煤矿企业精细化经营管理浅述

吴 晗

安阳永安贺驼煤矿有限公司

煤矿企业精细化经营管理浅述

吴 晗

安阳永安贺驼煤矿有限公司

随着社会发展与经济进步，煤矿企业也不断发展。但是，从煤矿企业目前的发展状况上看，其在发展过程中仍然有一些弊端存在。煤矿企业必须要将传统的粗放型转变为精细化经营管理方式，从而促进煤矿企业的健康发展。

精细化管理；煤矿企业；文化建设

1 煤矿企业精细化经营管理存在的问题

在精细化管理的过程中，煤矿企业盲目的将企业文化与精细化管理混为一谈，往往将精细化管理定义为企业文化。而精细化管理的实质是根据煤矿企业的实际情况出发，对与煤矿企业发展现状相符合的管理制度和施工标准制定。

在煤矿企业应用精细化经营管理过程中有着相对比较弱的执行力度，而且在实施的过程中，因为煤矿企业的相关管理人员对精细化经营管理认识上有偏差存在，从而使得煤矿在精细化管理应用的过程中，企业员工也会有理解上的偏差出现，在岗位和生产工序考核上员工受此影响，从而使煤矿企业精细化管理的贯彻力度极大的降低。

由于煤矿企业对指定的自身精细化管理力度控制力度相对比较弱，所以，煤矿企业相关的管理人员以及企业员工在其实施的过程中，在精细化管理实施的过程中缺乏积极性，使的无法有效的控制精细化管理的运行质量、考核程序以及控制过程，在煤矿企业实施的过程中使精细化管理受到不同程度的限制。

因为我国煤矿企业的经济效益主要受煤炭的价格与产量的影响，所以，在煤矿企业发展过程中将精细化的经营理念融入，能够使煤矿企业的经济效益有效增强。但是，就当前煤矿企业的发展状况上看，煤矿企业的理想经济收益还没有达到，尤其在经济出现危机的时期，大多数煤矿企业都处于严重亏损状态，甚至一些小型煤矿企业出现倒闭状态。

图1 煤矿精细化管理的内涵

图2 煤矿精细化管理体系

2.1 确定精细化管理的理念

2 煤矿企业精细化管理的应用策略

若想在煤矿企业发展过程，将精细化经营管理有效的贯彻落实，就与煤矿企业管理理念的支持有密切的关系。煤矿企业将精细化管理理念在煤矿企业的发展过程中落实，需要企业管理者和企业员工在精细化管理的过程中积极参与，而煤矿企业可以通过有效的宣传和进行培训等途径使煤矿精细化管理经营理念得到强化。

2.2 分层次的将精细化管理贯彻落实

在煤矿企业对精细化管理贯彻落实的过程中，可以对分层次的经营管理模式采用，从而使精细化管理的控制力与执行力有效的实现。但是，由煤矿企业发展战略目标所决定煤矿企业的精细化分层管理模式。执行层制定与精细化管理相关的制度、标准与考核体系，实施层则负责实施。实施层与执行层通过互动的方式不断的完善与修改精细化管理应用过程中出现的问题，进而使管理目标实现。

2.3 合理分析煤矿企业发展趋势改变发展观念

随着社会的发展，我国也在对经济产业结构不断的调整，从而能够促进企业的发展。在“十二五”期间政府改革与创新经济发展方式，尤其是对有毒气体的排放标准制定，这对煤矿企业来说有着非常大的影响，同时也进一步促进了煤矿企业的转型。同时，煤矿企业管理人员若想将精细化的经营理念融入，必须要对科学发展观树立，并且综合分析环境容量、开采技术以及煤炭资源等因素，从而能够使煤矿企业消费与生产达到协调性得以有效促进。除此之外，煤矿企业将其原有粗放型经营模式改变，对煤矿企业构成要素合理的分析，使产业结构优化，增强煤矿企业的综合实力。

2.4 促进煤矿企业实现精细化经营理念

在我国经济过程中，因为煤矿企业占据着主导地位，因此，国家针对煤矿发展出台相关的规章制度，这也就促使煤矿企业并未实现精细化经营模式，从而使得煤矿企业生产技术更新较为缓慢，其企业竞争力降低。目前，转变经营模式是煤矿企业的当务之急，转变企业发展方式，同时对有效的措施采取来提高煤矿企业员工工作积极性，不仅能够使煤矿企业的工作效率提高，而且在一定程度上也能将煤矿企业的经济效益提高。

3 结束语

总的来说，当前从而我国煤矿企业的发展现状看，由于煤矿企业的工作性质相对比较特殊，大多数煤矿企业仍然对传统粗放型经营理念采用，但是，随着时代的不断发展与进步，这种方式将与煤矿企业的发展不能相适应，因此，将煤矿企业的经营理念转变非常重要，其不仅能够使能源有效的节约，而且还能使煤矿企业生产效率有效提高，从而能够有效的提高煤矿企业的经济效益，促进煤矿企业的可持续发展。

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