新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘 要 在企业经营过程中，经济管理在企业经营发展过程中有尤为重要的作用，企业经济管理工作效率和企业经营效率有直接的关系。就目前而言，我国大部分企业的经济管理工作都有效地推动了企业的发展，但是在具体经济管理工作中，还存在一些不足。因此，企业应该认清新形势的发展趋势，对经济管理创新的意义有充分的理解，要正确认识到当前经济管理中存在的问题并采取有效的对策，只有这样，企业才能在新形势下获得持续稳定的发展。

关键词 企业经济管理 新形势 创新策略

一、企业在新形势下经济管理创新策略的研究基础

企业在新形势下研究经济管理的创新策略时，应综合考虑企业日常经济行为的各环节与新形势下的新要求，不断提升企业的经济管理效率。企业在经济管理中，应用有关数理统计知识规划设计经济管理战略方案，开展的研究应全面分析。

一是在设计企业经济管理战略中，对我国现代社会发展的新经济形势综合考虑，采用的设计顺序科学合理，依托对企业经济管理理念的优化，为企业经济管理后续过程提供建议以供参考。在此过程中，确定企业经济管理转型切入点具有关键性作用，企业管理人员应彻底摆脱传统企业思维管理理念，与企业及市场经济实际充分结合，更新经济管理战略理念，在理论指导下，完善企业经济管理过程。

二是在优化企业经济管理战略中，通过引进先进的战略管理技术，使企业经济组织结构更加丰满，并利用完善的企业经济结构，在经济管理中协助企业利用稳定的内部组织结构，迅速完成经济管理目标，使企业提高经济效益。

三是为确保发挥企业经济管理的战略作用，在选取经济管理理念中，对遵循“以人为本”的建设理念提高重视。具体就是在制定人力资源管理、企业发展战略中，注重调动企业全体工作人员的积极性，使企业工作人员感受到被尊重，进而提高工作效率，对于提高企业运行效率也具有重要的促进作用。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

新形势下的企业经济管理已经不适应企业发展，为了实现企业的发展，需要对企业加强管理、利用新的管理理念及方式，提升企业的经济效益。而现在的企业经济管理在新形势下存在许多问题，具体问题如下。

（一）企业领导层管理观念落后

企业的发展是否顺利，一定程度上取决于领导层的决策是否正确。而我国许多企业的领导层完全没有认识到这一点，不能对国内外的经济形势作出正确的判断，决策时没有根据当前企业的实际情况，所以常常会出现决策失误、错误。

（二）企业经济管理的制度不够完善

在新的经济形势下，我国许多中小型企业迅速崛起。其中有很多家族式企业，这些企业在发展壮大时，虽然企业规模与之前相比有很大改变，实际上这些企业的经济管理模式以及经济管理制度都存在许多不足。而企业员工和业务的增多，使原有的经济管理模式以及经济管理制度不再适应企业当前的发展。而这些企业在面对风险以及经济挑战时，无法制定正确的应对策略，为企业的经济发展带来了很多困难。

（三）企业自身经济管理存在的问题

企业自身经济管理存在的问题主要在于企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其他相关的制度等。企业经济管理自身存在的问题，也就是企业员工在工作过程中一直沿用过去的工作方式，对企业所面临的形势没有作出正确判断，从而导致公司业务的发展迟缓。另外，一些企业在财务管理时，只注重企业短期经济效益的增长，对企业的长远发展没有计划，致使企业经济管理自身存在许多不足，阻碍企业的长远发展。

（四）员工管理难度大

员工作为企业最重要的资源，是企业赖以生存的基础。随着社会的发展，企业员工的思想和心理活动发生了很大转变，价值观、世界观以及人生观都发生了变化。另一方面，网络的飞速发展，网络技术被运用到各个领域，就业形势的严峻，企业岗位竞争以及个人之间的竞争不断加剧，企业员工的价值取向、理想追求更加多样，企业对员工的管理越来越困难。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新理念

新形势下，企业经济管理想要创新发展，首先应该创新企业的经济管理理念，只有新颖、先进的管理理念，才能更好地实现经济管理工作目标。对于创新经济管理理念这一问题，首先，企业应该在内部营造一种积极向上的创新氛围，通过创新氛围来激发员工的创新意识，进而掌握创新能力。其次，企业应当树立危机管理意识，如当企业面临考验和挑战时，可以让每一个经济管理人员充分了解相关情况，在了解企业的危机后，管理人员的工作压力会有所增大，从而更用心地投入创新活动。最后，通过创新管理理念的指导，创新企业运行机制活动，能快速适应当前的经济形势和格局，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

（二）创新经济管理制度

首先，制度不仅是企业经营管理的基础，也是企业经济管理的基础。在企业经济管理中，只有具有健全创新的经济管理制度，才能有效地规范管理人员的工作行为，同时也能实现经济管理工作目标。因此，企业在建立经济管理制度时，要重视制度的创新性，并且经济管理制度的创新要根据当前的經济趋势和自身的发展来制定。创新经济管理制度的建立首先应该坚持以人为本的人性化管理理念，比如建立相应的奖罚制度、工作考核、提高薪资等，以此来激发员工的工作积极性和主动性，进而使员工能够全身心地投入经济管理工作。其次，创新经济管理制度还要重视企业经济管理人力资源的规划，合理、科学地分配人力资源。最后，企业还要创建监督和决策机制，监督与决策机制的主要目的就是倡导民主。在经济管理工作中，应该让每一个员工都有发言权和决策权，促使所有员工能够全身心投入经济管理工作，引导员工树立与企业共进退的思想。

（三）创新组织模式

经济管理组织不仅能够促进企业经济管理不断适应当前快速发展的市场，还可以为企业的经济效益和社会效益提供保障。因此，做好相关的创新准备工作，并有效提升经济管理效益，是企业经济管理创新工作的重要内容。首先，企业应该建立“柔软化”的管理组织，促使企业管理组织多样化。其次，企业要建立经济管理扁平化管理组织，将管理组织层次简单化，从而形成紧凑的组织结构。最后，企业要建立虚拟化管理机制，利用先进的信息技术对管理组织的结构进行规划，促进管理信息和管理数据的完整、准确、科学。

四、结语

在新的经济形势下，企业应找出自身在发展过程中存在的问题，如果企业领导层自身素质不足、观念落后以及危机意识不强，对当前的国内外经济形势以及企业自身实际情况没有全面了解和分析，决策就很容易出现失误。无论如何，在新的经济形势下，一定要结合企业的实际情况，优化企业内部结构，增强环保意识，对企业经济管理制度进行创新和变革，这样才能保证企业的长远以及可持续发展，使企业更好地应对各种挑战。

（作者单位为北京航天中瑞建筑科技有限公司、中国社会科学院研究生院）

[作者简介：梁鹏志（1990—），男，山东威海人，在职研究生，主要从事企业发展计划管理工作。]

参考文献

[1] 杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下），2016（09）：26-27.

[2] 崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016（03）：96.endprint