了广泛关注[1-4]。以往大量研究聚焦于高绩效工作系统对企业绩效的促进作用及影响机制。近年来，研究者开始呼吁关注人力资源管理系统对员工产生的影响[5-6]。其中，高绩效工作系统与员工幸福感的关系是当下的研究热点之一[7-10]。现有文献在探讨两者关系时，存在互惠观与冲突观两派对立的视角[11]。互惠观认为组织目标与员工利益是一致的，两者均可以从高绩效工作系统中获益；而冲突观则认为，雇主与雇员之间存在基本的利益分歧，高绩效工作
首都经济贸易大学学报 2018年6期2018-11-08
- 我国高新技术企业高绩效人力资源管理实践探究
吉朦摘要：高绩效人力资源管理系统是现代人力资源管理领域的一个重要课题，而如何解决人力资源的科学管理问题并构建高绩效的人力资源管理系统，对高新技术产业的发展尤为重要。本文探究高新技术企业人力资源管理系统特点，为高新技术企业科学开展高绩效人力资源管理实践并促进组织绩效提供参考。关键词：高新技术企业；高绩效；人力资源管理当今社会，随着科技发展及组织管理体系的日益完善，人力资源管理在企业经营活动中占据重要地位，甚至已成为企业能否持续发展的重要因素。研究者们大多认同
现代经济信息 2018年22期2018-10-17
- 试析经济新常态下事业单位高绩效人力资源管理
，事业单位实施高绩效人力资源管理的关键性，并随之提出了一些有关于实施事业单位高绩效人力资源管理的有效措施。【关键词】经济新常态 事业单位 高绩效 人力资源管理中图分类号：F279.2 文献标志码：A在经济形势不断出现变化的当代，为了适应当前经济新常态的经济发展形势，不论是大中小型企业，还是国有政府机构，都不可避免地要进行适应经济发展形势的变革，“变革”一词可以说是当今时代发展的主旋律，一味地固步自封只会被时代的发展潮流淘汰出局。因此，在事业单位的变革中，实
管理学家 2018年2期2018-09-15
- 新生代员工高绩效人力资源管理探析
针对新生代员工高绩效人力资源管理探析为重点进行分析，结合当下新生代员工工作特征和人力资源管理面临的挑战，从新生代员工高绩效人力资源管理实践方面进行详细的阐述，其主要目的在于探索新生代员工高绩效人力资源管理，为全面提高人力资源管理质量奠定坚实的基础。【关键词】新生代员工；高绩效；人力资源管理一、引言新生代员工有其鲜明的个性和新锐的价值观，人力资源的管理质量对企业快速发展至关重要，而新生代员工的发展一定程度决定企业未来的发展。本文主要针对新生代员工高绩效人力资
智富时代 2018年7期2018-09-03
- 精准培训打造企业高绩效
词 精准培训 高绩效 体系随着传统行业的市场格局翻天覆地，公司创新升级迫在眉睫，依靠传统的商业模式造就奇迹的时代一去不复返，市场对企业的能力素质要求不再是单一的，而是多元化的，换句话说，市场越来越要求具备一体化能力或者是强大的市场整合能力，在这个过程中必然经历阵痛，其中人才阵痛会是制约创新升级的一个核心因素，而培训成为解决问题的重要手段。一、培训现状反观当下很多企业，组织培训很多，但最终的效果如何呢？笔者查阅了部分资料，大致总结出以下几条培训现状，虽带有片
现代企业文化·理论版 2018年2期2018-06-26
- 破局者修炼
家教你如何达成高绩效作 者：[美] 戴夫·安德森（Dave Anderson） 著 管然 译出版时间：2018年4月出版社：人民邮电出版社戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和領导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员在汽车零售行业蝉联销冠15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续十年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，是微软全国广播公司“你的商业秀”节目的常客。本书将职场人分为
经理人 2018年6期2018-06-25
- 高绩效人力资源管理对企业绩效的影响研究
济体制的改革，高绩效人力资源管理水平也在不断提高。高绩效人力资源管理不仅影响着企业未来的发展方向，同时也在一定程度上影响着企业的绩效。基于此，论文对高绩效人力资源管理对企业绩效的影响进行了深入分析与研究。【Abstract】With the development of China's social economy， the reform of the market economic system， the level of high performanc
中小企业管理与科技·下旬刊 2018年12期2018-02-24
- 高绩效团队建设对策研究
人才。打造一支高绩效的人才团队，就是要发挥最优力量，为企业创造更大的价值。[关键词]高绩效；团队；激励[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.1281 “团队”的概念及高绩效团队特征1.1 “团队”的概念团队是由两个或两个以上的相互作用、相互依赖的个体，为实现某一特定的目标而组成的集合体。一个人显然不能构成团队，团队必须是两个以上人的集合体，他们有互补技能，愿意用更多承担责任与提升能力的奉献行为，追求组织的整体效应，不断增强企业
中国市场 2017年35期2017-12-15
- 中西方高绩效人力资源管理差异化的研究
情况促使之下，高绩效人力资源管理体系在各个国家都得到了广泛实践应用，高绩效人力资源管理体系应用也成了企业提升核心竞争力的必备工具。在西方企业的发展中可以看出，这种高绩效人力资源管理系统适合于西方企业的发展，那么对于中国而言，这种体系能否在企业发展中起到促进作用呢。本文以中西方文化差异性为根据，论述了西方在企业管理中的理论并不适合运用于我国，并提出了高绩效人力资源管理在我国企业发展中的发展方向。关键词 人才 人力資源 高绩效 发展 文化差异一、前言人才作为企
经营者 2017年4期2017-05-20
- 勘察设计企业高绩效团队建设研究
勘察设计企业的高绩效团队，以期为企业带来高新技术性人才，为企业注入新鲜血脉，实现高效率、高效益的发展。关键词 勘察设计 高绩效 团队 建设 战略我公司地处中国正北方，地域面积广阔，能源资源丰富，工业发展不仅带动了对能源的需求，同时也为我公司的发展带来了前所未有的发展机遇和挑战，赢得大批工程建设项目，也为企业带来良好的经济收益和业务扩展。经过十余年的发展，我公司员工队伍不断壮大，人力成本与日俱增。中国经济发展进入新常态以来，尤其是十三五以后，依托能源发展的优
现代企业文化·理论版 2017年7期2017-05-14
- 高绩效要求与亲组织不道德行为：基于社会认知理论的视角*
了主管对下属的高绩效要求(high performance expectation)对亲组织不道德行为的影响。在过去的文献中, 研究者一直认为较高的目标要求是提高员工绩效的一个有效途径(Locke & Latham, 1990, 2006)。但是已有文献相对忽略了这一管理方式的负面影响, 特别是员工有可能为了实现主管制定的绩效目标而采用不道德的做法。本研究的目的在于探讨高绩效要求是否会影响、如何影响以及在何种情况下影响员工的亲组织不道德行为。具体而言, 本
心理学报 2017年1期2017-02-01
- 怎样做高绩效公司的领导者
司截然不同。在高绩效公司，一切都简单明了。所有人都似乎清楚了解自己的本职工作。他们能够轻松地阐述公司的战略。新的创意、点子在公司内部畅行无阻。一切给人的感觉就是这么简单。而在另一家公司，感觉做什么事都非常复杂，而且需要耗费大量时间。由于每个人的理解都不相同，决策制定举步维艰。战略给人感觉非常复杂，很难理解和描述。即便是简简单单登记进入公司总部办公室，都如同经历高级别的安保一般！造成这两家公司天差地别的原因是什么？答案是领导力。高绩效公司的领导者深知动荡时期
销售与管理 2016年12期2016-12-30
- 搭建发展成长平台 打造高绩效团队
平台，努力打造高绩效团队。【关键词】打造；高绩效；团队企以人兴，人是生产力中最活跃的因素，是企业改革发展最宝贵的资源。在企业文化建设过程中，要始终把服务员工放在首位，把充分调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，为员工发展成长搭建平台，努力打造高绩效团队。一、搭建助力成长学习平台在企业文化发展过程中，要以建立“学习型组织”为目标，营造浓厚的学习氛围，让学习成为一种习惯，不断提升员工工作技能和综合素质，以学习力提升创新力进而增强员工的竞争力。（
商情 2016年43期2016-12-26
- 高绩效工作系统与企业绩效关系研究
烈的竞争环境。高绩效工作系统作为战略人力资源管理的一个概念，近些年得到长足的发展，它强调用系统的人力资源管理实践来提升企业绩效，并提升企业的持续竞争优势。2 高绩效工作系统的内涵目前，国内外学者关于高绩效工作系统的定义还没达成一致，对于高绩效工作系统的提法也不一致，如弹性工作系统、最佳人力资源管理实践、高参与工作系统、承诺性人力资源管理实践等。Becker&Huselid(1998)认为高绩效工作系统一方面培养具有特殊技能的知识性员工，另一方面通过内部流动
现代商贸工业 2016年1期2016-08-15
- 高绩效工作系统对员工行为的影响
——以心理授权为中介
410083）高绩效工作系统对员工行为的影响 ——以心理授权为中介颜爱民，陈丽（中南大学商学院，湖南长沙，410083）目前，高绩效工作系统已成为战略人力资源管理研究中的热点问题，但它对员工行为的作用机制仍有待进一步研究。以往的研究大多基于社会交换理论视角进行，对于高绩效工作系统如何通过内在动机对员工行为产生影响还缺少深入探讨。通过实证分析验证高绩效工作系统、心理授权、员工角色内行为和组织公民行为之间的关系，研究结果显示，高绩效工作系统、员工角色内行为和组
中南大学学报（社会科学版） 2016年3期2016-08-09
- 高绩效工作系统负面影响的潜在机制*
织绩效为目标的高绩效工作系统(high performance work system), 在理论和实践中引起了广泛的关注(Fan et al., 2014)。高绩效工作系统是一系列以提高组织绩效为目标的人力资源管理实践的集合, 具体包括严格的招聘与选拔、广泛的培训、员工参与机制、薪酬激励与绩效管理等实践(Takeuchi, Chen, & Lepak, 2009)。与其它人力资源管理系统不同, 高绩效工作系统的核心在于, 通过激发员工与绩效相关的能力、态
心理科学进展 2016年7期2016-03-01
- 建设管理会计团队 应对石油价格寒冬
呢？答案是建设高绩效的管理会计团队。影响我国石油企业管理会计团队建设的主要因素有组织模式、领导偏好、工作目标、管理机制、人员队伍和工具技术。为了建设高绩效管理会计团队，我国石油企业需要通过强化管理会计组织、创新管理机制、加强人才培养、完善队伍结构、重视评价经营管理薄弱环节风险、利用信息化手段和内外沟通合作等途径去具体实现。关键词：管理会计 石油企业 高绩效进入21世纪以来，在经济全球化、石油资源稀缺和油价持续走高的大背景下，我国三大石油公司取得了长足的发展
中国总会计师 2015年10期2016-02-18
- 贵州民族地区高绩效中学体育教师胜任力现状与分析
里贵州民族地区高绩效中学体育教师胜任力现状与分析陈祖学 曲静 赵卿春 邓万里运用文献资料法、问卷调查法和数理统计法对贵州民族地区在职高绩效中学体育教师的胜任力进行了调查。结果：整体上，贵州民族地区高绩效中学体育教师的“信息收集整理”能力、“专业知识”水平、“个性特征”和胜任力总体水平较低；具体来看，市区教师优于乡镇和城郊教师，男教师优于女教师，高中教师略高于初中教师，不同学历教师的胜任力水平相近，高级职教师低于中学一级、中学二级职称教师，而中学一级、中学二
体育世界(学术版) 2016年36期2016-02-16
- 国家电网高绩效班组工作系统开发研究
年代以来，关于高绩效工作系统及“最佳人力资源管理实践”的研究是公司绩效管理的研究重点。本文期待研究在公司背景下，优秀班组的绩效工作系统构成要素有哪些？与西方现有的高绩效工作系统是否存在差异？通过剖析公司先进班组绩效管理的关键环节，为公司所属班组绩效管理与提升提供可供参考的示范和工具。1 文献回顾与理论假设1.1 高绩效工作系统内涵自高绩效工作系统被Delery，Noe等学者提出，高绩效工作系统的研究无论从理论还是实践层面，都备受企业界的关注。Nadler.
山东电力高等专科学校学报 2015年5期2015-12-02
- 浅谈企业如何实现高绩效的人力资源管理
实现人力资源的高绩效管理在企业发展中至关重要，高绩效的实现是企业对员工绩效和人员管理的要求，同时也是提升公司经济效益的要求。本文简单分析了实现企业高绩效人力资源管理的决定因素和有效策略。关键词：企业发展；高绩效；人力资源管理随着我国新型社会体制的改革和创新，单一、传统的人力资源管理形态已经无法适应新时期企业的发展要求。大多数的先进企业看到了市场的竞争和压力，纷纷进行了企业自身的创新改革，来建立一个全新的管理模式实现企业的可持续发展，高绩效人力资源管理形态的
企业文化·下旬刊 2015年4期2015-10-21
- 高绩效工作系统、组织学习能力与企业绩效的关系研究
10054)高绩效工作系统、组织学习能力与企业绩效的关系研究张徽燕，姚 秦，吴继红，何 楠(电子科技大学经济与管理学院，四川 成都 610054)以往对组织学习能力进行研究的较多，但同时涉及前因及后果变量，从系统的角度对其进行的研究相对较少。本研究导入系统的观点，建立起以高绩效工作系统为前因变量，以企业绩效为结果变量的研究模型；对782个中国企业样本的实证研究结果表明，组织学习能力在高绩效工作系统和企业绩效之间起部分中介作用。本研究为高绩效工作系统以及组
中国管理科学 2015年5期2015-06-12
- 美国高绩效的薄弱校教师素质特征及其选拔（上）
问题之一。明确高绩效的薄弱校教师所具备的素质特征，严格选拔程序并有针对性地选拔适当人选到薄弱校任教，有助于实现美国薄弱校的改造和提升其质量。这也有助于完善我国正在实施的“特岗计划”和“免费师范生计划”。关键词：美国；高绩效；薄弱校教师；素质特征；选拔三、薄弱校高绩效教师选拔方式“公众影响”认为，一个具备了上述特征群中所包含的13项具体素质的人，预示着其极有可能胜任薄弱校教师之职。接下来就是如何明确求职者是否具备这些素质特征的问题。但传统的面试技术似乎无法解
世界教育信息 2015年2期2015-03-19
- 高绩效工作系统研究述评与展望：整合内容和过程范式
8）一、引 言高绩效工作系统（high－performance work system，HPWS）是战略人力资源管理的核心内容，近二十多年来该领域的实证研究取得了丰硕的成果。学者们对高绩效工作系统和不同类型、不同层次绩效结果（如个体产出、自愿离职、组织公民行为、组织创新、运营绩效、财务绩效）之间的关系进行了充分的探讨（Jiang等，2012a）。Combs等（2006）针对92个相关研究的元分析表明，高绩效工作系统对于多种形式的组织绩效有着显著的促进作用，
外国经济与管理 2014年5期2014-07-19
- 高绩效工作系统与组织绩效的关系研究评述
括了近20年来高绩效工作系统的研究状况，以及高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制探索的发展脉络。最后，从先前研究的局限与不足中，提出一些观点和看法，比如中国情境的引入、时效性和反作用的影响等，希望可以给未来的研究提供一些思路。关键词：高绩效工作系统；组织绩效Abstract： On the basis of the review of the foreign and domestic researches. This paper summarizes th
现代营销·学苑版 2014年3期2014-07-18
- 企业高绩效团队评价探究
0117)企业高绩效团队评价探究陈小小(福建师范大学教育学院,福州 350117)面对竞争日趋激烈的商业环境,“高效率”无疑是组织行为学与管理学核心探讨的问题.从战略和系统上来看,高绩效团队不但是企业的一项重要资产,也是企业在经济市场上决胜的根本.高绩效团队不仅能快捷实现组织目标,同时也能使企业组织发展得更加和谐,提高组织成员的幸福感.因此,如何营造一支高绩效团队值得企业家和学者们深思.企业;高绩效团队;特征;战略建设0 引言随着全球化经济的发展与科技水平
渭南师范学院学报 2014年15期2014-03-20
- 高绩效人力资源实践研究的发展困境与突破：一个文献回顾
宁宁 孙 锐高绩效人力资源实践研究的发展困境与突破：一个文献回顾王晓真 丁宁宁 孙 锐高绩效人力资源实践聚焦了企业需求，其典型性也利于探讨其与组织产出的完整因果关系，因此该类研究成为当前战略人力资源管理领域的前沿。但该研究领域目前存在着不同提法的“高绩效”人力资源实践混用、研究结论“碎片化“的局面。围绕目前高绩效人力资源实践的困境和形成原因，从理论溯源、概念内涵、研究设计等角度进行分析，提出了未来高绩效人力资源实践研究解决相关问题的突破方式。高绩效人力资
山东大学学报（哲学社会科学版） 2013年5期2013-07-19
- 高绩效工作系统对企业绩效的影响模式研究
战略.然而到了高绩效工作系统盛行的90年代，HRM系统在影响企业绩效时却被视为外生效应模式；更多研究成果将探究HRM系统的决定因素转变为解析HRM系统通过决定什么因素进而影响企业绩效的问题.尤其是在SHRM“黑箱”问题占据核心地位的新世纪，越来越多的研究成果试图整合SHRM与社会学、心理学、组织行为学的理论框架来厘清HRM系统对企业绩效的作用机理；将其研究基点界定为，HRM系统对企业绩效的影响为外生效应模式，不存在第三方因素对二者的关系发挥调节或其它干扰作
河北工业大学学报 2012年1期2012-10-13
- 高绩效工作系统与雇员工作满意度的关系研究——基于Meta分析的探讨
量研究开始关注高绩效工作系统对雇员工作满意度的影响。从人力资源管理的视角出发，高绩效工作系统的生效依赖于通过有效人力资源管理，改变雇员工作态度并不断增加工作满意度和组织承诺，进而直接改变雇员行为来提高组织绩效；从劳动关系管理的视角出发，高绩效工作系统对雇员工作满意度的影响是前者对工作本身、工作报酬、工作环境、工作关系四个维度影响的综合结果，体现其对雇员利益的影响。但根据已有文献，高绩效工作系统与雇员工作满意度之间关系的研究结论存在显著差异，不仅影响到学术界
中国人力资源开发 2012年8期2012-08-21
- 浅析高绩效工作系统
郑 睿一、高绩效工作系统的定义美国的M.Beer等人,在1984年《管理人力资产》中最早提出工作系统,他们提出哈佛模式,强调开发、培训、员工的承诺与素质,要充分运用人的潜力。Nadler、Gerstein和Shaw(1992)认为,HPWS是“一种能充分配置组织的各种资源,有效地满足市场和顾客需求,并实现高绩效的组织系统”。Huselid、Jackson和Sehuler(1997)把HPWS定义为公司内部高度一致的、确保企业的人力资源服务于企业战略目标达成
企业导报 2009年7期2009-11-04
- 留住高绩效员工！
ｈ人人都能成为高绩效员工作为一个领导，究竟应该如何发掘、培养员工的潜力，让员工的能力得以发挥?首先，你要常常给予员工正面的评价。当员工表现优良时就要不吝惜地给予明确的回馈，让大家知道，你期望的行为是什么。其次，要思考用什么新方式，延伸员工现有的优势。你要常常思考员工经具有的能力有哪些，这些能力如何转成需要的技巧。要发掘员工潜力，你还必须询问员工喜欢做什么事。如果没有率先了解员工的期望，反而可能让所有相关人士都备感挫折。几年来，企业界兴起了“新型工作合约”，
经理人 2009年3期2009-06-04
- 资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系研究
力资源绩效管理高绩效工作体系分为垂直战略组合、水平战略组合和交叉战略组合等三种战略组合类型，并对其优劣势进行分别剖析。关键词：资源型城市；人力资源；绩效管理；高绩效；工作体系一、引言本文通过构建资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系。分析人力资源绩效管理与宏观层面的产业结构、城市文化、人口素质之间的战略组合关系。旨在为构建人才一资源一经济的和谐系统寻找着力点，为资源型城市制定人力资源开发战略和经济发展规划提供决策借鉴。二、资源型城市人力资源绩效管理内涵
现代管理科学 2009年3期2009-05-21
- 高绩效文化建立正当时
而变革，应当自高绩效文化的塑造开始。何为高绩效文化企业文化表现为一系列的价值判断或价值主张，这些价值判断具有内在逻辑，并且共同支撑最核心的基本价值主张。IBM前总裁郭士纳也曾表示，纵览全球企业，只有拥有高绩效文化的公司，才能成为商业领域真正的赢家。这类公司的员工对公司的忠诚度普遍高，除了自己的公司他们不愿到其他任何公司工作。所谓高绩效文化，其核心价值观必然是追求高绩效的，例如IBM的力争取胜、NOKIA的顾客满意、GE的追求完美等等。而其他的判断依据，如什
人力资源 2009年3期2009-04-03