合伙创业，该听谁的

和朋友合伙开公司，他占股60%，我持股40%。在经营过程中，他希望财务大权由他老婆一人独揽，上班也是想来就来。我请假，还得他同意；我要招人，业务实在忙不过来了，他才同意。公司样样事情，他都想说了算。合伙创业，该这样吗？

黄志方：双方没有一定的信任，还是不要合作为好！双方坐下来，心平气和地商讨一下合作的规则，否则难以持久。

王旭文：判断目前从事的行业是否技术导向，是否很难找到替代性技术人才。如果是，你还有谈判筹码，跟他定个相对公平的规则；如果不是，估计对方不会轻易让步，规则也没有意义。

建议向别人打听一下他的为人，实在不行，就撤吧，做市场那么多年已经老油条了，你很难和他按照一个双方接受的规则合作。

杨文博：建议你做好几点：一是把自己的技术提高到一定的水平，在专业领域里立得住、叫得响；二是提高自己的团队管理能力，让你手下的员工成为技术过硬、团结协作的团队；三是注意自己和合伙人的相处，不是一见面就公对公，除了工作和分歧还有很多，你俩可以成为朋友。

现在最重要的是磨练自己，毕竟你还年轻。目前的经历非常好，加班、熬夜、压力、郁闷、痛苦，等等，这些才是最宝贵的财富。大学毕业后的十年是非常宝贵的十年，对人生有着深远的影响，太多人因为太在意眼前的些许得失而把手里的好牌给打臭了、打废了。你的精彩在未来！