供电企业人力资源管理教育培训策略研究

靳晶晶

[摘 要]进入新世纪以后，伴随着我国市场经济的飞速发展及电力体制改革的深入，供电企业之间的竞争越来越激烈。作为供电企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源管理质量会直接影响到供电企业的发展步伐，因此，在实际中，加强供电企业人力资源管理教育培训具有十分重要的意义，下面对此进行详细分析。

[关键词]供电企业；人力资源管理；培训

中图分类号：G633.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）25-0238-01

前言

伴随国民经济、电力体制的发展、改革，电力行业发生了翻天覆地的变化。人才在供电企业适应行业变化和在变革中求发展具有关键作用，可以说供电企业健康快速发展的关键就在于人才，因此，供电企业加强人力资源管理教育是十分重要的。

1.供电企业人力资源管理教育培训的重要性

目前，供电企业中人力资源管理占据重要地位，直接影响供电企业的发展。因此，在整个供电企业人力资源管理工作中，提高工作人员的工作能力和整体素质较为重要，而人力资源管理教育和培训为前提。在该种状况下，供电企业较为重要的课题为探究科学的人力资源管理教育培训模式，有效提高供电企业人力资源管理教育和培训的指导及规范。供电企业人力资源管理教育培训的重要性主要体现在以下几点：（1）提升绩效，在供电企业中，提升企业职工个人绩效为供电企业人力资源管理教育和培训的基本目的。此时，提升供电企业职工的专业技能及知识、转变他们的态度等较为重要，这也为了解供电企业经营目标、基本战略、工作标准和规章制度等奠定良好基础。（2）提升竞争优势，目前，市场竞争力愈演愈烈，供电企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，就应该提升自身的竞争优势。此时，对供电企业职工进行教育和培训能很好的帮助他们掌握新技术和新知识，这样还能很好的提高供电企业学习能力，最终提高自身竞争力。（3）提升职工满足感，做好供电企业人力资源管理教育和培训能很好的提升职工满足感，这样也能很好的提高职工的忠诚度。一般情况下，职工的满足感主要是在自己岗位中获得的工作绩效。一个职工要想提高自身的工作绩效首先就应该提升自身的专业技能及知识，教育和培训为实现的基础。

2.供电企业人力资源教育培训的特点

对供电企业而言，对人力资源的教育培训可以分为两个阶段，一是对员工个人技术及职业素养的培训，二是对员工与他人关系的培训。供电企业在对人力资源进行教育培训时，需要特别注重以下几点特性：（1）培训的全员性，在对人力资源进行教育培训时，不管是技术人员，还是管理人员，或者是经营者，都需要开展教育培训工作，这样才能全面促进供电企业员工素质的提高。（2）培训的实效性，供电企业在对员工进行教育培训时，必须结合实际情况，制定科学、合理的培训计划，将员工培训工作与实际工作联系在一起，如新技术、新设备的应用，可以通过全仿真模拟培训方式，来帮助技术人员快速掌握、了解这些新技术和新设备。（3）培训的多样性，供电企业在进行人力资源教育培训时，需要采用多种手段，将理论与实践全面结合起来，如专家讲座、实地教育等，以此调动供电企业员工的学习积极性。

3.当前供电企业人力资源教育培训中的不足

3.1 对人力资源管理教育培训工作不重视

从当前的实际情况看，供电企业的部分管理层对人力资源的教育培训还不太重视，在日常工作中，管理层将过多的精力放在供电企业的生产发展中，错误的认为人力资源培训会增加供电企业的生产成本，同时还担心员工在经过教育培训后，会离开供电企业，从而造成供电企业的资源浪费。此外，供电企业在对员工开展教育培训时，没有将人力资源培训与企业的发展战略结合在一起，过于看重企业的短期利益，忽视对人力资源的长远规划，导致供电企业的员工在培训中学到的知识无法应用在实际工作中，进而影响到供电企业的发展。

3.2 没有充分利用供电企业信息资源

进入新时期以后，我国各个领域逐渐朝着信息化、现代化的方向发展，对供电企业而言，为了提高自身的运营效率和管理效率，也加强了信息化、现代化的建设力度，很多供电企业在实际中成立了电力运行、设备管理的信息数据系统，但是受各种因素的影响，信息系统的功能并没有与实际使用相互匹配，有很多信息系统功能存在浪费的现象，而在供电企业的人力资源教育培训中，也没有充分利用这些信息资源提高员工的综合素质，最终造成供电企业的成本增大。

3.3 人力资源管理教育培训方法落后

在人力资源教育培训中，良好的教育培训方法可以极大的提高其培训质量，从当前供电企业的教育培训手段来看，经常是以培训者为中心，开展相应的理论培训与教育，在整个培训过程中，都是对以往的成功经验进行总结、学习，严重缺乏创新，这不仅使得培训的内容与实际情况相互脱离，也极大的挫伤了员工的学习积极性，造成培训效果差。此外，供电企业的培训讲师综合素质参差不齐，无法为员工提供系统的、全面的培训活动，影响到供电企业人力资源教育培训质量。

4.提升供电企业人力资源管理教育培训效果的策略

4.1 提高对人力资源管理教育培训的重视力度

对供电企业开展人力资源管理教育培训时应从根本上重视教育培训，把职工的职业发展规划同实际状况、市场发展策略等结合在一起，有效提高竞争优势及整体绩效。在供电企业中将人力资源管理教育和培训制度落实到实处，能有效提高职工的专业技能及知识水平。在对职工进行培训的时候，根据技术变革和市场变化建立同实际相符合的培训机制，同时，根据不同专业给技术变革带来的影响，寻找相关专业的培训需求，进而制定富含针对性的培训计划。

4.2 注重供电企业信息资源的利用

在供电企业中信息化被广泛运用，如，建立专业信息化平台，很好的记录教育培训状况。科学合理的针对性管理，有效激发职工工作积极性。同时，培训教育系统根据职工具体状况进行针对性培训，将学习和教育贯彻到培训中，有效的起到激励作用。信息资源的利用不仅能充分调动职工的积极性，还能提高竞争意识。

4.3 采用科学的人力资源管理教育培训方法

在新时期下，供电企业对人力资源进行教育培训时，必须采用系统的、科学的方法进行，传统的培训方法过于单一，培训内容也过于枯燥，很容易挫伤员工积极性。因此，供电企业必须树立全新的教育培训观念，采用科学的方法，对员工进行多样化的培训，在培训过程中，注重理论与实践的有效结合，这样可以引导员工将全新的知识应用在实际工作中，有利于其工作效率的提升。

5.总结

对供电企业来说，加强人力资源管理教育培训具有十分重要的作用，通过对人才的教育培训，一方面可以全面提高企业人才的综合素质，改善企业生产经营环境，促进企业核心竞争力的提高，另一方面还可以提高员工对企业的满意度、忠诚度，有利于企业的持续发展，因此，供电企业必须不断提高人力资源管理教育培训质量，以此全面促进企业与员工个体的发展。

参考文献

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