抗战前上海大隆机器厂的经营特色

摘 要：上海大隆機器厂创办于1902年，是我国最早的民办纺织机器厂。到抗战爆发前，其生产业务经历了从外轮修配到机器制造的转变，提高了机器制造工业的生产能力，也为当时中国的棉纺织工业提供了独立发展的基础。大隆机器厂的成功发展，源于它在抗战前近四十年的发展过程中，依靠学徒制度，紧抓生产技术，兼营房地产业提供资金供应，实现了真正的“铁棉联营”。

关键词：大隆机器厂；学徒制度；生产技术；房地产业；“铁棉联营”

1902年创办的上海大隆机器厂距今已有110多年历史，它是中国创办最早的民办纺织机器厂。大隆机器厂的创办人严裕棠，1880年出生于上海，大隆机器厂在他的精心经营下不仅从诸多同业者中脱颖而出，实现了整套棉纺织机器的制造，而且提高了机器制造工业的生产水平。近年来，虽然学界对中国近代民族资本主义企业的研究有所增多，但对上海大隆机器厂的研究仍然十分有限。一是研究成果不多，二是有针对性的研究比较少，对大隆机器厂经营特色的研究更是少见。因此，本文试图对抗战爆发前上海大隆机器厂的经营特色进行简略的探索和分析。

1 采用学徒制度 收获双重效益

上海大隆机器厂的学徒制度有别于其他企业之处在于，一是通过学徒制度训练了大批先进劳动力，二是能够把基于学徒制度对学徒的剥削充分实现，达成资本的积累。

（一）培训先进劳动力

学徒制度原是封建社会的产物，是“一种附属于行会制度的传统职业教育机制。”传统工商业者“为独占利益，免除竞争计，遂设立行会制度，利用完全保存技术的手段来防止同业者的增加。”我国机器制造工业一开始就实行了学徒制度。大隆机器厂的学徒在三年学艺时间内，每日的工作时间都很长，且夜班都由学徒独立挡车完成工作，拥有很多学习的机会；加之大隆机器厂生意兴隆，在产品的数量和质量上都优于其他同业者许多，这样，学徒也就获得了更多练习和学习的机会，能够掌握更扎实更先进的生产技术。这就在客观上为中国近代民族机器制造工业培养了大批技术熟练的先进劳动力，为机器制造工业的发展做出了贡献。

（二）收获经济效益

上海大隆机器厂采用的学徒制度，是传统宗法关系即师徒关系掩盖下的雇佣关系。因此，必然会伴随着对学徒的剥削。在以修配业务为主的时期，大隆为求在帝国主义嘴下分一杯羹，只能残酷剥削学徒；在以制造业务为主的时期，为在市场上最大化的凸显自身优势即价格优势，也只有对学徒进行剥削，以降低生产成本。大隆对学徒的剥削十分残酷。学徒的三年学艺期是满打满算的，凡因事耽搁的时间都需补上；学徒每天的平均工作时间在12个半小时以上。大隆的学徒比例一般在70%左右，最高时达到80%，因为学徒学艺一年就能独立工作，所以对学徒的大量使用，相当于是对大量免费劳动力的使用。与同业者相比，大隆拥有明显的生产业务优势，它对学徒的剥削，能更多的实现向利润和资本的转化，帮助大隆迅速积累资本，实现发展。

2 紧抓生产技术 达到行业领先

上海大隆机器厂的成功，一是因为它选择了棉纺织机器的制造，依附于当时轻工行业中发展最好的棉纺织业。二是因为大隆机器厂从建厂初始，就十分重视生产技术变革，并实现了从机件修配到机器制造的转变。

在早期以机件修配业务为主时，大隆工人的技术就相当先进。在为英商恒丰洋行代置传动装置时，因由恒丰洋行提供设计图纸和技术指导，所以大隆借机积累了先进的生产技术基础。1928年大隆开始正式向制造方面发展，聘请了黄朴奇任经理兼工程师，1928年和1932年，又先后聘请日本铸铁工程师冈岛博士和德籍铸造专家顾德华，对冶铸工艺进行了一系列的技术改造，还改进了翻砂技术和铸铁技术。20世纪30年代初，严庆龄（严裕棠六子）完成了在德国的学习，成为机车制造专家，回国主持大隆的生产。1932年，严庆龄聘请内燃机制造专家连忠静、德籍铸造专家顾德华和工具机专家许廉士等。此后，大隆在铸冶、机械加工、量具制造等方面展开了一系列的技术革新，有力的推动了大隆生产力的发展，使它完成了整套棉纺织机器的制造，实现了从修配到机器制造的转变。

对先进技术的不懈追求是大隆机器厂能够成为行业典范的重要原因。正如1937年英商怡和纱厂的大班对大隆生产的纺织机械的评价：“诚不料中国之大隆厂，竟有如是之优良出品也”。如果大隆对生产技术没有足够的重视，可能也难逃失败的命运。

3 兼营房地产业 提供资金支持

大隆机器厂能够在近代中国瞬息万变的社会经济环境中坚挺过来，另一重要因素是严家对房地产业的经营，为大隆机器厂的发展提供了资金支持。

中国近代民族工业中的纺织、面粉等轻工业，因为投资少、见效快，获得了较好的发展。与此相比，机器制造业因为投入资金大、生产周期长，在发展中经历了更多的困难。大隆机器厂就曾在1918年欧战结束后掀起的倒风浪潮中面临卖厂转行和继续经营的两难。“据严庆祥（严裕棠长子）说，在战后的倒风中，大隆之所以能够屹立不动，是因为严裕棠有房地产的经营。”正是因为“在棉铁联营之外，严裕棠还从事房地产业。……因此，大隆在发展中虽然一再遭遇困难，依然保持较快的发展速度……”大隆机器厂能够一次次化危机为转机，实现长期的生存和发展，就在于严裕棠在经营大隆的同时，还在从事房地产行业的经营并由此积累了更充裕的周转资金和发展资金，“使他能够在铁业和房地产经营之间调剂资金，收相互为用之功”。

4 拥有完全产权 实现真正联营

大隆机器厂在劳动力、生产技术和后备资金上的优势，都体现在了它的生产业务和生产能力上。1922年，大隆试制织布机成功并上市推销，但产销矛盾马上暴露出来。因为中国近代棉纺织业对外国资本主义的强烈依赖，大隆机器厂的产品很难找到销售出口。而这一产销矛盾，最终是通过严家的“铁棉联营”战略来解决的。

在分析“铁棉联营”战略之前，先介绍纵向一体化。纵向一体化是指“在生产或分销的各衔接环节进行一体化经营”，“处于纵向链条前面步骤的是生产过程的上游，处于后面步骤的则是生产过程的下游”。严家的“铁棉联营”战略，属于向纵向一体化链条的下游发展。1925年，严裕棠租办苏纶纱厂，1927年将它买进。苏纶纱厂的整修和扩充，为大隆的销路打开了缺口，使它新成长起来的生产力获得了发展。“铁棉联营”战略，将大隆直接面对的需求极少的棉纺织机器市场转变为需求较大的棉纺织市场，以突破大隆机器厂的销售困境。大隆和苏纶的发展及相互关系，正如严庆祥在致苏纶厂长的一封信上所说：“在常人看来，大隆是大隆，苏纶是苏纶。不知没有大隆，就没有苏纶的生产，况现在的苏纶之所以不像普通纱厂者，正恃有大隆。”

“在我国民族机器制造工业中，大隆不仅是创办最早的机器厂之一，而且是规模大、设备好，技术水平高，具有一定的代表性的工厂。”学徒制度、生产技术、资金支持三者有效配合，以及在此基础上实现的“铁棉联营”，构成了大隆机器厂的独特经验理念，使其获得了迅速、高效的发展。

参考文献

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[2]《大隆厂自制纺织机极为外人所注目》，《申报》1937年7月14日。

[3]朱永涛.中国近代商办企业代表[J].化工管理，2016，（28）：68-77.

[4]迈克尔·波特.竞争优势[M].陈小悦译.北京：华夏出版社，2005：8.

作者简介

石春梦（1993-），女，汉，四川省泸州市，硕士研究生，主要研究方向为中国近现代史基本问题研究。