打造具有市场化特色的企业宣传思想工作

杨景林

(哈尔滨铁路资产经营管理公司，黑龙江 哈尔滨 150001)

【思想政治工作】

打造具有市场化特色的企业宣传思想工作

杨景林

(哈尔滨铁路资产经营管理公司，黑龙江 哈尔滨 150001)

哈尔滨铁路资产经营管理公司成立于2015年12月，主要从事哈尔滨铁路局可开发利用房屋、土地、机车、设备租赁经营业务。面对公司成立时间短、经营压力大的实际和网络新媒体新形势新挑战，我们紧紧把握企业化和市场化经营特点，探索打造具有市场化特色的企业宣传思想工作，为经营发展提供有效思想保证和精神动力。

一、坚持传统与现代融合，构建宣传思想工作运行体系

创新是政治工作的灵魂。我们积极探索传统宣传思想工作和网络新媒体的充分融合，构建新形势下宣传思想工作运行体系。

1.打造六个创新平台。顺应网络新媒体发展，创新工作载体，提升思想政治工作的吸引力和互动性。这六个创新平台包括：“资产大讲堂”，即热点解析平台，通过常态化形势教育，强化思想引领，树立正确导向；“小故事大理念”，即转变观念平台，运用富有哲理小故事，启迪思想，转变观念；“指尖微党课”，即党员教育平台，适应网络新媒体时代“快餐式”阅读习惯；“我的营销故事”，即典型示范平台，选树公司经营创效典型，发挥示范效应，激励增收创效；“经营之道”，即经营实战平台，总结推广公司成功经营案例，提升经营实战能力；“廉政一席谈”，即警示教育平台，开展日常提示警示，筑牢党风廉政建设思想防线。在运作方式上，将“六个平台”纳入公司QQ群、微信群，实现即时传送，互动交流。

2.开发思想政治工作信息系统。把握网络新媒体开放、包容、平等、互动等特点，购置触摸查询一体机，研发“哈铁资产公司政治工作信息系统”，增强宣传思想工作“温度”和“黏性”，与职工“零距离”“面对面”。设置“政治工作创新平台”“和谐幸福一家人”“形势任务教育”“资产经营先锋”“文化活动掠影”等栏目，将思想政治工作划分为16大类56小项，涵盖了思想政治工作主要任务。政治工作信息系统面向全体干部职工开放，根据工作时间自动开关机，随时接受查询监督，改变了思想政治工作封闭运行的状况，实现思想政治工作系统化、网络化、规范化。

3.建立民主公开制度体系。网络新媒体时代干部职工权利意识、平等意识、民主意识不断增强，思想政治工作要积极主动回应解决职工关心的现实问题。为此，我们开发了“民主管理厂务公开系统”，将职工关注的提职晋级、奖金分配、福利待遇等9个方面的热点焦点问题，全部进行公开。由于各部门工作性质不同，职工出差补助也有所不同，个别职工对此有异议，将差旅费补助按月公开以后，迅速消除了质疑。针对房屋租赁价格这个敏感问题，在哈铁资产网建立“三公一拍”平台，即：“房源公开、底价公布、结果公示、网上竞拍”，打开前门，堵死后门，既维护了企业利益，又降低了廉政风险。通过民主公开、示权限权，营造了风清气正的发展环境。

二、坚持线上与线下互动，发挥宣传思想工作引领功能

宣传思想工作是心灵的沟通，尤其在网络新媒体时代，绝不能板起面孔以教育者的姿态出现，必须放下身段，平等交流。

1.以思想引领为先导。针对公司经营指标高、奖金基数低、部分干部职工完成任务信心和动力不足的情况，我们采取党委书记重点讲、班子成员分工讲、部门经理单独讲等形式，加强常态化形势任务教育，提振士气和信心。重点围绕“跳出两根钢轨谋发展”“全资产经营、全方位创效”，讲清资产公司的成立完全符合总公司发展战略和铁路发展趋势，从而坚定发展信心；围绕贯彻落实路局七次现场会精神，讲清路局面临的挑战机遇，增强使命感责任感；围绕完成全年经营任务，讲清路局支持与自身努力、公司效益与个人收入关系，使干部职工咬定目标、背水一战。在全公司开展“大干180天，全员大攻坚，誓夺7000万”活动，凝聚攻坚克难的勇气和信心。

2.以转变观念为基础。针对干部职工市场意识、经营意识、效益意识比较弱的实际，盯住干部职工思维短板定向发力。利用“小故事大理念”平台，编发“松毛虫的故事”“卖托鞋的故事”“裁缝的故事”等小故事，配发评论，启迪思路。利用“经营之道”平台，编发公司打造升级原哈东二宿舍品质，年租金由27.4万元提高到122万元等成功经营案例，引导干部职工在干中学、学中干，拓宽思维。利用“我的营销故事”平台，总结“捡回来的铁塔”“争当龙江之星火车头”等典型事例，弘扬先进，培育干部职工市场意识。通过QQ群、微信群将这些故事和案例发送给职工，这些故事和案例鲜活生动接地气，职工爱听爱看，从中受到了教育启迪。

3.以提升素质为根本。围绕专业化管理、集约化经营目标，以路局素质提升计划为契机，努力建设适应企业化市场化经营的干部职工队伍。将原职名为司机、厨师、门卫、清扫员的同志，改职为营销员，为他们打通职业上升通道，激发进取热情。为每人制订素质提升计划，组织岗位学习。聘请吉林大学专家举办商务礼仪和经营实战讲座，提升沟通能力和营销技能。采取“走出去”形式，选送职工到相关单位跟班学习，提升专业能力。总结宣传由司机改职为营销员的徐恩义“玩得转方向盘，当得好营销员”事迹，形成示范效应。通过系统培养和实战拉练，职工队伍整体素质有了较大提高，基本满足了公司日常经营需要。

三、坚持有形与无形结合，打造宣传思想工作金字招牌

政治工作是国有企业独有优势。发挥这个优势，打造政治工作“金字招牌”，促进经营发展，是市场化企业必须研究的课题。

1.打造职工认可的政治工作品牌。按照铁路局党委统一部署，建设“党味”较浓的“党员活动室”，设置党旗、入党誓词、党员权利义务、党员政治生日、红船书屋、创先争优揭示板等内容，建设传承红色基因、坚定理想信念、提升党性修养的主阵地。精心设计活动载体，开展“夺红旗、争红星、创先优”竞赛、“我为公司献一计、一个项目一面旗”和“争做营销状元、创效先锋、管理能手”活动，让党组织活动更加有形化。加大典型选树力度，弘扬正能量，组织各类先进典型照光荣照、上光荣榜，通过微信群全方位展示干部职工敬业、务实、奉献精神，让精彩瞬间“定格”，在全公司形成互相看、比着干的浓厚氛围。

2.打造市场认可的营销品牌。找准政治工作服务经营发展的有效切入点，将党办职能拓展为党办(企划部)，统筹企业形象和产品营销策划宣传。在铁路局微信平台和《哈铁报》发布招租信息35期，印制《招商手册》3000册，发放宣传单15期共计3000多份。通过省联交所、哈铁资产网、大型户外广告、省市新闻媒体等，进行产品包装宣传。近期我们在铁路局微信平台发布“绿皮车”招租信息，点击量突破1.6万次。通过营销宣传和“三公一拍”，公司既有到期房源租赁价格平均提高10%以上。原投资集团办公楼通过置换出租，年租金达390万元。

3.打造客户认可的文化品牌。作为全局试点单位之一，我们着力打造具有自身特色的经营文化，外塑形象、内聚合力。征集提炼“以创新和奋斗为本”的企业精神和“为路局创造财富、为客户创造价值、为员工创造幸福”的核心价值理念；将干部职工在实践中感悟、总结的经营理念制作成50多块标牌，建设公司文化走廊；总体策划打造公司形象，设计制作简洁大方的企业标识，统一公司的标准色，为机车部统一制作带有公司标识的工装，全方位打造“哈铁资产”品牌和形象。加强经营文化建设，不仅增强了企业凝聚力、向心力，也有效提升了公司社会影响力和市场竞争力。

(作者系哈尔滨铁路资产经营管理公司党委助理、政工师)

〔责任编辑：孟祥春〕

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